HR Beschäftigung: Tipps Es ist Zeit,

Personalmitarbeiter arbeiten leidenschaftlich an ihrer Arbeit und ihrer Personalbeschäftigung. Sie arbeiten hart daran, eine schmale Linie zu gehen, um ein Gleichgewicht zwischen Management-Advocacy und Employee Advocacy zu schaffen.

In der Personalbeschäftigung müssen sie ein anderes Gleichgewicht zwischen transaktionalen und administrativen Funktionen finden sowie vorausschauendes Denken, Mitarbeiterengagement und Geschäftsverbesserungspraktiken.

Manchmal wird das Balancing schwer.

Das gleiche gilt für das Wissen, dass die Mehrheit der Beschäftigten nicht den konstanten Balanceakt erhält. Wie in jedem anderen Bereich sind nicht alle HR-Mitarbeiter großartig.

Leser haben Geschichten, die sie darüber erzählen, warum sie HR hassen, und noch mehr Geschichten, wenn ich ihnen zusätzliche Gelegenheiten zur Verfügung stelle, darüber zu sprechen, warum sie HR hassen. Keine der Geschichten schmeichelt den HR-Praktizierenden.

Ehrlich gesagt spiegeln viele der Kommentare wider, was meines Erachtens geändert werden muss, um HR relevant, machtvoll, effektiv, aufschlussreich zu machen und die Auswirkungen im Unternehmen zu verdienen. Willst du diesen Platz am Executive Table? Hier sind die Punkte, die Sie daran hindern können, diesen Platz einzunehmen - so wie Sie ihn erlebt haben.

Solange Sie Ihre Leidenschaft für das Personalwesen und die Menschen und Ihren Sinn für Humor bewahren, können Sie eine Menge Ärger übersehen. Aber die negativen Aspekte können dich runterziehen. Dies sind zehn der Nachteile, die Sie im Personalberuf erleben.

Keine davon sind selbständige Karriereende-Garantien.

Aber die kumulative Belastung kann Ihre Aufregung und Ihr Engagement erschöpfen. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um zu stoppen, zu beurteilen, was Sie tun, es zu beheben, es zu ändern oder die Personalabteilung zu verlassen.

Hier sind meine früheren Gedanken zu den zehn wichtigsten Gründen, warum Sie Ihren Job aufgeben sollten. Dies sind die zehn wichtigsten Gründe, warum Sie Ihre Karriere beenden möchten.

Sie wissen, dass es an der Zeit ist zu gehen, wenn Ihre negativen Erfahrungen in der Personalbeschäftigung die positiven Aspekte der HR-Beschäftigung überwiegen.

Wann Sie Ihre Personalbeschäftigung verlassen müssen

• Sie haben Ihre Leidenschaft verloren und finden heraus, dass Ihre Mission für die Arbeit im HR und Ihre Ziele für Sie nicht mehr sinnvoll sind.
• Sie finden, dass die meiste Zeit in Verwaltungs- und Transaktionsaufgaben steckt, überhaupt nicht in dem, was Sie für Ihre Zeit im Personalwesen gebucht haben, und Sie konnten keine Möglichkeit finden, die Situation zu ändern.
• Ihre Branche hat wirtschaftliche Turbulenzen erlebt und Sie haben Mitarbeiter entlassen, Ihr Unternehmen verkleinert, mit der Angst, dem Misstrauen, dem Verlust und der Trauer der verbleibenden Mitarbeiter fertiggeworden, und Sie sind in Ihrer HR-Rolle ausgebrannt.
• Staatliche Eingriffe in die Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung haben zu weitreichenden Arbeitsgesetzen geführt, über die Sie es leid sind, jeden Tag mit verschiedenen Mitarbeitern zu navigieren und dabei die Compliance Ihres Unternehmens zu dokumentieren.
• Sie denken nicht mehr an Mitarbeiter als geschätzte Ressourcen. Stattdessen sind sie die Nörgler, die Beschwerdeführer, und Sie sind einfach nur müde, mit Beschwerden und Angestellten von Mitarbeitern umzugehen.
• Sie sehen wenig oder keine Chance auf Aufstieg oder Karriereentwicklung. Sie fühlen sich auf verschiedenen Ebenen in dieselbe HR-Rolle verstrickt, es sei denn, Sie sind in einem sehr großen Unternehmen, in dem Karrierefortschritte und Querbewegungen häufiger sind. Und du möchtest etwas anderes ausprobieren, um zu wachsen und deine Fähigkeiten zu entwickeln.
• Sie wissen, dass die gesamte Online-Welt der Rekrutierung und der Social-Media-Vernetzung für die Rekrutierungsprozesse Ihres Unternehmens entscheidend ist. Aber die Tage der Kleinanzeigen waren so viel einfacher und brauchten weniger Zeit. Durch die Aussicht, über alle Online-Ressourcen zu lernen und vor allem in den sozialen Medien aktiv zu sein, würden Sie genauso schnell etwas anderes tun als Personalarbeit.
• Sie sind es leid, den Managern immer wieder die angemessenen Schritte für disziplinarische Maßnahmen der Mitarbeiter beizubringen. Sie warten zu lange und binden dich zu spät ein, nachdem sie Fehler gemacht haben.
• Dann spielen Sie aufräumen, um diesen Managern zu helfen, Leistungsprobleme angemessen zu coachen und zu dokumentieren, die zu Disziplinarmaßnahmen führen können, einschließlich der Beendigung von Arbeitsverhältnissen. Sie bilden sie aus und trainieren sie, und sie winseln immer noch, warum es so lange dauert, einen notleidenden Angestellten zu entlassen. Dann sind Sie während der Beendigung des Arbeitsverhältnisses die erste Person, die das Gespräch führt.
• Sie rekrutieren ständig die gleichen Rollen, weil der Manager bestenfalls ineffektiv oder im schlimmsten Fall ein schlechter Chef ist. Mitarbeiter werden unzureichend geschult und trainiert. Sie sind mikronisiert oder ständig in der Angst, ihre Arbeit zu verlieren. Kein Training oder Coaching Ihrerseits scheint einen Unterschied zu machen, und aus welchem ​​Grund auch immer und in der Regel mehrere Gründe, sind Ihre leitenden Manager nicht bereit, das Problem anzugehen.
  Mitarbeiter verlassen; Sie verlieren Ihre Investition in Rekrutierung, Training und Onboarding, aber die Manager leben für immer. Mitarbeiter verlassen Manager, nicht Jobs.
• Sie kämpfen ständig darum, relevant und strategisch zu sein, aber die täglichen Aufgaben beanspruchen ständig Ihre Zeit. Ihre Organisation belohnt Sie mehr für die täglichen Aufzeichnungsaufgaben als für Ihr strategisches Denken, Ihre Vision des HR-Beitrags zum Endergebnis und Ihre Beteiligung an der Führungsplanung, um das Unternehmen zu leiten. Schlachten mit Kosten über Kosten im Gegensatz zu Retention, Belohnung, Anerkennung und Ermächtigung der Mitarbeiter sind häufig und schmerzhaft.