Ihr persönliches Bestes - eine magische Team-Building-Aktivität

Stellen Sie sich das vor. Ich wurde gebeten, die letzte Teambuilding-Aktivität des Tages vor den Drinks und dem Abendessen zu leiten. Das Publikum wird seit acht Uhr morgens in Meetings sein. Die Teilnehmer wären Polizeibeamte, die Experten für so genannte "Cop-Gesichter" sind, ausdruckslose Merkmale, die dem Moderator nicht viele Informationen liefern.

Ich musste mir eine preisgekrönte Teambuilding-Aktivität einfallen lassen.

Ich denke, ich habe es getan; Wenn es mit ihnen funktioniert hat - und es hat funktioniert - wird es auch mit Ihren Teams funktionieren.

Schritte zur Erleichterung Ihrer persönlichen Best-Team-Building-Aktivität

1. Stellen Sie den Teilnehmern ein einseitiges Handout zur Verfügung, das die vorliegende Aufgabe beschreibt. Ich habe herausgefunden, dass Gruppen wie Polizeibeamte die Teambuilding-Aktivität gerne auf einem Handzettel ausdrücken.
2. Bitten Sie die Teilnehmer, über ihre Karriere nachzudenken und einen Moment zu identifizieren, an dem alles, was an sich großartig ist, auf Hochtouren läuft. Vielleicht war es eine Verhaftung, die sie nach wochenlangen Hinweisen und Interviews zahlloser Zeugen begangen hatten. Vielleicht war es ein Tag, an dem sie ein Kind vor einer Verletzung retteten. Vielleicht wurde ein gewalttätiger Täter daran gehindert, seinen Partner zu verletzen. Was auch immer die Umstände sind, identifizieren Sie einen Moment, an dem sie glauben, dass sie ihre persönliche Bestleistung erbringen.
   - Passen Sie Ihre Beispiele für Ihre Gruppe an.
3. Sagen Sie Ihrer Gruppe, dass der "richtige" Moment wahrscheinlich derjenige ist, der Ihnen in dem Moment in den Sinn kam, als Sie den Auftrag gaben. Bitten Sie sie, bereit zu sein, den Moment mit ihren Kollegen an ihrem Tisch zu teilen.
4. Geben Sie den Teilnehmern etwa zehn Minuten Zeit, um über ihre persönlichen besten Momente nachzudenken, bevor Sie sie bitten, den Moment mit ihren Tischkameraden zu teilen.
5. Sagen Sie den Teilnehmern, wie sie sich mit ihren Kollegen in so lebhaften Details austauschen können, wie sie sich erinnern können. Lassen Sie den Moment für Ihre Kollegen lebendig werden. Beschreibe die Farben, die Geräusche und wie sie sich gefühlt haben und wie sie auf den Moment reagierten, als alle Zündkerzen feuerten.
6. Das ist es, was mit meiner Gruppe passiert ist. Sie schauten mich zuerst geschockt an. Oh, Sie wollen, dass ich diese Geschichte mit meinen Kollegen teile, ist genau das, was ihre Äußerungen sagen. Ihre Äußerungen waren unbezahlbar. Selbst ein leises Murren durchfuhr das Zimmer. Als Moderatorin beharrte ich darauf. Die Teilnehmer fingen leise an, als die Geschichten geteilt wurden, wuchsen die Geräusche von Leuten, die redeten, lachten, teilten und sogar jubelten, zu einem Gebrüll an. Die Wärme im Raum wurde von Augenblick zu Augenblick zu einem Crescendo des guten Willens aufgebaut.
7. Lassen Sie Ihre Teilnehmer sprechen, bis sich der Raum beruhigt, in der Regel dreißig Minuten bis eine Stunde, abhängig von der Anzahl der Personen an Ihren Tischen.Fragen Sie dann, ob jeder die Möglichkeit hatte, seine Geschichten zu erzählen oder ob die erste Person noch redet. (Das ist im Allgemeinen ein Lachen der Erleichterung.)
8. Besprechen Sie die Teambuilding-Aktivität, indem Sie die Gruppe fragen, wie sie auf die Teambuilding-Aktivitäten reagiert haben - auf die Erfahrung, ihre eigenen Geschichten zu erzählen und die Geschichten ihrer Mitarbeiter zu hören.
9. Fahren Sie mit der Teambuilding-Aktivität fort, indem Sie die große Gruppe befragen, ob die Teilnehmer Themen in den Geschichten an ihren Tischen bemerkt haben. Sagen Sie Ihren Teilnehmern, an ihrem Tisch die gemeinsamen Themen zu teilen, die sie in den Geschichten gefunden haben, die an ihrem Tisch geteilt wurden. Bitten Sie einen Teilnehmer in jeder kleinen Gruppe, die auf einem Flipchart oder Laptop entdeckten Themen aufzuzeichnen und bereit zu sein, die Themen mit der großen Gruppe zu teilen.
   - Ein Thema, das ich oft erwähnt finde, wenn ich diese Teambuilding-Aktivität nutze, ist, dass es in den Geschichten darum ging, Anerkennung zu erhalten. Viele andere Geschichten konzentrierten sich in dieser speziellen Gruppe auf Beförderungen, erfolgreiche Verhaftungen, die Überwindung gefährlicher Situationen und Momente seltener Kameradschaft und Kommunikation. Erfolg ist oft auch ein gemeinsames Thema. Lassen Sie Ihre Teilnehmer diese Schlussfolgerungen ziehen. sag es ihnen nicht.
10. Wenn Ihre Teilnehmer zusammenarbeiten, ist eine letzte Frage, die Sie zur Nachbesprechung der Teambuilding-Aktivität verwenden können: Wie können Sie einen Arbeitsplatz schaffen, in dem mehr dieser Themen häufiger vorkommen. Und, wie immer, bitten Sie Ihre Teilnehmer, eine Aktion zu notieren, die sie als Folge der Teilnahme an der Sitzung durchführen oder anders machen werden.
11. Wenn die Teambuilding-Aktivitätsdiskussion abgeschlossen ist, fragen Sie die Teilnehmer, ob sie etwas haben, das sie zur Diskussion hinzufügen möchten, bevor Sie mit dem Rest der Sitzung fortfahren.