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Ihre Tier-II-Lieferanten sind die Lieferanten, die Ihren Lieferanten Komponenten und andere Rohstoffe liefern. Es ist eine Vollzeitbeschäftigung (und oft die Vollzeitverantwortung ganzer Abteilungen), um Ihre Lieferkette von nur Ihren Tier-I-Lieferanten über die Kosten und den Warenfluss (Bestandskontrolle, Materialverwaltung usw.) bis hin zu Ihrem Kunden. Die Führung von Tier-II-Lieferanten ist ein Projekt, das manchmal in einen Prokrastinationstopf fällt und sich auf einem hinteren Brenner befindet.
Es wird oft eher als ein nettes Dessert angesehen, im Gegensatz zu einem Gericht, das im Hauptgang serviert wird.
Aber lassen Sie mich die Argumente dafür anführen, dass Sie den Tier-II-Lieferantstopf auf den vorderen Brenner bringen und ihn zum Kochen bringen. Wie oft bewältigen Sie Ihre eigenen Kundenauslieferungsprobleme aufgrund eines Problems mit Ihren Lieferanten? Ihre Lieferanten sind die Tier-II-Lieferanten Ihrer Kunden. Wie viele Lieferkettenprobleme würden Ihre Kunden auf Ebene der Stufe II lösen wollen?
Tier-II-Lieferanten beeinflussen die Kosten, Lieferzeiten und Qualität Ihrer Lieferanten. Und deshalb haben Sie direkte Auswirkungen auf Ihre eigenen Kosten, Termine und Qualität. Aber was kannst du tun?
Case Study # 1 - Stellen Sie sich einen Supply Chain Manager vor, nennen wir ihn Roscoe. Roscoe hat drei Lieferanten, die für ihn das gleiche hochtechnische Verbundmetallbauteil herstellen. Alle drei Lieferanten haben kürzlich ihren Preis für Roscoe erhöht. Und Roscoe erfährt, dass jeder seiner Lieferanten einen firmeneigenen Rohstoff von einem Tier II-Lieferanten von Roscoe erwirbt.
Roscoe erreicht den Tier-II-Lieferanten und erfährt, 1) ja, es hat seinen Preis für jeden von Roscoes 3 Lieferanten erhöht, 2) aufgrund von Märkten und Geografie zahlt jeder Lieferant ein anderer Preis als der Tier-II-Lieferant, 3) der Tier-II-Zulieferer stellt den Rohmaterial nach Erhalt der Bestellungen von Roscoes 3 Lieferanten her und 4) Roscoes Lieferanten kaufen unterschiedliche Mengen des eigenen Rohstoffs (der Backup-Lieferant kauft kleine Mengen während die beiden Hauptlieferanten mehr kaufen).
Was Roscoe mit dem Tier-II-Lieferanten verhandelt, ist ein Rabatt (direkt vom Tier-II-Lieferanten an Roscoes Unternehmen gezahlt), basierend auf dem von allen drei Lieferanten von Roscoe gekauften Volumen. Der Tier-II-Lieferant erhält seine variable Preisgestaltung auf dem Markt aufrecht, profitiert jedoch von der konsolidierten Produktion der gesamten Nachfrage von Roscoe. Roscoe kann die Preiserhöhungen der 3 Lieferanten durch den Rabattcheck des Tier-II-Lieferanten ausgleichen.
Fallstudie Nr. 2 - Die Firma Roscoe produziert Neoprenhüllen für Smartphones, Tablets und andere tragbare elektronische Geräte.Im Internet explodieren Gerüchte, dass Roscoes Kunde ein Smartphone der nächsten Generation auf den Markt bringen wird. Keine Details, aber es sieht so aus, als würde das neue Telefon andere Abmessungen als das vorhandene Telefon haben. Also - keiner der vorhandenen Neoprenhüllen passt auf das neue Handy.
Roscoe reserviert Produktionskapazitäten in seiner Cut-and-Sew-Anlage, aber der Neoprenlieferant (Roscoe's Tier-II-Lieferant) überlädt die Roscoe-Zuschneide- und Nähanlage für das neueste heiß gefärbte Neopren. Roscoe nimmt Kontakt mit dem Tier-II-Lieferanten auf und stellt fest, dass die kleineren Startmengen, die die bestellte Zuschneiderei geliefert hat, den Preis erhöht haben.
Roscoe kauft das heiße Farbneopren zu einem niedrigeren Preis. Er besitzt jetzt das heiße Farbneopren und benutzt es während der Lebensdauer der heißen Farbnützlichkeit. Der Preisunterschied zu den niedrigeren Kosten glich die Kosten für den größeren Kauf aus - und Roscoe fuhr Einsparungen und garantierte Verfügbarkeit von Neopren.
Ist es wichtig, alle Tier-II-Lieferantenbeziehungen zu verwalten? Nein. Aber kann dies Einsparungen ermöglichen und Produktionspläne optimieren? Eine optimierte Lieferkette sagt ja. Ob Sie es glauben oder nicht, das Upstream-Management kann die Lieferung, Zeit und Kosten Ihrer Kunden optimieren.
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