Lieferkettenwirkung - Forschung und Entwicklung

Zufällige Beobachter könnten denken, ich sei voreingenommen. Aber diejenigen, die diese Seiten genau lesen, werden erkennen, dass die Lieferkette nicht nur die coolste Sache ist und das Team, das Sie wirklich, wirklich wollen - aber die Lieferkette beeinflusst auch fast jede andere Funktion in Ihrem Unternehmen. Einfach gesagt, ist die Lieferkette wirklich der beste Ort, um auf der ganzen Welt zu sein.

Ist die Lieferkette wirklich die coolste Sache der Welt?

Also, okay, ich könnte voreingenommen sein.

Aber nicht zu weit weg von der Basis. Die Lieferkette beeinflusst fast jede Funktion in Ihrem Unternehmen.

Ja, denn was kann das sonst tun?

Lassen Sie uns einen Blick auf die Auswirkungen einer einzigen dieser anderen Funktionen auf die Lieferkette werfen - Forschung und Entwicklung (FuE). Typischerweise arbeiten F & E-Abteilungen außerhalb der Grenzen der realen Welt. Die F & E-Welt ist eine ohne Kosten von Waren, Inventar Bewertung oder pünktliche Lieferung Metriken.

Manchmal haben F & E-Ingenieure oder Wissenschaftler eine eigene Person. Häufiger bestellen sie einfach, was sie wollen, von wem sie wollen. Oh ja, F & E lebt auch in einer Welt, die frei von zugelassenen Lieferantenlisten ist.

Lass mich nicht falsch

R & D ist wichtig. Okay, okay - das ist kritisch. Ohne jemanden, der neue Produkte erforscht und entwickelt, würden wir alle auf die Mastodonherden starren, die sich wundern, wie um einen von ihnen herunterzunehmen und es zu essen.

Und ohne Forschung und Entwicklung, die die nächste Generation der Konsumentennachfrage antizipiert, würden Fernsehgeräte immer noch in Holzkisten geliefert und Pizza Hut hätte niemals Käse in die Kruste gelegt.

Ja, das Leben ist besser wegen der Forschung und Entwicklung. Aber es ist eine Sache, ein Produkt zu erforschen und zu entwickeln. Es ist eine ganz andere Sache, dieses Ding unter jeden Weihnachtsbaum in Nordamerika zu bringen.

Dafür benötigen Sie eine Lieferkette. Und nicht irgendeine alte Lieferkette. Eine optimierte Lieferkette

Wenn Ihr Unternehmen keinen Prozess hat, der Produkte von der F & E in die kommerzielle Produktion überführt, können Sie einen erstellen.

In einigen Fällen gibt es einen Zwischenschritt - zwischen F & E und kommerzieller Produktion - wo die Knicke herausgearbeitet werden. Dieser Zwischenschritt kann eine Abteilung sein, die sich mit der Einführung neuer Produkte oder mit Onboarding oder Pre-Kommerzialisierung befasst - und sie sollten mit derselben Lieferantenbasis arbeiten, die das Lieferketten-Team der kommerziellen Seite nutzt.

Bevor ein Produkt den sterilen Komfort von R & D verlässt, muss es von vielen Leuten überprüft werden. Marketing wird herausfinden, ob es auf dem Markt realisierbar ist.

Der Vertrieb wird herausfinden, ob er verkaufbar ist.

Die Herstellung wird herausfinden, ob es machbar ist und zu welchen Kosten.

In einigen Fällen wird die Regulierungsbehörde Informationen darüber bereitstellen, wie lange es dauert, bis Regierungsbehörden diese genehmigen.

Möglicherweise haben Sie ein Team, das versucht, herauszufinden, ob Regierungen oder Versicherungsagenturen das Gefühl haben, dass Ihr neues Produkt einen ausreichenden Vorteil gegenüber den derzeit auf dem Markt erhältlichen Produkten bietet. Produkt.

Und dann kommt natürlich die Finanzabteilung und schießt die ganze Idee nieder. Die Kosten der Waren könnten zu hoch sein. Oder der Einzelhandelspreis könnte zu niedrig sein. Oder die Ränder könnten sonst zu dünn sein.

Lieferkette zur Rettung

Lieferkette kann zur Rettung fahren.

Betrachten Sie diese Fallstudie: Es gab einmal einen Supply Chain Manager. Nennen wir ihn Roscoe. Roscoe arbeitet in einer Golfclub-Firma.

• Die R & D-Jungs entwickeln einen super tollen Next-Gen-Treiber.
• Die Fertigungskosten für den neuen Treiber sind um 10% höher als der aktuelle Treiber.
• Marketing sagt F & E, dass, wenn sie den Fahrer schwarz glänzend machen würden, das die hippste Sache wäre.
• Die Produktion erhöht die COGS-Schätzung.
• Finanzen tritt ein und sagt nein.

Es gibt keine Möglichkeit, den Verkaufspreis hoch genug zu machen, um solch hohe COGS zu rechtfertigen. Roscoe schließt sich dem Kampf an.

Er fliegt nach China und verhandelt den COGS. Ein erfolgreicher Next-Gen-Treiber bedeutet eine höhere Nachfrage (dank des glänzenden, schwarzen Treiberkopfes) und steigende Volumina. Das Inventar wird optimal in der gesamten Lieferkette gehalten.

• F & E ist glücklich.
• Marketing ist ekstatisch.
• Verkaufsrakete himmelwärts.
• Und die Finanzen machen weiter, um das nächste zu plündernde Dorf zu finden.

Ja, die Optimierung der Lieferkette ist fantastischer, als wenn man einen Speck-Cheeseburger auf einer Achterbahn isst, während U2 live im nächsten Auto auftritt.

Und wenn Sie Ihre Kunden bekommen wollen, was sie wollen, wann sie es wollen und so wenig Geld wie möglich dafür ausgeben - klettern Sie an Bord.