Halten Sie Ihr Bestes: 20 Aufbewahrungstipps

Die richtigen Mitarbeiter anzuwerben und die richtigen Mitarbeiter zu halten, ist wichtig, insbesondere wenn Sie um die besten Talente in der Zukunft kämpfen.

Eine Pressemitteilung der Society for Human Resource Management (SHRM) enthüllte die Antwort auf die Frage, was die Menschen vorhaben, wenn sich die Arbeitsmärkte erholen. Die Mehrheit der befragten Human Resource (HR) -Experten und -Manager stimmte darin überein, dass der Umsatz signifikant steigen wird, wenn sich der Arbeitsmarkt verbessert und Anzeichen von Chancen zeigen.

Die Umfrage wird von SHRM und CareerJournal erstellt. com, die freie, leitende Karriereseite von The Wall Street Journal , zwei meiner persönlichen Lieblingsseiten. Die Umfrageergebnisse beinhalten Antworten von 451 HR-Fachkräften und 300 Führungskräften oder leitenden Angestellten.

"Wir sind überrascht über den Prozentsatz der leitenden Angestellten, die sagen, dass sie planen, das Schiff zu verlassen, sobald sie Rebounds eingestellt haben", sagt Tony Lee, Chefredakteur / Geschäftsführer von CareerJournal. com. "Und 56 Prozent der HR-Fachleute stimmen zu, dass der Umsatz steigen wird, und wir sind gespannt, welche Arten von Kundenbindungsbemühungen diese Unternehmen starten, um ihre besten Mitarbeiter an Bord zu halten."

Mitarbeiter nannten die folgenden drei Hauptgründe, warum sie anfangen würden, nach einem neuen Arbeitsplatz zu suchen:

• 53% streben nach besseren Vergütungen und Vorteilen.
• 35% nannten Unzufriedenheit mit der potenziellen Karriereentwicklung.
• 32% sagten, sie seien bereit für eine neue Erfahrung.

HR-Experten wurden gefragt, welche Programme oder Richtlinien sie derzeit verwenden, um die Bindung von Mitarbeitern zu unterstützen.

Die folgenden drei Programme sind die häufigsten Programme, die Arbeitgeber einsetzen, um ihre Mitarbeiter zu behalten:

• 62% gewähren Studiengebühren.
• 60% bieten wettbewerbsfähige Urlaubs- und Urlaubsvorteile.
• 59% bieten wettbewerbsfähige Gehälter an.

Die meisten befragten HR-Fachkräfte (71%) in großen Organisationen (mit mehr als 500 Beschäftigten) waren der Ansicht, dass es sehr wahrscheinlich oder eher wahrscheinlich ist, dass sich der freiwillige Umsatz erhöht, sobald sich der Arbeitsmarkt verbessert.

Einundvierzig Prozent von kleinen Organisationen (1-99 Mitarbeiter) sagten, es sei sehr wahrscheinlich oder wahrscheinlich, dass der Umsatz steigen würde. Dreiundfünfzig Prozent der Befragten aus mittleren Organisationen (zwischen 100 und 499) dachten das Gleiche.

Zusätzlich zu den drei Retentionstipps, die HR-Profis im SHRM-CareerJournal anbieten. com Umfrage, wettbewerbsfähige Gehälter, wettbewerbsfähige Ferien und Urlaub und Unterricht Erstattung, das sind Ihre wichtigsten Retention-Strategien.

(Wenn Sie denken, dass sie wie die Goldene Regel lesen, haben Sie recht.) Und sie sind auch gesund, grundlegend und in Organisationen schwer zu finden.

So behalten Sie Ihre besten Mitarbeiter bei

• Wählen Sie die richtigen Mitarbeiter an erster Stelle durch verhaltensbasiertes Testen und Kompetenzscreening aus.Die richtige Person, auf dem richtigen Sitz, auf dem richtigen Bus ist der Ausgangspunkt.
• Bieten Sie ein attraktives, wettbewerbsfähiges Leistungspaket mit Komponenten wie Lebensversicherung, Invalidenversicherung und flexiblen Arbeitszeiten an.
• Bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihr Wissen über Schulungssitzungen, Präsentationen, Mentoring und Teamaufgaben zu teilen.
• Zeigen Sie jederzeit Respekt für die Mitarbeiter. Hört ihnen tief zu. benutze ihre Ideen; lächerlich oder schämen Sie sie nicht.
• Bieten Sie Leistungsrückmeldungen und loben Sie gute Leistungen und Ergebnisse.
• Die Menschen wollen ihre Arbeit genießen. Arbeit macht Spaß. Engagieren und nutzen Sie die besonderen Talente jedes Einzelnen.
• Ermöglichen Sie Mitarbeitern, Arbeit und Leben in Einklang zu bringen. Ermöglichen Sie flexible Startzeiten, Kerngeschäftszeiten und flexible Endzeiten. (Ja, das Fußballspiel seines Sohnes ist wichtig.)
• Beziehen Sie Mitarbeiter in Entscheidungen mit ein, die ihre Arbeit und die allgemeine Ausrichtung des Unternehmens beeinflussen, wann immer dies möglich ist.
• Erkennen Sie eine hervorragende Leistung und binden Sie insbesondere die Vergütung an die Leistung.
• Unterstützen Sie den Erfolgspotenzial des Mitarbeiters und des Unternehmens und machen Sie es grenzenlos innerhalb der Unternehmensparameter. (Zahlen Sie zum Beispiel zehn Prozent der Unternehmensgewinne an die Mitarbeiter.)
• Den Erfolg erkennen und feiern. Markieren Sie ihre Passage, wenn wichtige Ziele erreicht werden.
• Personal so angemessen Überstunden werden für diejenigen minimiert, die es nicht wollen und die Leute sich nicht abnutzen.
• Pflegen und feiern Sie Organisationstraditionen. Habe jedes Halloween eine Kostümparty. Führen Sie jeden November eine Nahrungsmittelsammlungfahrt durch. Wählen Sie eine monatliche Wohltätigkeitsorganisation aus, um zu helfen. Haben Sie ein alljährliches Abendessen in einem schicken Hotel.
• Bereitstellung von Möglichkeiten innerhalb des Unternehmens für Cross-Training und Karriereprogression. Die Leute wissen gerne, dass sie Raum für Karrieresprünge haben.
• Bieten Sie die Gelegenheit für Karriere und persönliches Wachstum durch Training und Ausbildung, anspruchsvolle Aufgaben und mehr.
• Kommunizieren Sie Ziele, Rollen und Verantwortlichkeiten, damit die Menschen wissen, was erwartet wird und sich als Teil der In-Crowd fühlen.
• Nach den Forschungen der Gallup-Organisation ermutigen Sie die Mitarbeiter, gute, sogar beste Freunde bei der Arbeit zu haben.

Jetzt, da Sie die Liste haben, die Ihnen helfen wird, Ihre tüchtigen Mitarbeiter zu behalten, arbeiten Sie daran, Ihre Organisation zu einer der wenigen, besten Mitarbeiter zu machen, die Ihre Mitarbeiter wirklich ehren und schätzen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter wunderbar behandeln und sich von Ihnen geschätzt fühlen, werden Sie sie niemals verlieren.