Romantik im Amt kann zur Ehe oder einer Klage führen

Büroromantik ist heutzutage ziemlich üblich, da wir im Büro so viel Zeit verbringen. Gut behandelt, kann es zu einer Beziehung führen. Schlecht behandelt, kann es zu einer Klage wegen Belästigung führen.

Es ist nicht verwunderlich, dass im Büro Romanze entsteht. Wir verbringen ein Drittel oder mehr unseres Lebens im Büro oder an anderen Arbeitsorten. Es ist eine nicht bedrohliche Umgebung, in der wir die Gelegenheit haben, potenzielle Partner kennenzulernen und mehr über sie zu erfahren als nur, wie sie aussehen.

Doch die romantische Beteiligung der Mitarbeiter ist sowohl für die Mitarbeiter als auch für ihren Arbeitgeber mit Gefahren verbunden.

Viele Unternehmen haben versucht, Dates unter ihren Mitarbeitern zu verbieten. Die meisten haben diesen Plan aufgrund gesetzlicher Beschränkungen und der Anerkennung des Unvermeidlichen aufgegeben. Stattdessen versuchen die meisten jetzt, solche Aktivitäten einzuschränken, die für das Unternehmen schädlich sind.

Wird es geschätzt?

Wenn Sie zulassen möchten, dass Mitarbeiter an andere Mitarbeiter weitergeleitet werden, müssen Sie zunächst die Unternehmenspolitik zu Belästigung klarstellen. Wenn ein Mitarbeiter nicht an einem Vorschuss von einem anderen Mitarbeiter interessiert oder empfänglich ist, sollte er dort enden. Herumspielen, verbales Sparring usw. sind geeignete Preludes für die Datierung, aber nur, wenn die empfangende Partei mit ihnen vertraut ist. Wenn Sie eine Belästigungspolitik haben, machen Sie alle Mitarbeiter sehr deutlich. Wenn Sie keinen haben, müssen Sie jetzt einen erstellen.

Ist es angemessen?

In den meisten Fällen gefährden beidseitig angenehme Beziehungen zwischen den Mitarbeitern das Unternehmen nicht.

Es gibt jedoch Fälle, in denen sie unangemessen sind und für das Unternehmen und dessen Interesse schädlich sein können. Zum Beispiel ist es nie eine gute Idee für einen Manager, mit einem Untergebenen in ihrer eigenen Organisation romantisch verbunden zu sein. Situationen wie diese sollten in der Unternehmenspolitik als unangemessen und korrigierend gekennzeichnet werden.

Was sind die Nachteile?

Einige der Nachteile sind vermeidbar. Andere sind es nicht. Wenn zwei Mitarbeiter heiraten und Kinder haben, kann ein Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, um die Kinder aufzuziehen. Es gibt nichts, was Sie tun können oder sollten, außer darauf vorbereitet zu sein, einen Ersatz zu finden.

Der Nachteil mit der größten Gefahr für das Unternehmen ist, wenn eine Beziehung zwischen den Mitarbeitern auseinanderbricht. In vielen Fällen werden die Mitarbeiter wie Erwachsene damit umgehen und mit ihrem jeweiligen Leben fortfahren. In anderen Fällen kann die daraus resultierende Unannehmlichkeit dazu führen, dass ein oder beide Mitarbeiter in neue Rollen versetzt werden müssen. Ein Mitarbeiter kann einen Anspruch auf Belästigung erheben, selbst wenn Ihre Richtlinie sehr klar ist und durchgesetzt wird. Im Extremfall kann der emotionale Stress dazu führen, dass ein Mitarbeiter eine Gewalttat ausführt und begangen wird.

Was sind die Nachteile?

Der Vorteil von Romantik im Büro ist, dass Sie einige glückliche Arbeiter haben werden. Wenn Menschen glücklich sind, sind sie tendenziell produktiver und haben weniger Gesundheitsprobleme. Wenn Partner für denselben Arbeitgeber arbeiten, haben sie jemanden, mit dem sie über ihre Aktivitäten und Probleme bei der Arbeit sprechen können, der sie versteht und ihnen bei der Lösung der Probleme helfen kann.

Was müssen Sie tun?

Sie müssen eine Verbrüderungsrichtlinie entwickeln, sie bekannt machen und dann durchsetzen.

Die Besonderheiten einer Fraternisierungs- (oder Nicht-Fraternisierungs-) Politik für Ihr Unternehmen hängen von der Kultur und Branche Ihres Unternehmens, den Gesetzen Ihres Standorts und guten Managemententscheidungen darüber ab, was Sie erreichen möchten.

Wenn Sie auf eine Problemsituation stoßen, müssen Sie möglicherweise die eine oder andere Partei verlagern, damit sie nicht mehr zusammenarbeiten. Wenn Sie keine andere Position innerhalb der Firma für einen von ihnen finden können, lassen Sie sie entscheiden, wer geht. (Wenn sie sich nicht entscheiden, müssen Sie bereit sein, die Entscheidung zu treffen und den Geschäftszweck dahinter zu dokumentieren.)

Sobald Sie Ihre Richtlinie entwickelt haben, veröffentlichen Sie sie für alle Mitarbeiter. Geben Sie allen neuen Mitarbeitern eine Kopie als Teil ihrer neuen Mitarbeiterorientierung. Stellen Sie sicher, dass jeder in der Organisation die Richtlinie kennt und kennt die Strafen für die Verletzung der Richtlinie.

Ein "gebrochenes Herz" kann für manche Menschen ein schwerer emotionaler Stress sein. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter über Ihr Employee Assistance Program (EAP) Bescheid wissen, falls Sie eines haben. Wenn Sie kein EAP haben, sollten Sie sich ein Bild von Ihrem Employee Benefit Package ansehen.

Wenn Sie die Richtlinie schließlich veröffentlicht haben, müssen Sie sie durchsetzen. Seien Sie vorsichtig bei der Durchsetzung der Richtlinie, damit Sie nicht der geschlechtsspezifischen Voreingenommenheit angeklagt werden. Betrachten Sie jede Situation auf ihre eigenen Verdienste. Nehmen Sie nicht willkürlich an, dass die höherrangige Person in der Beziehung für das Unternehmen wertvoller ist.

Verwalten des Problems

Eine gut geschriebene, breit publizierte, strikt durchgesetzte Fraternisierungspolitik verhindert nicht die Entwicklung von Romanzen. Es wird jedoch das Leben für Sie viel einfacher und weniger prozessorientiert machen, wenn Sie damit umgehen müssen.