Tipps zum Umgang mit Problemen, wenn es keine HR gibt

Leserfrage:

Ich habe einige Fragen. Ist es möglich oder in Ordnung für ein Ladengeschäft mit mehr als 50 Mitarbeitern, keine Personalabteilung zu haben? Wir haben niemanden zu kontaktieren, wenn wir über einige Probleme sprechen müssen. Vielen Dank.

Antwort:

Es ist durchaus möglich und üblich, dass Unternehmen jeglicher Art 50 Mitarbeiter ohne eigene HR-Person erreichen. Und leider tun dies viele Unternehmen, die zu diesem Zeitpunkt HR haben, indem sie sagen: "Hey, Jane, du bist jetzt für HR zuständig. "

Jane hat kein echtes Training in HR, aber sie sagt: "Was zum Teufel, das ist einfach genug. Mieten, feuern. Ich habs. "HR macht weit mehr als das, aber ohne eine erfahrene Person an Bord ist es schwer zu wissen, was Sie tun müssen.

Zum Beispiel treten bei 50 Personen mehrere Gesetze in Kraft, wie zum Beispiel das Family Medical Leave Act (FMLA). Sobald Sie 50 Mitarbeiter in einem Umkreis von 50 Meilen haben, unterliegen Sie diesen Gesetzen, selbst wenn niemand weiß, was sie sind oder wie sie zu verwalten sind.

Natürlich können Sie als Angestellter Ihren Chefs nicht den Wert eines dedizierten HR-Managers anzeigen lassen, aber nur weil es keinen gibt, heißt das nicht, dass die Funktionen nicht ist nicht fertig. Zum Beispiel, nur weil Sie keinen HR-Manager haben, bedeutet das nicht, dass Sie, wenn Sie ein Kind haben oder Krebs bekommen, nicht berechtigt sind, bis zu 12 Wochen für die Genesung zu nehmen.

Wenn Ihr Mitarbeiter Sie sexuell belästigt, ist das Unternehmen immer noch verpflichtet, die Belästigung zu stoppen, auch ohne einen HR-Manager, der die Untersuchung durchführt.

Mit anderen Worten: Der Verzicht auf einen HR-Manager ist für das Management-Team ein Problem, aber es sollte nicht für die Mitarbeiter gelten.

Es funktioniert nicht immer korrekt (und deshalb sollten Sie an dedizierte HR denken, bevor Sie 50 Mitarbeiter erreichen), wodurch die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie sich nicht wenden können.

Was Sie tun können, wenn Sie keinen Personalmanager haben

Hier erfahren Sie, was Sie in dieser Situation tun können.

Denken Sie daran, dass HR niemals der Boss ist. Es ist zwar schön, einen HR-Manager zu haben, aber sie sind nicht die Retter für schlechtes Management. Ein guter HR-Manager wird Mitarbeitern zuhören, Probleme untersuchen und die ordnungsgemäße Anwendung aller relevanten Gesetze sicherstellen. Aber eine Personalmanagerin hat nur so viel Macht, wie ihr Chef sie gibt.

Wenn also ein HR-Manager dem Chef sagt: "Die Zeitplanung ist unfair und eine Verletzung des Bundesrechts, weil Männer die besten Schichten erhalten", und der Chef sagt: "Nun, das ist mir egal", nichts, was sie dagegen tun kann, außer sie der zuständigen Bundes- oder Staatsagentur zu melden. Sie können dies auch tun.

Sie können Ihrem Chef Probleme melden. In vielen Unternehmen, auch bei HR-Abteilungen, ist der erste Schritt für jedes Problem der direkte Vorgesetzte und dann der Chef des Chefs.In Ihrem Fall müssen Sie diese Berichtmethode verwenden, da es überhaupt keine Personalabteilung gibt.

Wenn Ihr direkter Vorgesetzter das Problem ist, können Sie das Problem Ihrem Chef melden, bis hin zum Präsidenten des Unternehmens. Wenn der Firmenpräsident das Problem nicht angeht, denken Sie daran, er würde es nicht tun, wenn es auch einen HR-Manager gibt.

Erziehe dich selbst. Während HR-Manager wirklich da sind, um das Geschäft zu schützen, wissen gute, dass ein Unternehmen am erfolgreichsten ist, wenn die Mitarbeiter gut behandelt werden.

Ohne diese Hilfe können Sie sich alleine fühlen. Es ist möglich, sich über Ihre Rechte zu informieren.

Diese Website, Über Human Resources, ist natürlich ein guter Anfang. Eine andere Quelle, die ich in hohem Grade empfehlen, ist das Gesetz der Anstellungsrechtsanwältin Donna Ballmans, Stand oben für dich, ohne heraus gefeuert zu werden: Entschließung Workplace Krisen, bevor du Quit, Get Axed oder Sue die Bastards. Ballmans Buch sollte im Bücherregal jedes Mitarbeiters sein, besonders aber in Ihrem, da Sie keine Personalabteilung haben.

Fragen Sie das Management, wer die engagierte HR-Person ist. Es gibt zwar keinen HR-Manager, aber jemand muss diese Aufgaben erledigen. Jemand muss Stellenangebote machen und Gehälter festlegen. Jemand muss die Abwesenheitsdokumente ausfüllen.

Jemand muss die Entscheidung über die betriebliche Krankenversicherung treffen. Diese Person sollte wissen, was vor sich geht, auch wenn sie nicht genau weiß, was ein HR-Manager tun sollte.

Gehen Sie weiter und sprechen Sie mit dieser Person.

Hoffentlich wird das Management in Ihrem Unternehmen erkennen, dass unabhängig davon, welches Geld sie sparen, wenn sie keinen HR-Manager bezahlen, sie dadurch verlieren, dass sie keine kompetente Person haben, die die Seite der Leute leitet. Nur eine Klage kann ein kleines Unternehmen lähmen - weit mehr als die Bezahlung eines Fachmanns zur Bewältigung der Aufgaben.