Video: Der SCHLIMMSTE Fehler von Selbständigen! 2024
Wenn Sie ein Unternehmen gründen möchten, lesen Sie die folgende Liste von Geschäftsfehlern und nehmen Sie sich diese zu Herzen. Jeder von ihnen könnte Ihr neues Geschäftsprojekt sabotieren und es zu einem Misserfolg und nicht zu einem Erfolg machen.
Dies sind die großen Fehler, die Sie vermeiden sollten, wenn Sie anfangen:
1) Einen Businessplan nicht durchführen.
Wenn ich für jedes Mal nur fünfzig Cent hätte, wenn mich jemand fragte: "Ist das eine gute Geschäftsidee? "Über die Jahre wäre ich eine wohlhabende Frau.
Das Problem ist, außer ich schreibe einen Businessplan, ich habe keine Ahnung - und Sie werden es auch nicht. Das ist der Hauptzweck eines Businessplans. Es gibt noch andere gute Gründe; siehe 5 Gründe für das Schreiben eines Business Plans, um mehr zu erfahren.
Ja, es ist zeitaufwendig und erfordert viel Recherche, aber Zeit zu investieren spart Ihnen später viel Zeit und Geld.
2) Tun, was du liebst.
Meiner Meinung nach sollte die Person, die zuerst sagte "Tu, was du liebst", erschossen werden. Oder zumindest gezwungen, sieben schlechte Mahlzeiten in einer Reihe zu essen.
Das klingt theoretisch gut, aber die Realität ist, dass es eine Menge Leute gibt, die Dinge lieben, an denen sie nicht gut sind. Mein offizieller Rat? Tu nicht, was du liebst; tun Sie, wo Sie gut sind und wofür die Leute Sie bezahlen werden. Es ist nicht so eingängig, aber es ist viel profitabler - und macht keinen Gewinn, weil Sie ein Geschäft eröffnen?
3) keine Marktforschung durchführen.
Ich sehe eine wachsende Zahl von Leuten, die ein Unternehmen gründen, ohne sich darum zu kümmern, irgendetwas davon zu tun - und dann untröstlich zu sein, wenn ihr neues Geschäft, in das sie so viel Zeit und Geld investiert haben, zusammenbricht.
Testen Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen zuerst, bevor Sie ein Unternehmen gründen. Wenn Sie das nicht tun, haben Sie keine Ahnung, ob die Leute sie überhaupt kaufen wollen. Sie denken vielleicht, dass Sie den leckersten Pierogi auf der ganzen Welt herstellen. Aber wird jemand anderes? Erfahren Sie, wer Ihre eigene Marktforschung betreiben kann.
4) Die Konkurrenz ignorieren.
Das Ignorieren der Konkurrenz ist ein weiterer potenziell tödlicher Geschäftsfehler.
Einfache Frage # 1: Wenn Sie Ihr Dingamabobs für $ 10 pro Stück verkaufen und Vera die Straße hinunter ihre Dingamabobs für $ 6 pro Stück verkauft, wie viele Dingamabobs werden Sie verkaufen?
Und was ist, wenn Vera's Dingamabobs besser aussehen, riechen, schmecken und schmecken als deines? 6 Möglichkeiten, herauszufinden, worum es im Wettbewerb geht, werden Ihnen zeigen, wie Sie den Wettbewerb im Auge behalten können.
Ein weiterer Wettbewerbsaspekt, den Sie verstehen müssen, ist Marktsättigung . Der Kuchen ist nur so groß, sozusagen für jedes Produkt oder jede Dienstleistung. Wenn Sie also beispielsweise ein Geschäft für die Hundepflege eröffnen möchten, gibt es vielleicht in Ihrer Region kein "Zimmer" mehr, um dies zu tun, da es bereits zahlreiche Hundefellbetriebe gibt.
5) Ihre eigenen Stärken und Schwächen nicht berücksichtigen.
Wir alle haben sie. Leider passen unsere Stärken oder Schwächen manchmal nicht gut zu dem Geschäftsmodell, das wir verwenden wollen, was zu katastrophalen Ergebnissen führt. Zum Beispiel, wenn Sie kein freundlicher, kontaktfreudiger Mensch mit guten Fähigkeiten sind, ist der Einzelhandel nichts für Sie. Es spielt keine Rolle, wie viele Jahre Sie davon geträumt haben, die Eisdiele oder den Buchladen zu eröffnen, es ist nichts für Sie.
Das heißt nicht, dass Sie ein solches Geschäft nicht kaufen oder selbst starten können, aber um erfolgreich zu sein, müssen Sie sich bewusst sein, dass die Arbeit hinter dem Tresen nichts ist, was Sie tun sollten. Sie müssen sofort Personal einstellen.
(Hier ist, was Sie über Anstellung von Angestellten in Kanada wissen müssen.)
6) Sie verstehen nicht, was Sie tatsächlich verkaufen.
Helena Rubinstein, die erste Selfmade-Millionärin, wurde nicht reich und verkaufte Gesichtscreme. Sie wurde reich, Schönheit zu verkaufen. ("Es gibt keine hässlichen Frauen", pflegte sie zu sagen, "nur faul".) Wenn Ihr neues Geschäft erfolgreich sein wird, müssen Sie wissen, was Sie tatsächlich verkaufen und Ihre Unique Selling Proposition entsprechend gestalten. 7) Nicht sicherstellen, dass Sie genug Geld haben.
95% der Unternehmen verdienen kein Geld, wenn sie zum ersten Mal geöffnet werden und ein Großteil der neuen Unternehmen wird über Jahre hinweg kein nennenswertes Geld verdienen. (Die Ausnahme, die fünf Prozent, die Geld verdienen, wenn sie zuerst öffnen, ist für Unternehmen, die eigentlich nur "Übertragungen" sind, Mitarbeiter, die Vertragspartner werden, eine ziemlich verbreitete Praxis in Branchen wie IT.
Was bedeutet, dass Sie (und Ihre Familie) haben Sie müssen genug Geld haben, um weiterleben zu können, während sich Ihr neues Unternehmen etabliert, und genug Geld, damit das Unternehmen überleben und wachsen kann. > Kleinunternehmensfinanzierung ist der offensichtlichste Weg dies zu tun, entweder durch einen traditionellen Kreditgeber oder durch eine nicht-traditionelle Alternative. (Siehe 5 kreative Möglichkeiten, um Ihr Neugeschäft zu finanzieren.) Vielleicht können Sie sich für eine Gründungsbeihilfe qualifizieren.
Wie Sie Ihr neues Kleinunternehmen gewinnen können, um Geld zu verdienen, beinhaltet einige andere Möglichkeiten, wie Sie beim Start Geld einbringen können.
8) Nicht in Marketing investieren.
Nach dem allgemeinen Ratschlag "Baue es und sie werden kommen" ist ein weiterer ernster Geschäftsfehler. Komm, wo? Warum? Oder sogar wann? Niemand wird es ohne ein effektives Marketing wissen. (Wie man eine effektive Verkaufs- und Marketing-Strategie erstellt, erklärt die Grundlagen.
Viel zu viele kleine Unternehmen zögern, Geld für Marketing auszugeben, ganz zu schweigen von einem bedeutenden Betrag. Freies Marketing kann ausgezeichnet sein - aber die meisten freien Marketing-Strategien nehmen ein Zeit, bevor sie wirksam werden (Verweise und Social Media Marketing sind Beispiele.)
Erstellen Sie einen Marketingplan, richten Sie einige Marketingkampagnen ein und machen Sie weiter, wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen erfolgreich ist.
Meine Tipp: Vermarkten Sie Ihr Geschäft, bevor Sie es öffnen.Es gibt keine Regel, die besagt, dass Sie warten müssen, bis Ihre physischen oder virtuellen Türen tatsächlich geöffnet sind.
9) Kein Online-Marketing.
So oder so muss Ihr Kleinunternehmen online sein. Sie können eine Website benötigen oder nicht (viele Personen, die Dienste anbieten, nutzen andere "Häuser" im Web, wie zum Beispiel Facebook- oder LinkedIn-Seiten), aber Ihr Unternehmen muss von der immer größer werdenden Anzahl von Personen gefunden und gefördert werden können. die das Internet nutzen, um die gewünschten Produkte und Dienstleistungen zu finden.
Wenn Sie nichts anderes machen wollen, stellen Sie eine Art Homebase für Ihr Unternehmen online her und stellen Sie sicher, dass Ihr kleines Unternehmen in verschiedenen Online-Verzeichnissen aufgeführt ist. Aktives Marketing Ihres kleinen Unternehmens online ist sogar noch besser und gibt es eine weit bessere Chance, Ihre Kunden zu erreichen.
Eine Möglichkeit besteht darin, Kunden über soziale Medien zu erreichen. Weitere Informationen zum Erstellen eines Social Media-Plans
10) Versuchen, alles selbst zu machen.
Sie können nicht. Es ist so einfach und erschwerend. Die Führung eines kleinen Unternehmens, auch wenn es sich um ein Ein-Personen-Unternehmen handelt, bringt so viele verschiedene Aufgaben mit sich, dass keine einzige Person sie alle gut erledigen kann. Auch wenn jeder von uns perfekt war und alle Fähigkeiten besaß, um bei allem, was uns in die Hände fiel, hervorragende Arbeit zu leisten, ist jeder von uns immer noch von der Zeit abhängig. An den meisten Tagen, sage ich voraus, wirst du Glück haben, wenn du das erledigt hast, was du geplant hast, als dein Tag begann.
So umgehen Sie den Fehler, wenn Sie versuchen, alles zu tun, und erhöhen Sie die Chance, dass Ihr neues Unternehmen Erfolg hat, indem Sie die Hilfe erhalten, die Sie von Anfang an benötigen. Erfahren Sie, wie Sie delegieren, einstellen und outsourcen können, um Ihre Fähigkeiten optimal zu nutzen und von externem Know-how zu profitieren. Zum Beispiel, müssen Sie wirklich Ihre eigene Buchhaltung machen? Buchhalter haben weitaus mehr finanzielle und steuerliche Kenntnisse als Sie, und Sie können ein ganzes Bündel an Zeit (und sogar Geld!) Zur Steuerzeit sparen.
(Apropos externes Fachwissen, haben Sie über die Einrichtung eines Beratungsgremiums für Ihr kleines Unternehmen nachgedacht? Es kann Ihnen einen echten Verwaltungsvorteil verschaffen.)
Wer möchte nicht erfolgreich sein?
Ich habe noch keine Person getroffen, die ein Unternehmen gründen will, das schnell untergeht.
Wenn Sie ein Unternehmen in Ihrer Zukunft gründen, müssen Sie wissen, dass das Starten eines Unternehmens ein Prozess und kein Ereignis ist. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, nachzudenken und zu recherchieren und die oben besprochenen Geschäftsfehler zu vermeiden, erhöhen Sie enorm die Wahrscheinlichkeit, dass Ihr neues Unternehmen Erfolg hat.
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