Businessplan-Implementierung: Umsetzung Ihrer Ziele

Selbst der durchdachteste Geschäftsplan ist nur ein Papierstapel, wenn er nicht mit klaren Richtlinien für die Umsetzung des Geschäftsplans verknüpft ist.

Ihr Implementierungsplan ist der Abschnitt Ihres größeren Geschäftsplans, in dem Sie Ziele klären, Aufgaben mit Fristen zuweisen und Ihre Fortschritte bei der Erreichung von Zielen und Meilensteinen aufzeichnen, die das Wachstum Ihres Unternehmens signalisieren.

Hier sind die vier wichtigsten Richtlinien für die erfolgreiche Umsetzung eines Businessplans:

1. Klare Ziele definieren:

Ihre Ziele sollten klar und eindeutig formuliert sein, da Sie sie als Baustein für den Rest des Implementierungsplans verwenden. Nehmen wir zum Beispiel an, Ihr Startup ist eine kleine Beratungsfirma. Dein Ziel sollte hart aber erreichbar sein und könnte so etwas wie dieses lesen:

• Sichere Büroräume und in drei Monaten für den Geschäftsbetrieb geöffnet.
• Unterzeichnen Sie drei Kunden innerhalb der ersten drei Betriebsmonate.
• Unterzeichnen Sie 10 Kunden innerhalb des ersten Jahres.

Wenn Sie die richtigen Ziele und Ziele für die Umsetzung Ihres Geschäftsplans festlegen, werden Sie dazu gebracht, jeden Tag zu erscheinen und zu arbeiten. Wenn Sie sich keine Ziele setzen, die Sie täglich herausfordern, ist es leicht, in Ihrem Unternehmen zu stagnieren und einfach mit ok davonzukommen. Ihre Ziele sind dort, wo Hoffnungen und Ideen umgesetzt werden.

2. Unterteilen in Aufgaben:

Dieser Teil des Geschäftsumsetzungsplans beschreibt, was ausgeführt werden muss, um Ihre übergeordneten Ziele zu erreichen.

Fügen Sie für jeden Schritt einen Task-Manager hinzu, damit die Rollen klar definiert sind und Verantwortlichkeit besteht.

Da Sie genau definierte Aufgaben und Zuweisungen für sich selbst erstellen, sollten diese Beschreibungen einfach und allgemein angegeben werden. nicht in eine schrittweise, mikromanierte Erklärung, wie die Aufgaben ausgeführt werden.

Betonen Sie stattdessen die erwarteten Ergebnisse, die mit diesen Aufgaben verbunden sind. In Fortsetzung des obigen Beispiels könnte der Aufgabenbereich Ihres Implementierungsplans folgendermaßen aussehen:

• Sichere Bürofläche - Immobilienmakler
• Lizenzen und Genehmigungen anfordern - Sie
• Bürotelefone und -computer einrichten - Büromanager < Beginnen Sie mit der Rekrutierung von Kunden - Verkaufsleiter
• Erstellen Sie Marketingmaterialien - Marketingmanager
• Empfehlen Sie Empfehlungen von Kunden - Beziehungsmanager
• Diese Liste ist offensichtlich sehr spezifisch für dieses Unternehmen und ist eine kurze Illustration. Vielleicht möchten Sie auf Details eingehen, indem Sie sich Aufgaben zuweisen, wie z. B. Finanzierung, Vernetzung mit potenziellen Kunden und so weiter.

3. Zuweisungszeit:

Um festzustellen, wie realistisch Ihr Implementierungsplan ist, muss jede Aufgabe mit einem geeigneten Zeitrahmen für die Fertigstellung gepaart werden.Einige Aufgaben dauern natürlich länger als andere, also tun Sie Ihr Bestes, um realistische Schätzungen vorzunehmen. Wenn Sie sich mit einem Teil Ihres Plans in unbekanntes Terrain begeben, liegt es in Ihrer Verantwortung, die Recherche durchzuführen, Unterrichtsressourcen aufzuspüren, die Ihnen bei der Implementierung helfen, oder einen Partner, Mentor oder Auftragnehmer mit direkterer Erfahrung zu finden, um die Ausführung zu unterstützen. ..

Sie sollten aggressiv, aber vernünftig mit Ihrer Zeitaufteilung sein, um nicht nur Abschluss, sondern auch kompetente Arbeit zu gewährleisten.

Verwenden Sie zur Unterstützung dieses Zeitrahmens ein Programm wie Microsoft Project oder erstellen Sie ein eigenes Gantt-Diagramm - ein hilfreiches Werkzeug, das anzeigt, wie lange es dauert, verschiedene Aufgaben zu erledigen und in welcher Reihenfolge die Aufgaben erledigt werden sollen.

4. Fortschritte erzielen:

Sie oder ein Mitglied Ihres Managementteams müssen für die Überwachung des Fortschritts jedes Vorgangs und des Fertigstellungsprozentsatzes für jedes Ziel zuständig sein, wenn Sie hoffen, Ihren Geschäftsplan ohne Verzögerung umzusetzen.

Wenn jedoch Verzögerungen auftreten, versuchen Sie, an die Wurzel des Problems zu gelangen. Hat die verantwortliche Person den Ball fallen gelassen? Hatte er oder sie zu viele Aufgaben zu bewältigen? Hat ein Dritter, wie ein Lieferant oder die Bank, sein Geschäftsende nicht aufrecht erhalten? Passen Sie Ihr Gantt-Diagramm entsprechend an, um die Verzögerung zu berücksichtigen, notieren Sie sich die vorherige Deadline und den Grund, warum sie verpasst wurde.

Während die obigen Schritte als übertrieben erscheinen mögen, sind die frühen Tage der Implementierung in einem Startup von entscheidender Bedeutung; Es ist eine Zeit, in der gute Managementmuster festgelegt werden und wahrscheinlich auch eine schlanke Ära, wenn der Umsatz noch nicht angefangen hat. Je effizienter Sie mit der Umsetzung Ihres Geschäftsplans beginnen, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie diese frühe Phase überleben werden.