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In Organisationen, in denen Beschäftigte mit Stunden- und Gehaltszahlungen beschäftigt sind, sehen die Betroffenen einen Umzug von einer stündlichen oder nichtbezahlten Position in eine bezahlte oder befreite Position als Beförderung an. Ist solch ein Umzug für einen Mitarbeiter richtig?
Am häufigsten lautet die Antwort auf diese Frage: Ja. Aber der Mitarbeiter, der eine solche Positionsänderung erhält oder anstrebt, muss die positiven und negativen Potenziale analysieren. Erst nach dieser Analyse kann sich der Mitarbeiter das neue Angebot ansehen und feststellen, ob es für ihn der richtige Schritt ist.
Vor- und Nachteile einer Beförderung in eine Anstellungsposition
Es gibt Vor- und Nachteile für einen Mitarbeiter, von einer Stundenposition in eine Anstellungsposition zu wechseln. An erster Stelle steht die Tatsache, dass Angestellte, die ein Gehalt erhalten, im Allgemeinen nicht für Überstundenbezüge im Sinne des Fair Labor Standards Act (FLSA) berechtigt sind. Ein stündiger Angestellter, der in eine Anstellung geht, muss diese Auswirkung auf seinen Gehaltsscheck berücksichtigen.
In der Regel zahlt die bezahlte Position mehr als die stündliche Position, um den Verlust der Überstundenvergütung zu belasten - aber manchmal nicht. Zusätzlich können stündliche Mitarbeiter insbesondere an einem gewerkschaftlich vertretenen Arbeitsplatz Vorteile haben, die Angestellte nicht haben.
Außerdem haben die gewerkschaftlich vertretenen Beschäftigten oft Schutz für Leistungen wie ihre Rente, die Arbeitnehmer entbehren.
Alternativ haben viele Gehaltsjobs Vergünstigungen, die stündliche Angestellte nicht haben.
Dazu gehören flexiblere Zeitpläne, die für den Arzt und andere Termine frei bleiben, ohne die Bezahlung zu verlieren, und die Möglichkeit, aus der Ferne zu arbeiten.
Der stündliche Mitarbeiter muss also das gesamte Vergütungs- und Vorteilspaket einschließlich der verfügbaren Vergünstigungen berücksichtigen, bevor er den neuen Job annimmt. Es gibt wahrscheinlich Vorteile und Nachteile für jeden.
Organisationen haben unterschiedliche Erwartungen an stündliche und angestellte Mitarbeiter
Organisationen haben unterschiedliche Erwartungen an Angestellte. Stundenarbeiter werden stundenweise bezahlt, um ein Produkt herzustellen oder eine Aufgabe auszuführen. Angestellte haben eine breitere Tätigkeitsbeschreibung, die darin besteht, eine ganze Arbeit zu verrichten, in der Regel mit Zielen und Ergebnissen, die weniger messbar sind als die eines Stundenarbeiters.
Der stündliche Arbeitnehmer wird für jede geleistete Arbeitsstunde im Laufe der Zeit und sogar zweimal pro Stunde für den Urlaub bei vielen Arbeitgebern bezahlt. Von dem Angestellten wird erwartet, dass er die für die Vollendung der Arbeit erforderlichen Stunden arbeitet, egal wie viele Stunden das Erreichen der Ziele erfordert.
Gewisse Unterschiede bestehen auch wegen der Art der Arbeit. Ein stündlicher Mitarbeiter ist mit der Arbeit fertig, wenn er oder sie nach Hause geht. Es gibt keine weiteren Erwartungen, wenn der Mitarbeiter von der Uhr kommt.In der Tat ist es illegal, wenn ein stündlicher Angestellter eine Arbeit von der Uhr ohne Bezahlung erledigen muss, so dass Arbeitgeber dies verbieten müssen.
Der Angestellte denkt häufig abends und am Wochenende über die Arbeit nach und kann um 10 Uhr nachts per E-Mail arbeiten. Der Arbeitgeber kann dem nicht-erwerbstätigen Arbeitnehmer verbieten, diesen Beitrag zu leisten, da die Zeit, die in die E-Mail investiert wird, dann Überstunden erhält.
Der Angestellte könnte abends Berichte schreiben und den Tag am Telefon verbringen. Sie könnte potenzielle Mitarbeiter abends online recherchieren. Angestellte sind fast nie auf der Uhr und ihre Entschädigung ist für die Arbeit erledigt.
Ein abschließender Gedanke zu den Vor- und Nachteilen
Die Menschen sprechen oft nicht über die nichtfinanziellen Aspekte des Übergangs von einer stündlichen in eine angestellte Beschäftigung, aber sie sind beträchtlich. Am durchschnittlichen Arbeitsplatz erhalten festangestellte oder freigestellte Mitarbeiter mehr Respekt als ihre stündlichen Kollegen. Sie erwarten ein gewisses Maß an Wertschätzung, das an eine Anstellung gebunden ist. Mitarbeiter werden beleidigt, wenn sie aufgefordert werden, von einem bezahlten Job zu einem stündlichen Job zu wechseln. Es ist ein Schlag für ihre Wertschätzung und ihr Selbstwertgefühl.
Angestellte haben mehr Freiheit und Autonomie als der durchschnittliche Stundenarbeiter.
Sie erhalten weniger Anweisungen und sind in der Lage, ihre ganze Arbeit zu verrichten. Sie kommen und gehen, wenn es nötig ist, um ihre Arbeit zu erledigen, und das schließt Mittagessen und Pausen ein, wie sie es wünschen, indem sie am Schreibtisch sitzen, wenn sie wollen, zu Fuß und nach Belieben sprechen. Meist sind es die Chefs, Vorgesetzten, Manager und leitenden Angestellten in ihren Organisationen.
Mitarbeiter, die einen Wechsel von einer stündigen zu einer abhängigen Beschäftigung in Betracht ziehen, sollten daher auch die nicht-monetären Vorteile eines solchen Aufstiegs in Betracht ziehen.
Wenn die Grenzen zwischen Angestellter und stündlicher Beschäftigung verwischen
In einer partizipativen, ermächtigenden Arbeitsumgebung, in der die Mitarbeiter beschäftigt sind, verschwimmen die Grenzen zwischen bezahlten und stündlichen Funktionen in Bezug auf die Verantwortlichkeiten. Aber ein stündiger Angestellter, der zu einer Anstellung geht, übernimmt am häufigsten die Verantwortung für die Abteilung, in der er früher vielleicht gerade gearbeitet hat.
Oder sie übernehmen die neue Verantwortung, Leute zu leiten, die oft ihre ehemaligen Mitarbeiter sind.
In einem anderen Szenario bewegt sich der stündliche Mitarbeiter in eine festangestellte Rolle, die eine Entscheidungsfindung und autonome Handlungen erfordert. Ein Individuum, das an einen Job gewöhnt ist, in dem die meisten Handlungen von einem Vorgesetzten vordefiniert werden, kann mit der Verantwortung der neuen Rolle kämpfen - oder er oder sie kann sich daran erfreuen.
Unabhängig von der Komfortstufe wird sich der Mitarbeiter, der von einer stündlichen zu einer angestellten Stelle wechselt, Zeit nehmen, um sich an die neuen Erwartungen anzupassen. Aber viele Tausende von Mitarbeitern haben erfolgreich den Übergang gemacht.
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