Rolle und Verantwortlichkeiten der Senior Manager

Definition des Senior Managers:

Der Titel des Senior Managers ist häufig in großen Organisationen mit mehreren Verwaltungsebenen zu finden. Ein leitender Angestellter hat Zuständigkeiten und Befugnisse, die im Umfang breiter sind als ein Front-Line-Manager und gewöhnlich in eine Rolle eines Direktors oder General Managers meldet.

Gemeinsame Verantwortlichkeiten des Senior Managers:

Der Senior Manager ist wie alle Manager dafür verantwortlich, die Arbeit einer Gruppe von Personen zu planen und zu leiten, ihre Arbeit zu überwachen und gegebenenfalls Korrekturmaßnahmen einzuleiten.

Führungskräfte können die Arbeitnehmer direkt anleiten oder sie können mehrere Vorgesetzte anweisen, die die Arbeitnehmer leiten. Der Senior Manager überwacht häufig die größte oder wichtigste Gruppe (n) eines Unternehmens. Zu den Hauptaufgaben des Senior Managers gehören:

• Bereitstellung von Leitlinien für direkte Berichte, in der Regel aus Erstlinienmanagern und Vorgesetzten.
• Klarheit über Prioritäten und Ziele für den gesamten Funktionsbereich sicherstellen.
• Genehmigung von Investitionsanträgen auf ein bestimmtes Autoritätsniveau.
• Verwaltung des gesamten Finanzbudgets für seine Funktion.
• Genehmigung von Anwerbungs- und Entlassungsanträgen innerhalb seiner Gruppe.
• Führen der Talentidentifikations- und -entwicklungsprozesse für eine Gruppe oder Funktion.
• Arbeiten über Funktionen hinweg mit Kollegen in anderen Gruppen, um die Zusammenarbeit für gemeinsame Ziele sicherzustellen.
• Interaktion mit der Geschäftsleitung für die Berichterstattung.
• Zusammenarbeit mit dem Senior Management und anderen Partnern bei der Strategieentwicklung und Ausführungsplanung.

• Kommunikation von Finanz- und Zielergebnissen und Kennzahlen zur direkten Berichterstattung.
• Erleichterung der Zielerreichung für die umfassendere Funktion und Zusammenarbeit mit Managern, um sicherzustellen, dass die Ziele für alle Mitarbeiter kaskadieren.

Allgemeine Titel für Senior Manager:

Der Titel folgt in der Regel der Funktion. Beispiele hierfür sind:

• Senior Accounting Manager
• Leitender Marketing Manager
• Senior Engineering Manager
• Senior Customer Support Manager

Warum der Senior Manager Level?

Es ist üblich, dass größere Unternehmen ihre Positionen nach Umfang, Zuständigkeit, Größe und Haushaltsbefugnis bewerten und diesen Positionen eine Ebene zuweisen. Die Senior-Manager-Ebene oder -Nennung stellt eine Aufstockung vom Manager dar und bietet die Möglichkeit für eine Person, neue Aufgaben zu übernehmen und ihre Beiträge in einem schrittweisen Manager zu steigern. Diese hinzugefügte und höhere Ebene hilft Organisationen auch, erfahrene Fachkräfte zu rekrutieren und sie in eine Rolle einzuteilen, die zu ihren Fähigkeiten und zu ihrer Vergütung passt.

Zu ​​viele Verwaltungsebenen?

Während Unternehmen wachsen und sich zunehmend mit zusätzlichen Verwaltungsebenen stratifizieren, nimmt die Komplexität und Ineffizienz zu.Betrachten Sie eine Abteilung, die Supervisors, Manager, die für Supervisor verantwortlich sind, und Senior Manager, die für Manager verantwortlich sind, die Supervisors beobachten, einschließt. Die Myriade von Schichten in der Struktur verlangsamt die Entscheidungsfindung, erhöht die politische und kommunikative Komplexität und kann zu Funktionsstörungen führen.

Viele Organisationen durchlaufen einen Prozess des Schichtens, gefolgt von einer Verflachung durch Umstrukturierung, nur um langsam wieder Schichten im Laufe der Zeit hinzuzufügen.

Die flachere Organisation (weniger Schichten) in der Theorie vereinfacht die Entscheidungsfindung und befähigt eine breitere Gruppe von Arbeitnehmern, Verantwortung für ihre Handlungen zu übernehmen.

Der Fall für die Rolle des Senior Managers:

Es gibt eine Reihe von Umständen, in denen die Rolle des Senior Managers wirtschaftlich sinnvoll ist.

1. Wenn das Team schnell und chaotisch wächst, kann der Senior Manager als "Erwachsener" in der Gruppe fungieren, sich mit anderen Funktionen für benötigte Ressourcen auseinandersetzen und Führungskräften und Mitarbeitern während einer Phase der Veränderung eine ausgereifte Anleitung bieten.
2. Wenn es eine klare Unterscheidung zwischen der Rolle des Managers und des leitenden Managers gibt, stellt diese Position ein konkretes Ziel oder einen Schritt nach oben als Teil des Karriereentwicklungsplans und der Aktivitäten eines Managers dar.
3. Wenn die Kontrollspanne für die Manager einer Gruppe zu groß ist, kann der Senior Manager sowohl Manager unterstützen als auch Verantwortung für diskrete Arbeitsteams übernehmen.

Entwicklung als Senior Manager:

Die Rolle ist eine Erweiterung der Rolle des typischen Managers in Bezug auf die Breite der Verantwortlichkeiten und die Gesamtverantwortlichkeit. Jeder Manager, der daran interessiert ist, auf dieses Niveau vorzustoßen, muss sich auf die persönliche berufliche Entwicklung für:

• Führung konzentrieren, einschließlich Talententwicklung und Coaching.
• Strategie, einschließlich Verständnis dafür, wie das Unternehmen Geld verdient und Erkenntnisse über externe Marktkräfte, Wettbewerber und Kunden gewinnt.
• Finanzierung einschließlich Budgetierung, Kapitalbudgetierung und Gesamtkostenrechnung.
• Verhandlung, um Ressourcen zu sichern und Hilfe von anderen Funktionen oder Führungskräften zu erhalten.
• Kommunikation, sowohl schriftlich als auch mündlich, mit Schwerpunkt auf Präsentationsfähigkeiten.
• Teamentwicklung

Herausforderungen des Senior Managers:

Ungeachtet des Begriffs "Senior" im Titel befindet sich der Senior Manager immer noch im mittleren Management. Diese wichtigen Rollen auf mittlerer Ebene sind für die Personen verantwortlich, die die Arbeit des Unternehmens erledigen, verfügen jedoch häufig nicht über die Befugnis, Ressourcen hinzuzufügen oder wesentliche Änderungen vorzunehmen, um die Effizienz sowie die Qualität der Arbeitsumgebung zu verbessern. Trotz der Herausforderungen ist die Rolle ein hervorragendes Übungsfeld, um irgendwann in der Zukunft zum General Manager aufzusteigen.

Aktualisiert von Art Petty