Professioneller Manager vs. unternehmerischer Manager

Ein Unternehmer hat einen Traum. Geschick, harte Arbeit und Glück machen diesen Traum zum geschäftlichen Erfolg. Irgendwann, wenn das Unternehmen wächst und reift, steht der Gründer vor der Entscheidung - sollte er / sie das Unternehmen weiterführen oder bei dem Traum bleiben.

Soll der Gründer mit unternehmerischem Management weitermachen oder ist es an der Zeit, professionelle Manager einzustellen, damit der Gründer mehr Zeit für die Kernidee des Unternehmens aufwenden kann?

Es ist eine Frage, die weiterhin gestellt werden muss, wenn das Unternehmen weiter wächst.

Wann man die Kontrolle aufgibt

Wann ist der richtige Zeitpunkt für den Gründer, die Kontrolle über seinen Traum an einen Profi zu übergeben? Einige würden Sie glauben machen, dass es geschehen muss, sobald der Gründer nach fremdem Kapital sucht. Andere würden Sie glauben machen, dass es nie die richtige Zeit ist.

Das Merriam-Webster-Wörterbuch definiert Unternehmer als "einen, der die Risiken eines Unternehmens oder Unternehmens organisiert, verwaltet und übernimmt" und Manager als "Manager": als: eine Person, die Geschäfte betreibt oder Haushaltsangelegenheiten oder b: eine Person, deren Arbeit oder Beruf das Management ist ".

Wie Sie diesen Definitionen entnehmen können, gibt es viele Überschneidungen zwischen den beiden. Das macht die Entscheidung so schwer. Viele Unternehmer sind ausgezeichnete Manager. Oftmals ist die Entscheidung des Gründers, das Unternehmen zu leiten oder "den Traum zu verwalten", für das Unternehmen ein Gewinn.

In vielen Fällen hängt die Entscheidung von der Erfolgsdefinition des Gründers ab. Will der Gründer das Unternehmen zum größten Unternehmen seiner Branche machen? Oder würde der Gründer das Wachstum eher auf etwas beschränken, das einfach ein gutes Einkommen bietet und es ihm / ihr erlaubt, die volle Kontrolle über das Unternehmen und seine Ziele und Richtung zu behalten?

Ein Beispiel

Ein Gentleman, den ich kenne, gründete eine kleine Softwarefirma, die auf seiner Fähigkeit als Programmierer basierte. Er hat ein echtes Talent für Programmiersprachen, ein gutes Gespür für das, was der Markt will, und die daraus resultierende Fähigkeit, Spezialanwendungen für ausgewählte große Unternehmen zu produzieren. Er hat auch einen ausgeprägten Geschäftssinn, eine ausgezeichnete Fähigkeit, die Fähigkeiten seines Unternehmens zu vermarkten und hat einen beneidenswerten Ruf für Qualität und Innovation erworben. Er hat ein Netzwerk von Kontakten unter den Top-Levels seiner größten Kunden aufgebaut. Er konnte neue Trends erkennen und war agil genug, um sich anzupassen.

Als seine Firma anfing, über die "drei Jungs in einer Garage" hinauszuwachsen, verbrachte er mehr Zeit damit, das Geschäft zu leiten, als Programme zu schreiben. Also stellte er einen Freund an, der die Firma leiten sollte, damit er weiter programmieren konnte. Er lernte schnell, dass die Führung eines wachsenden Unternehmens mehr Geschick erfordert als nur die Freundschaft mit dem Gründer.Er nahm den unangenehmen, aber notwendigen Schritt, den Manager zu eliminieren und diese Pflichten wieder aufzunehmen.

Ich traf ihn einige Jahre später (kein Wachstum). Er kämpfte weiter mit seinem Dilemma, das Unternehmen zu leiten oder weiter zu programmieren. Er tat beides, war aber besorgt, dass er einfach nicht die Zeit oder Energie hatte, beide gut zu machen.

In weniger als einem Jahr hatte ich ihm geholfen, die Unternehmensgröße mehr als zu verdoppeln. Es war ein Schritt, der neue Möglichkeiten bot, während gleichzeitig ein Wendepunkt in der Branche neue Möglichkeiten eröffnete. Er entschied sich, die volle Kontrolle über das Geschäft selbst zurückzuerhalten.

Ein paar Jahre später, nachdem er das Unternehmen zu einem dramatisch neuen Kurs gebracht hatte, trat er wieder beiseite und brachte wieder professionelles Management mit. Das Unternehmen war in seinem neuen Markt sehr erfolgreich. Und der Gründer steht vor der Entscheidung, wie viel Kontrolle er bereit ist zu opfern, um weiter zu wachsen. Wird dies die Zeit sein, in der er die Mehrheit der Stimmrechte im Austausch für ein hochkarätiges Management-Team aufgibt? Oder wird er entscheiden, dass seine aktuelle Belohnung aus dem Unternehmen für seine Bedürfnisse ausreicht?

Eine schwierige Entscheidung

Es ist schwer für jeden Unternehmer zu entscheiden, wann oder ob er die Kontrolle über seinen Traum für das Wachstum und die Freiheit, die ein professionelles Managementteam seinem Unternehmen bieten kann, aufgibt. Wenn Sie die Wahl getroffen haben, lassen Sie uns wissen, wie und wann Sie entschieden haben. Wenn Sie mit der Entscheidung konfrontiert sind, veröffentlichen Sie Ihre Situation in unserem Management-Forum und sehen Sie, welche Leitlinien Ihre Kollegen Ihnen geben können.