Verwenden Sie Ihr Team für die Personalbeschaffung, um die Aufrechterhaltung zu beginnen Early

Die Auswahl und Bindung von Mitarbeitern ist entscheidend für den Geschäftserfolg. Begabte Menschen, die weiterhin Fähigkeiten entwickeln und ihren Wert für Ihre Organisation und Ihre Kunden steigern, sind Ihre wichtigste Ressource. So können Sie diese Personen auswählen und behalten und eine Umgebung schaffen, in der sie weiterhin erfolgreich sind.

Die wichtigsten Elemente eines jeden Plans zur Verbesserung der Qualität des von Ihnen eingesetzten Personals sind die Verbesserung der Qualität neuer Mitarbeiter, die Identifizierung und Bindung überlegener Mitarbeiter und die Entwicklung von Mitarbeitern (insbesondere von Mitarbeitern mit hohem Wachstumspotenzial).

Ein Leistungsentwicklungsansatz zur Bereitstellung von Berufserwartungen und Feedback hilft bei diesem Prozess.

Gleichzeitig müssen Sie sich die leistungsschwachen Mitarbeiter ansehen. Fragen Sie, ob jeder einzelne den falschen Job hat. Bestimmen Sie, ob Sie spezifische und klare Anforderungen gestellt haben, damit der Einzelne weiß, was Sie von ihm erwarten. Stellen Sie sicher, dass Sie Feedback zu Zielen und Zielen gegeben haben, damit die Person weiß, dass er die Erwartungen nicht erfüllt.

Entscheiden Sie, ob ein Leistungsverbesserungsplan dem Einzelnen hilft, zum Erfolg Ihrer Organisation beizutragen. Wenn Sie Ihren Teil dazu beigetragen haben, eine Umgebung zu schaffen, in der eine Person erfolgreich sein kann - und die Person nicht erfolgreich ist - lassen Sie die Person gehen. Ihre Organisation wird in seiner Abwesenheit besser gestellt sein und der Einzelne wird die Möglichkeit haben, eine Stelle zu finden, an der er teilnehmen kann.

So verbessern Sie die Qualität Ihrer Mitarbeiter

Wie möchten Sie Ihren Pool an Kandidaten für die Auswahl erhöhen, Ihren Interviewprozess aufwerten, die Loyalität der Mitarbeiter erhöhen, unterstützende Peer-Beziehungen aufbauen und die Bindungsrate gleichzeitig verbessern?

Durch die Implementierung einer Team-Rekrutierungsstrategie erreichen Sie all dies und mehr. Im Teamrekrutierungsprozess gibt es vier Schritte:

• Definieren des Personalbedarfs,
• Finden und Verleiten von Qualitätskandidaten zur Beantwortung dieser Anforderungen,
• Befragung und Auswahl der besten Bewerber und
• Ausrichtung neu ausgewählter Mitarbeiter auf das Geschäft.

Der effektivste Team-Recruitment-Ansatz umfasst Mitarbeiter in allen vier Phasen des Prozesses.

Beziehen Sie aktuelle Mitarbeiter bei der Einstellung von Mitarbeitern ein

Während es unzählige Methoden gibt, Mitarbeiter in den Rekrutierungsprozess einzubeziehen, werden in diesem Artikel die drei gängigsten Strategien hervorgehoben: Mitarbeiter als Agent, Mitarbeiter als Bewerter und ein Mitarbeiter als Mitarbeiter. Sponsor oder Peer-Mentor.

Mitarbeiter als Vermittler bei der Einstellung von Mitarbeitern

Durch die Einrichtung eines bescheidenen Anreizprogramms für Anwerbung wird eine positive Öffentlichkeitsarbeit gefördert und die Wahrnehmung der Beziehung zwischen Mitarbeitern und Unternehmen verbessert.Ein vorhandener Mitarbeiter erhöht aus mehreren Gründen die Wertschöpfung für eine Mitarbeitergewinnungskampagne.

• Da Mitarbeiter ein betriebliches Verständnis für die verschiedenen Rollen und Verantwortlichkeiten des Unternehmens haben, werden sie eher Kandidaten einführen, die den Positionsanforderungen entsprechen.
• Die zunehmende Auswahl von Kandidaten wird die Abhängigkeit von externen Agenturdiensten verringern und Zeit und Geld sparen.
• Mitarbeiter fühlen sich geschätzt, wenn ein persönlich empfohlener Kandidat in Betracht gezogen wird.
• Eine positive Öffentlichkeitsarbeit wird sich natürlich zeigen, wenn Mitarbeiter wissen, dass sie davon profitieren können, andere für das Unternehmen zu gewinnen.
• Die Teilnahme fördert den Beitrag zum Gesamtbild.

Normalerweise wird einem Angestellten im Vergleich zu externen Vermittlungsgebühren ein bescheidener monetärer Anreiz geboten. Die Hälfte des Betrags wird nach Unterzeichnung des Vertrags gezahlt, und der Restbetrag wird nach erfolgreichem Abschluss einer Probezeit bereitgestellt (Förderung von Peer-Unterstützung auch nach dem ersten Angebot).

Mitarbeiter als Beitragender Bewerter bei der Einstellung von Mitarbeitern

Die Einladung von Mitarbeitern, als Bewerter an dem Interviewprozess teilzunehmen, erhöht die Wertwahrnehmung der Mitarbeiter und bietet Einblicke in die Eignung von Kandidaten und passt in eine bestehende Teamstruktur.

Während die Mitarbeiter während der Interviewsitzung aktiv teilnehmen können oder nicht, können ihre Kommentare nach der Befragung an die Manager sehr hilfreich sein, um die Befragten der ersten Runde zu bewerten. Diese Einschlussmethode hat viele Vorteile.

• Gibt den Abteilungsmitgliedern, die mit dem neuen Mitarbeiter arbeiten, eine Stimme.
• Erhöht die Wertschätzung der Mitarbeiter durch Inklusion.
• Fördert positive Arbeitsbeziehungen zwischen Managern und Berichtspersonal.
• Dient als praktische Übungsübung zum Befragen von Fähigkeiten.
• Unterstützt den Geist der Zusammenarbeit auf organisatorischer Ebene.
• Bietet wichtige, praxisnahe Einblicke in die Fähigkeit des Kandidaten, auf die Positionsanforderungen zu reagieren.
• Unterstützt das Eigentum und die Ermächtigung der Abteilungstätigkeit.

Es gibt nichts beunruhigender für einen neuen Mitarbeiter, als an ihrem ersten Arbeitstag zu erscheinen, ohne zu wissen, was sie tun soll, wie sie sich einfügen wird oder wer die Schlüsselpersonen in ihrem Team sind. Der Mangel an Informationen und Unterstützung ist eine Hauptursache von Stress für neue Mitarbeiter auf jeder Ebene.

Während ein guter Orientierungsprozess dazu beitragen kann, diesen Stress zu verringern, verhindert das Sponsoring von Mitarbeitern (manchmal als "Buddy-System" bezeichnet) das Auftreten. Mitarbeiter-Sponsoring ist normalerweise mit sehr großen Organisationen verbunden.

Die US-Luftwaffe nutzt ein Patenschaftsprogramm, um neuen Rekruten dabei zu helfen, sich sowohl ihrer neuen Position als auch ihrer Gemeinschaft anzupassen. Der gleiche Ansatz kann und sollte für kleine und mittlere private Unternehmen und Organisationen verwendet werden. Ein Sponsoring-Programm kommt in mehrfacher Hinsicht sowohl dem Sponsor als auch dem neuen Mitarbeiter zugute.

• Die anfängliche Wahrnehmung neuer Mitarbeiter wird verbessert - von vor dem ersten Tag an erledigt.
• Der Sponsor fühlt sich als ein beitragspendendes Mitglied der Organisation geschätzt.
• Der Sponsor wird regelmäßig an Unternehmensrichtlinien, Ziele, Mission und Vision erinnert.
• Peer-Beziehungen, die auf Teamunterstützung basieren, werden gefördert.
• Die Kommunikationsfähigkeit der Mitarbeiter wird trainiert und verbessert.
• Ein Gemeinschaftsgefühl wird geschaffen und gefördert.
• Neue Mitarbeiter verstehen das Gesamtbild und wie sie sich vor dem ersten Tag einfügen /

Komponenten in einem Mitarbeiter-Sponsoring-Prozess

Ein Basis-Sponsoring-Programm umfasst einen Brief und ein Informationspaket vom Sponsor an den neuen Mitarbeiter. Heimadresse vor dem ersten Arbeitstag. Das Paket könnte Informationen enthalten über:

• Die Geschichte des Unternehmens;
• Schlüsselbiographien und Rollen und Organigramm;
• Positionsbeschreibungen und wie sie Geschäftsziele unterstützen;
• Begrüßungsschreiben von relevanten Managern, einschließlich des Präsidenten;
• administrative Kommentare und Richtlinien;
• soziale Möglichkeiten beschrieben;
• Nutzenübersicht; und
• Gebietsinformationen wie Karten, Internetseiten, Restaurants, Clubs, Attraktionen und so weiter.

Der Sponsor personalisiert das Paket mit einem Begleitschreiben, das Kontaktinformationen, Schlüsseldaten und -zeiten für die Personalbearbeitung und -einleitung sowie allgemeine Kommentare enthält.

So wählen Sie einen Sponsor für den neuen Mitarbeiter aus

Sponsoren werden normalerweise aus der Peer-Gruppe des neuen Mitarbeiters ausgewählt. Zum Beispiel würde einem neuen Grafiker ein anderer Grafiker als Sponsor zugewiesen werden.

Für jeden neuen Rekruten sollte ein anderer Sponsor ausgewählt werden, bis jeder in der Abteilung eine Chance hat, zu sponsern. Dies sollte auf jeder Ebene der Organisation geschehen. Während die meisten Informationen im Sponsoring-Paket in Dosen enthalten sind, sollten sie so weit wie möglich für jeden neuen Mitarbeiter personalisiert werden.

Die Einführung des "Buddy", bevor der neue Mitarbeiter seine Arbeit aufnimmt, hilft dem neuen Mitarbeiter, sich willkommen zu fühlen. Der Sponsor bietet einen Anlaufpunkt für den neuen Mitarbeiter, um Hilfe und Informationen zu erhalten. Der Sponsor bietet ein frühzeitiges Benachrichtigungssystem für potenzielle Probleme und verpasste Gelegenheiten, den neuen Mitarbeiter effektiv zu integrieren.

Zusammenfassung der Teammitgliedsrollen bei der Rekrutierung von Mitarbeitern

Durch die Einbeziehung dieser drei Rekrutierungsmethoden im Teamansatz werden die Aufrechterhaltungsbemühungen gleichzeitig durch die verbesserte Wahrnehmung neuer Rekruten und die aktive Teilnahme vorhandener Mitarbeiter gestärkt. Die Förderung eines Gemeinschaftsgefühls durch Inklusion wird die Rekrutierungs- und Aufrechterhaltungsbemühungen effektiver machen.