Video: Die KAIZEN Philosophie: Kontinuierliche und schrittweise Verbesserung 2025
In der Lieferkette ist Kontinuierliche Verbesserung definiert als Ihr kontinuierliches Bestreben, Ihre Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse zu verbessern. Sie sind entweder nach der inkrementellen Verbesserung über die Zeit (normalerweise für ausgereifte Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse) oder bahnbrechende Verbesserungen auf einmal (wahrscheinlich für neuere Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse).
Kontinuierliche Verbesserung kann selbst zu einer Funktion werden (wenn Ihre Organisation groß genug ist) mit einer übergeordneten Aufgabe zur Optimierung einer Vielzahl von Managementsystemen (denken Sie an Geschäftsprozessmanagement, Qualitätsmanagement, Projektmanagement und Programmverwaltung).
Rückmeldungen aus dem Prozess (Mitarbeiterfeedback) und von Prozesskunden (intern oder extern) sollten fortlaufend anhand der Unternehmensziele und Metriken bewertet werden.
Das Kernprinzip der kontinuierlichen Verbesserung ist die Selbstreflexion von Prozessen. (Feedback)
Der Zweck der kontinuierlichen Verbesserung ist die Identifizierung, Reduzierung und Eliminierung von suboptimalen Prozessen. (Effizienz)
Einige erfolgreiche Continuous Improvement-Implementierungen verwenden Kaizen. Schlüsselfunktionen von Kaizen sind:
Verbesserungen basieren auf vielen kleinen Änderungen anstatt auf den radikalen Veränderungen
Verbesserungsvorschläge kommen von den Arbeitern, daher sind sie weniger wahrscheinlich radikal anders und daher einfacher zu implementieren
Kleine Verbesserungen erfordern weniger große Investitionen als größere Prozessänderungen
Die Ideen kommen von den Talenten der vorhandenen Belegschaft, im Gegensatz zu teuren Optionen wie Beratern
Alle Mitarbeiter sollten kontinuierlich nach Wegen suchen, ihre eigene Leistung zu verbessern
Sie hilft, zu ermutigen Arbeiter, um die Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen und die Teamarbeit zu verstärken.
Beachten Sie bei der Einführung von Kaizen-Veranstaltungen und kontinuierlichen Verbesserungsmaßnahmen, dass das Endziel darin besteht, wiederholbare, nachhaltige Prozesse zu entwickeln.
Wie oft waren Sie Teil einer Initiative in Ihrem Unternehmen, in der viel Aufwand (und Geld) für eine Idee aufgewendet wird, die nicht als Teil der langfristigen Strategie des Unternehmens umgesetzt wird?
Viele Projekt- und Programmmanager investieren viel Energie, um das Buy-In des Managements zu erreichen. Natürlich wird es einem Projekt ohne das Buy-in und die Unterstützung des Managements schwer fallen, gestartet zu werden. Ein guter Projekt- oder Programm-Manager wird das Management-Buy-in und den Support sammeln - und dann das Projekt entwerfen und ausführen. Die Fertigstellung eines Kaizen- oder kontinuierlichen Verbesserungsprojekts ist selten genug und eine Leistung, auf die ein guter Projekt- oder Programmmanager stolz sein kann.
Ein großartiger Projekt- oder Programmmanager führt jedoch nicht nur die Kaizen- oder kontinuierliche Verbesserungsveranstaltung durch - sondern macht sie wiederholbar und nachhaltig.Und während Management-Buy-in und Support der Schlüssel zum Start eines Projekts sind, ist der Glaube der Mitarbeiter an das Projekt notwendig, um es zu einer Lebensweise zu machen, sobald das Projekt abgeschlossen ist.
In Kaizen trägt die Tatsache, dass die Mitarbeiter das Eigentum an dem Prozess erhalten, dazu bei, eine Umgebung zu schaffen, in der nachhaltige und wiederholbare Veränderungen florieren können. Eines der Schlüsselkonzepte von Kaizen ist, dass Mitarbeiter ermutigt werden, Wege zu finden, um ihre Leistung zu verbessern und den Workflow zu optimieren.
In Kaizen gibt es ein Verständnis dafür, dass Mitarbeiter Verbesserungen und Optimierungen anstreben, wenn sie dazu aufgefordert werden.
Ein weiterer wichtiger Faktor zur Sicherstellung von Verbesserungen und Optimierungsprozessen, die Teil der Unternehmenskultur werden, ist die unvermeidliche Frage des Mitarbeiters: "Was bringt mir das?" In Kaizen beantworten die Mitarbeiter diese Frage für sich. Ihre Stimmen werden gehört und ihre Ideen analysiert und umgesetzt.
Langfristiger kontinuierlicher Verbesserungserfolg hängt nicht nur von der Managementunterstützung ab, sondern auch vom Glauben der Mitarbeiter an den Prozess. Kaizen ist eine großartige Möglichkeit, um dieses Ergebnis zu erzielen.
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