Video: Das Last Planner® System und Lean Construction Grundlagen 2024
Die Pull-Planung ist eine neue revolutionäre Methode, um mit dem Projektplan in umgekehrter Reihenfolge zu arbeiten. Der Pullplanungsplan funktioniert durch Identifizieren und Isolieren von Projektphasen, wobei Details in umgekehrter Reihenfolge hinzugefügt werden. Der Rückwärtsprozess wird schließlich detaillierter sein als ein Vorausschau-Zeitplan, wenn er in einem umgekehrten Prozess ausgearbeitet wird, wenn Details und Bereiche klar definiert und analysiert werden. Der Pull-Planungsprozess wird aus dem tatsächlichen Projektplan abgeleitet, wenn Schritte analysiert werden. basierend auf gemeinsamen Beiträgen aller verantwortlichen Manager und Superintendenten hinzugefügt.
Wie sich eine Pull-Planung zusammensetzt
Der Pull-Planungsprozess wird normalerweise mit Haftnotizen durchgeführt, ja, Sie lesen die Haftnotizen richtig. Diese Haftnotizen werden verwendet, um wesentliche Elemente der Arbeit zu identifizieren, die rückwärts vom tatsächlichen Projektplan identifiziert wurden. Die Haftnotizen befinden sich normalerweise über einem großen Whiteboard, auf dem die Gesamtprojektzeitskala liegt. Die Zeitskala ist durch Wochen oder Perioden unterteilt, und alle Hauptaktivitäten sind identifiziert und ziehen sich in Folge zusammen. Die Haftnotizen werden verwendet, um Bereiche zu identifizieren, die entlang des Projektzeitplans verbessert werden können, wobei alle Aufgaben und Hauptakteure identifiziert werden, die erforderlich sind, um eine Aufgabe ohne Verzögerungen auszuführen.
Wie ein Pull-Planungsprozess effektiv sein kann
Ein Pull-Planungsprozess kann nur dann ein großartiges Werkzeug sein, wenn die Hauptakteure zur Zusammenarbeit eingeladen werden. Ein Pull-Planungstreffen muss den Input der Jungs haben, die die Arbeit, die benötigten Materialien und die Ausrüstung kennen, die zur Ausführung der Aufgaben erforderlich ist.
Die tatsächlichen Leute, die wissen, wie viel Zeit die Art von Herausforderungen benötigt, um die Arbeit zu vervollständigen, müssen da sein, um einen effektiven Pull-Planungsprozess zu haben. Um eine effektive Pull-Planung für Ihren Prozess zu haben, sollten sich alle Spieler des Prozesses bewusst sein und Anpassungen an ihren Zeitplänen vornehmen, da alle Aktivitäten voneinander abhängig sind und der Prozess diese Aktivitäten beeinflussen kann.
Funktionsweise der Pull-Planung
Die Pull-Planung muss abgeschlossen sein, wenn alle Beteiligten den Prozess der Zufriedenheit auf der Jobbörse bestimmen. Dann werden die Unterschiede zwischen dem, was zu 100% erforderlich ist, und den Dingen, die nicht benötigt werden, bestimmt, so dass diese Ressourcen wichtigeren Aufgaben zugewiesen werden können. Die Pull-Planung wird Fehlkommunikation beseitigen und die Projekteffizienz erhöhen, was es einfacher macht, Projektmeilensteine zu erreichen. Beim Arbeiten mit der Pull-Planung muss jedes Teammitglied über einen eigenen Satz farbiger Haftnotizen verfügen, die verwendet werden, um seinen Teil des Plans zu identifizieren.
Unterschied zwischen CPM und Pull-Planung
Die Pull-Planung unterscheidet sich vom Zeitplan für den Zeitplan für kritische Pfade, da alle Aktivitäten am Ende geplant und identifiziert werden.Alle Dauer und Logik werden vom Ende bis zum Beginn bearbeitet, wobei alle Ressourcen und Aufgaben identifiziert werden, die abgeschlossen werden sollten, um in die Endphase zu gelangen. Glenn Ballard und Greg Howell entwickelten das Last Planner®-System als Teil ihrer Forschung, um diesen Ansatz für die Planung der Projektarbeit zu standardisieren. Die letzten Personen, die die Arbeit planen (d. H. Facharbeiter / Vorarbeiter), sind mit dem Planungs- und Planungsprozess beschäftigt, um Aktivitäten, Dauer und Übergaben zwischen den Gewerken zu definieren, die zur Ausführung der Aktivität erforderlich sind.
Planen in einer Nut-Shell
Der Prozess ist einfach und hier ist eine kurze Version der Methodik funktioniert. Hier einige Schritte:
- Meilensteine identifizieren
- Kritische Meilensteine identifizieren
- CPM erstellen und Zeitplan aktualisieren
- Wochenplan zusammenstellen
- Aktivitäten mit Besatzungsleitern überprüfen und bewerten, was geändert werden kann > Aktualisieren und überprüfen Sie Aktivitäten wöchentlich, um die Aktivitätsdauer zu analysieren. Bereiten Sie ggf. RCA vor.
- Aktualisieren Sie den Zeitplan, nachdem Sie die Aktivitäten überprüft und Feedback von allen Besatzungsmitgliedern und Planern erhalten haben
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