Was sind die schwierigsten Entscheidungen?

Es gibt keine richtigen oder falschen Antworten auf Fragen wie: "Was sind die schwierigsten Entscheidungen, die Sie in Ihrer Position treffen müssen? "Oder" Mussten Sie jemals eine wirklich schwere Entscheidung bei der Arbeit treffen? "Arbeitgeber stellen diese Fragen in Stellen- und / oder Beförderungsgesprächen, einfach weil sie sehen wollen, dass Sie in der Lage sind, mit einer schwierigen Entscheidung oder Situation umzugehen. Sie wollen auch sehen, welche Art von Entscheidungen Sie als schwierig erachten.

Dies sind verhaltensbezogene Interviewfragen, die darauf abzielen herauszufinden, wie Sie bestimmte Situationen gemeistert haben.

Die Logik dahinter Diese Art von Fragen ist, wie Sie sich in der Vergangenheit verhalten haben, ist ein Prädiktor für das, was Sie in Zukunft tun werden.

Die besten Möglichkeiten, auf schwierige Fragen zu antworten

Geben Sie bei der Beantwortung dieser Fragen ein oder zwei konkrete Beispiele für schwierige Situationen, denen Sie tatsächlich bei der Arbeit begegnet sind und besprechen Sie, welche Entscheidungen Sie treffen mussten, um die Situationen zu beheben.Eine der schwierigsten Entscheidungen, die Menschen im mittleren Management und im oberen Management treffen müssen, sind:

• Entscheiden, wer kündigen soll, wenn Entlassungen zu ec werden onomisch notwendig
• Beenden von wohlmeinenden, aber inkompetenten Teammitgliedern
• Entscheiden, wer zur Beförderung beiträgt, wenn Sie mehrere großartige Kandidaten haben
• Entscheiden, ob Sie Leistungen kürzen müssen, die Mitarbeiter gewohnt sind (wie Urlaubsboni), um helfen, die Finanzen des Unternehmens zu stabilisieren.

Sie möchten so zuversichtlich und fähig sein, große Entscheidungen ruhig und rational zu treffen. Vermeiden Sie Beispiele, die Sie unentschlossen oder unsicher erscheinen lassen.

Halten Sie Ihre Antworten auch positiv ("Obwohl es eine schwierige Entscheidung war, diesen bestimmten Mitarbeiter zu entlassen, tat ich das auf eine äußerst professionelle Art und Weise und diese Entscheidung führte letztlich zu Verbesserungen bei Effizienz und Produktivität. in unserer gesamten Abteilung ").

Welche Antwort Sie auch immer geben, seien Sie genau. Stellen Sie fest, was Sie getan haben, wie Sie es gemacht haben und wie Ihre schwierige Entscheidung letztlich Ihrem Team und Ihrem Arbeitgeber zugute kam.

Der beste Weg, sich auf Fragen vorzubereiten wo Sie sich an Ereignisse und Aktionen erinnern müssen, ist es, Ihr Gedächtnis aufzufrischen.

Überfliegen Sie Ihren Lebenslauf und denken Sie über besondere Situationen nach, an denen Sie gearbeitet haben oder an denen Sie gearbeitet haben. Das illustriert Zeiten, in denen Sie eine schwierige Situation erfolgreich gelöst haben.

Beispiele für die besten Antworten

• Entscheidungen, die ich innerhalb eines Teams treffen muss, sind schwierig, nur weil diese Entscheidungen mehr Zeit in Anspruch nehmen und eine bewusste Kommunikation zwischen Teammitgliedern. Zum Beispiel arbeitete ich an einem Teamprojekt, und meine Kollegen und ich mussten eine Reihe von Entscheidungen darüber treffen, wie wir unser begrenztes Budget verwenden sollten.Da diese Entscheidungen Gruppengespräche beinhalteten, lernte unser Team, effektiv miteinander zu kommunizieren, und ich glaube, dass wir letztendlich die besten Entscheidungen für das Team getroffen haben.
• Als Manager gehören zu den schwierigsten Entscheidungen Entlassungen. Bevor ich diese schwierigen Entscheidungen treffe, denke ich immer genau darüber nach, was für das Unternehmen und meine Mitarbeiter am besten ist. Ich mag es nicht, solche Entscheidungen zu treffen, aber ich schrecke nicht vor diesem Teil meiner Arbeit zurück. Vor einigen Jahren musste ich aufgrund des Wirtschaftsklimas einige Angestellte gehen lassen. Dies war eine harte Entscheidung, die letztendlich für das Wohl des Unternehmens und aller Mitarbeiter der Organisation notwendig war.
• Ich finde, die schwerste Entscheidung, die ich treffen muss, ist, wenn ich mich für eine Promotion zwischen starken Teammitgliedern entscheiden muss. Es gab Fälle, in denen ich, obwohl ich persönlich eine Person besser fand als eine andere Person, die andere Person aufgrund ihres Potenzials auswählen musste, die Verantwortung für ihre neue Rolle zu übernehmen. Manchmal musste ich auch jüngere Angestellte für Mitarbeiter mit höherem Dienstalter fördern, einfach weil sie im Umgang mit Technologie geschickter und mehr bereit waren, Überstunden zu leisten. Es ist nie einfach, aber letztendlich muss man darüber nachdenken, wer in der neuen Position am effektivsten und produktivsten sein wird.

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Vorgewarnt ist gewappnet.

Es ist eine kluge Strategie, die Fragen vorwegzunehmen, die Sie vielleicht stellen oder in einem Vorstellungsgespräch stellen sollten. Wenn Sie sich selbst mit den Fragen testen, die oben in den verlinkten Artikeln beschrieben sind, werden Sie Ihr nächstes Interview vorbereitet und zuversichtlich beginnen.