Taktisches Lieferkettenmanagement

Einleitung

Taktische Lieferkettenentscheidungen konzentrieren sich darauf, Maßnahmen zu ergreifen, die einem Unternehmen Kostenvorteile bringen. Taktische Entscheidungen werden innerhalb der Grenzen der übergeordneten strategischen Lieferkettenentscheidungen getroffen, die von der Unternehmensleitung getroffen werden.

Die strategischen Lieferkettenentscheidungen decken die Breite der Lieferkette für das gesamte Unternehmen ab. Taktische Lieferkettenentscheidungen nehmen die strategische Botschaft auf und konzentrieren sich auf die Schaffung von echten Vorteilen für das Unternehmen.

Diese können taktische Entscheidungen in Fertigung, Logistik, Lieferanten und Produktentwicklung beinhalten.

Herstellung

Strategische Entscheidungen können von Unternehmensleitern über die Anzahl und den Standort der zu betreibenden Produktionsstandorte getroffen werden. Es ist jedoch auf einer taktischen Ebene, dass Entscheidungen darüber getroffen werden, wie die Produkte am kostengünstigsten herzustellen sind. Es können taktische Entscheidungen hinsichtlich der Übernahme von Herstellungsmethoden wie Kanban oder Just-in-Time getroffen werden. Taktische Entscheidungen können auf regionaler Ebene erforderlich sein, indem verfügbare Technologien eingesetzt werden, die die Materialverschwendung reduzieren, aber nicht in andere Produktionsstätten exportiert werden können.

Logistik

Obwohl strategische Unternehmensentscheidungen eine betriebsinterne Logistikfunktion erfordern, kann eine taktische Entscheidung erforderlich sein, um ein Drittunternehmen in einer Region oder einem Land zu nutzen, in dem Transportkosten anfallen. sind hoch und Kostenvorteile können durch Outsourcing erzielt werden.

Auch in Ländern, in denen die Grundstückskosten hoch sind, kann der Bau von Lagereinrichtungen zu kostspielig sein, und trotz der Nichteinhaltung der strategischen Vision wird eine taktische Entscheidung getroffen, öffentliche Lager zu nutzen.

Lieferanten

Viele Unternehmen erkennen die Kostenvorteile, die sich aus der Nutzung globaler Lieferanten ergeben, und setzen strategische Lieferkettenstrategien ein, um Vorteile daraus zu ziehen.

Auf taktischer Ebene muss das Management innerhalb strategischer Richtlinien arbeiten, um die Bedingungen zu identifizieren und zu verhandeln, die den größten Kostenvorteil im gesamten Unternehmen erzielen.

Produktentwicklung

Unternehmen treffen strategische Entscheidungen zu den Produktlinien, für die sie sich engagieren. Taktische Entscheidungen müssen hinsichtlich der Produkte getroffen werden, die entwickelt werden sollen. Wenn ein Unternehmen eine strategische Entscheidung trifft, eine neue Linie von MP3-Playern in Europa einzuführen, muss das Unternehmen taktische Entscheidungen hinsichtlich der Spezifikationen der Spieler treffen, in welchen Ländern sie verkauft werden und in welchem ​​Marktsegment sie sich befinden werden. der größte Gewinn kann erzielt werden.

Die taktischen Lieferkettenentscheidungen, die ein Unternehmen trifft, werden nicht isoliert, sondern im Rahmen der strategischen Lieferkettenentscheidungen auf globaler Ebene getroffen, die wiederum auf den globalen Zielen des Unternehmens basieren.