Was ist Leistungsmanagement?

Möchten Sie die Grundlagen des Performance Managements verstehen? Viele Autoren und Berater verwenden den Begriff als Ersatz für das traditionelle Bewertungssystem . Ich ermutige Sie, den Begriff stattdessen in diesem erweiterten Arbeitssystemkontext zu betrachten. Bei der Leistungsverwaltung handelt es sich um den Prozess der Erstellung einer Arbeitsumgebung oder eines Arbeitsumfelds, in dem die Mitarbeiter in der Lage sind, nach besten Kräften zu arbeiten. Performance Management ist ein Gesamtsystem, das beginnt, wenn ein Job nach Bedarf definiert wird.

Sie endet, wenn ein Mitarbeiter Ihre Organisation verlässt.

Performance Management definiert Ihre Interaktion mit einem Mitarbeiter bei jedem Schritt zwischen diesen wichtigen Lebenszyklusvorkommen. Performance Management macht jede Interaktionsmöglichkeit mit einem Mitarbeiter zu einer Lerngelegenheit.

Performance Management ist kein jährliches Beurteilungsgespräch. Es bereitet sich weder auf dieses Beurteilungsgespräch vor noch ist es eine Selbstevaluation. Es ist keine Form, noch ist es ein Messinstrument, obwohl viele Organisationen Tools und Formulare verwenden, um Ziele und Verbesserungen zu verfolgen, sie sind nicht der Prozess des Leistungsmanagements.

Komponenten eines Performance Management Systems

Das Performance Management System kann alle diese Komponenten enthalten, aber es ist das Gesamtsystem und nicht die einzelnen Komponenten.

Ein Leistungsverwaltungssystem umfasst die folgenden Aktionen.

Entwickeln Sie klare Stellenbeschreibungen mithilfe eines Personalbeschaffungsplans, der das Auswahlteam identifiziert.

• Rekrutieren Sie potenzielle Mitarbeiter und wählen Sie die am besten qualifizierten Mitarbeiter für die Teilnahme an Vorstellungsgesprächen vor Ort aus.
• Führen Sie Interviews durch, um Ihren Kandidatenpool einzuschränken.
• Halten Sie je nach Bedarf mehrere zusätzliche Besprechungen ab, um die Stärken, Schwächen und Fähigkeiten Ihrer Kandidaten kennenzulernen und zu unterstützen, was Sie benötigen.
• Wählen Sie geeignete Personen anhand eines umfassenden Auswahlverfahrens für Mitarbeiter aus, um den am besten qualifizierten Kandidaten zu ermitteln, der über die beste kulturelle und anforderungsgerechte Einstellung verfügt, die Sie benötigen.

Bieten Sie Ihrem ausgewählten Kandidaten die Stelle an und verhandeln Sie die Beschäftigungsbedingungen einschließlich Gehalt, Leistungen, bezahlter Freistellung und anderer organisatorischer Vergünstigungen.

• Begrüßen Sie den neuen Mitarbeiter in Ihrer Organisation.
• Stellen Sie eine effektive neue Mitarbeiterorientierung bereit, weisen Sie einen Mentor zu und integrieren Sie Ihren neuen Mitarbeiter in die Organisation und ihre Kultur.
• Verhandeln Sie Anforderungen und leistungsbasierte Leistungsstandards, -ergebnisse und -maßnahmen zwischen dem Mitarbeiter und seinem neuen Manager.
• Bereitstellung einer ständigen Weiterbildung und Schulung nach Bedarf.
• Bieten Sie kontinuierliches Coaching und Feedback an.
• Führen Sie vierteljährliche Diskussionen zur Planung der Leistungsentwicklung durch.
• Entwickeln Sie effektive Entschädigungs- und Erkennungssysteme, die Menschen für ihre laufenden Beiträge belohnen.
• Bereitstellung von Förderungs- / Karrieremöglichkeiten, einschließlich Querbewegungen, Transfers und Job Shadowing für das Personal.
• Helfen Sie mit Ausstiegsinterviews, zu verstehen, WARUM geschätzte Mitarbeiter die Organisation verlassen.
• Erfahren Sie schnell mehr über Performance Management

Die folgenden Artikel bieten Informationen darüber, wie Sie das Performance Management schnell und effizient beherrschen und sollten in der vorliegenden Reihenfolge gelesen werden.

Dies ist der schnelle Weg, mehr über Performance Management und Performance Development Planning zu lernen.

Sie können dieses System mit großem Erfolg in Ihrer Organisation implementieren.

Leistungsbeurteilungen Do not Work zeigt Ihnen, warum Sie sich vom traditionellen Beurteilungssystem entfernen möchten.

• Performance Management Glossar Entry enthält die grundlegende Definition des Performance Managements.
• Performance Management ist keine jährliche Beurteilung liefert die Komponenten eines Performance-Management-Systems.
• Die Checkliste für die Performance Management-Prozesse enthält die Komponenten des Performance Management-Prozesses.
• Die Leistungsentwicklungsplanung enthält die Schritte zur Vorbereitung und Implementierung der Leistungsentwicklungsplanung.
• Das Leistungsentwicklungsplanungsformular wird verwendet, um bestimmte Ziele und Messungen zu schreiben, die vierteljährlich aktualisiert werden.
• Zielsetzung: Über die traditionellen SMART-Ziele hinaus wird die Zielsetzung besprochen.
• Tipps, um Managern zu helfen, Leistungsbeurteilungen zu verbessern, bietet konkrete Vorschläge, wie diejenigen von Ihnen, die in einer traditionellen Leistungsbeurteilungskultur arbeiten müssen, sie besser machen können - sowohl für Sie als auch für den Mitarbeiter.
• Häufige Probleme bei Leistungsbeurteilungen identifizieren die häufigsten Gründe, warum Beurteilungen nicht effektiv sind.
• 3 Hauptgründe, warum Leistungsbeurteilungen nicht erfolgreich sind Werkzeuge erklären die drei Hauptgründe, warum Beurteilungen ein schlechtes Werkzeug sind.
• Phrasen für die Annäherung an Leistungsbeurteilungen und schwierige Gespräche teilen Tipps über die erfolgreiche Durchführung eines komfortablen Beurteilungsgesprächs.
• Mit all diesen Tipps und Tools, die Ihnen bei der Entwicklung eines Performance-Management-Systems helfen, finden Sie es leicht, ein solches System zusammenzustellen. Bleiben Sie engagiert und machen Sie es funktioniert ist der schwierige Teil. Aber du kannst es schaffen. Ihre Manager und Mitarbeiter werden das Dienstprogramm sehen.

Für diejenigen unter Ihnen, die nur geringe Auswirkungen auf das System haben, mit dem die Leistung der Mitarbeiter überprüft wird, helfen Ihnen die Bewertungsartikel bei der Arbeit mit dem, was Sie haben. Die besten Wünsche für Ihren Erfolg.