Erhöhung des Engagements der Teammitglieder für erfolgreiche Teams

Die Tiefe des Engagements der Teammitglieder, effektiv zusammenzuarbeiten, um die Ziele des Teams zu erreichen, ist ein kritischer Faktor für den Teamerfolg. Die Beziehungen, die Teammitglieder aus diesem Engagement entwickeln, sind der Schlüssel zum Teamaufbau und Teamerfolg.

Sie müssen eine Reihe von Fragen beantworten, um das Engagement der Teammitglieder in einem Team zu bewerten.

• Teamwahl: Möchten Teammitglieder am Team teilnehmen? Nehmen sie wahr, dass sie die Wahl hatten, an einem bestimmten Team zu arbeiten?
  Das Engagement eines Mitarbeiters zu nutzen ist viel einfacher, wenn er sich freiwillig beteiligt. Wenn möglich, empfehle ich freiwillige Teambeteiligung. In allen Sozialteams und Arbeitsteams, die neben dem Kernjob eines Mitarbeiters stehen, sollten sich die Mitarbeiter für eine Teilnahme entscheiden.
  Selbst die Teilnahme an einem obligatorischen Team, das Teil der Kernbeschäftigung eines Mitarbeiters ist, schafft mehr Engagement, wenn die Mitarbeiter im Team in die Lage versetzt werden, die Richtung festzulegen, Ziele zu setzen und Entscheidungen zu treffen.

• Arbeit ist Mission Critical: Glauben die Teammitglieder, dass die Teammission wichtig ist? Sind die Mitglieder verpflichtet, die Teammission und die erwarteten Ergebnisse zu erreichen? Ist es für ihre Organisation von entscheidender Bedeutung, ihre Mission zu erfüllen? Teammitglieder müssen die Verbindung sehen und herstellen.
  Die Teammitglieder möchten sich fühlen, als wären sie Teil von etwas Größerem als sich selbst. Sie müssen verstehen, wo ihre Teammission in das größere Organisationsschema, die allgemeine Führungsvision, fällt. Alle Mitarbeiter möchten das Gefühl haben, dass ihre Arbeit im gesamten Geschäftsmodell wichtig ist.
  Keine Mitarbeiter möchten an einem Team arbeiten, von dem sie nicht glauben, dass es einen geschätzten Kunden, eine wichtige Aufgabe und einen geschäftskritischen Grund zum Bestehen hat. Team Commitment kommt von Teammitgliedern, die die erwarteten Ergebnisse kennen und wissen, wo die Ergebnisse in den strategischen Plan der gesamten Organisation passen.
• Teammitglieder fühlen sich geschätzt: Erkennen die Teammitglieder, dass ihr Service im Team für die Organisation und ihre eigene Karriere wertvoll ist? Haben sie das Gefühl, dass ihre Teilnahme ihre Karrieremöglichkeiten fördert und positive Aufmerksamkeit auf ihre Beiträge lenkt? Ein doppelter Gewinn wird erzielt, wenn die Teammitglieder von der Organisation geschätzt werden und auch Nebenleistungen erhalten.
  Diese Nebenleistungen können das Wachsen und Entwickeln ihrer Fähigkeiten und Karriere durch die Teilnahme am Team umfassen. Neue Kontakte zu knüpfen und vielleicht neue Mentoren zu finden, die sich für ihr Wachstum engagieren, ist ebenfalls ein Plus.
  Die Aufmerksamkeit von Abteilungen und Führungskräften zu gewinnen, mit denen der Mitarbeiter normalerweise nicht interagiert, trägt ebenfalls zum Gefühl des Mitarbeiters bei, das von der Organisation geschätzt wird.
  Zusätzliche zusätzliche Vorteile für die Teammitglieder können auch dann entstehen, wenn das Mitglied die Möglichkeit hat, das Team zu leiten, als Notetaker aufzutreten, die Teambesprechungen zu leiten, Brainstorming-Sitzungen zu leiten und Besprechungen zu erleichtern. All dies sind Fähigkeiten, die die Karrieremöglichkeiten des Teammitglieds fördern. So ist es wert, sie zu lernen.

• Die Herausforderung, die Aufregung und die Gelegenheit: Sind die Teammitglieder von der Gelegenheit des Teams begeistert und herausgefordert? Sehen und verstehen sie, dass es eine Möglichkeit ist, zu wachsen, beizutragen, Aufmerksamkeit zu erregen und zu glänzen? Wenn dies der Fall ist, werden die Chancen für ihr Engagement für den Prozess und die Ergebnisse vergrößert.
  Mitarbeiter möchten jeden Morgen aufwachen und sind aufgeregt und optimistisch, was sie an diesem Tag bei der Arbeit angehen werden. Das ist so viel besser, als aufzuwachen und ihre Arbeit zu schleppen. Wie sich die Organisation der Gelegenheit nähert, sie einordnet und ihnen die Möglichkeit gibt, kann einen großen Einfluss auf die Herausforderung und Aufregung der Teammitglieder haben.

• Anerkennung: Verfügt Ihre Organisation über Erfolg bei der Anerkennung erfolgreicher Teams und ihrer Projekte? Fast jeder mag eine Form der Anerkennung. Stellen Sie sicher, dass die Erkennung auch bei erfolgreichen Meilensteinen verfügbar ist.
  Diese Frage wird in Organisationen wiederholt gestellt. Wenn so viele Mitarbeiter gute und sogar großartige Arbeit leisten, warum wird Anerkennung so sparsam geleistet? Mitarbeiter wollen und müssen das Gefühl haben, dass ihre beste Arbeit anerkannt und geschätzt wird.
  Erkennt ihr Manager erfolgreiche Meilensteine ​​im Teamfortschritt, erhöht sich das Engagement der Mitarbeiter für ihr Team und Projekt entsprechend.

Diese fünf Hauptfragen haben viele Überschneidungsmerkmale in ihren Antworten, aber es lohnt sich, jedes von ihnen einzeln ins Rampenlicht zu stellen, weil sie eine Rolle bei der Teambindung spielen.

Achten Sie auf diese Bereiche und auf die zusätzlichen Empfehlungen in allen Komponenten, die für einen erfolgreichen Teamaufbau vorgeschlagen wurden. Je mehr Sie die geeignete Umgebung für den Teamerfolg fördern, desto besser werden Ihre Teams funktionieren und sie werden sich weniger in einem dysfunktionalen Verhalten suhlen.