Organisatorische Skill-Liste mit Beispielen

Organisationsfähigkeiten sind einige der wichtigsten und übertragbaren Fähigkeiten, die ein Mitarbeiter erwerben kann. Sie umfassen eine Reihe von Fähigkeiten, die einer Person helfen, ihre Ziele zu planen, zu priorisieren und zu erreichen.

Die Fähigkeit, die Arbeit organisiert zu halten, ermöglicht es den Arbeitnehmern, sich auf verschiedene Projekte zu konzentrieren, ohne desorientiert oder verloren zu gehen, wodurch Produktivität und Effizienz am Arbeitsplatz gesteigert werden. Manager suchen Mitarbeiter, die ihre Arbeit und ihren Schreibtisch nicht nur organisiert, sondern auch schnell an die organisierte Struktur eines Unternehmens anpassen können.

Warum organisatorische Fähigkeiten wichtig sind

Die Organisation am Arbeitsplatz kann Unternehmen Zeit und Geld sparen. Organisatorische Fähigkeiten sind wichtig für das Multitasking und das reibungslose und erfolgreiche Funktionieren eines Unternehmens. Arbeitgeber zielen darauf ab, Bewerber zu finden, die daran arbeiten können, konsistent Ergebnisse zu erzielen, selbst wenn unvorhergesehene Verzögerungen oder Probleme auftreten.

Mitarbeiter mit ausgeprägten organisatorischen Fähigkeiten sind in der Lage, ihren Zeitplan zu strukturieren, ihre Produktivität zu steigern und Aufgaben, die sofort erledigt werden müssen, zu priorisieren, die verschoben, an eine andere Person delegiert oder ganz abgeschafft werden können.

Interne und externe Organisation Fähigkeiten

Organisatorische Fähigkeiten umfassen mehr als nur einen übersichtlichen Schreibtischbereich zu halten. Während die Aufrechterhaltung eines klaren Arbeitsumfelds wichtig ist, sind organisatorische Fähigkeiten mehr als nur ordentlich zu halten. Mitarbeiter mit guten organisatorischen Fähigkeiten können sich durch systematische Planung und Terminierung beruhigen und vorbereiten.

Arbeitsprojekte konzentrieren sich in der Regel auf eine starre Zeitachse, und die Organisation eines Auftrags in kleinere Projekte und Ziele kann ein effektiver Weg sein, um diese zu erledigen. Darüber hinaus suchen Arbeitgeber nach Werken, die diese kleineren Aufgaben an sich selbst und andere Mitarbeiter einplanen und delegieren können, um die Fristen einzuhalten und gleichzeitig eine gesunde Work-Life-Balance zu gewährleisten.

Das Aufrechterhalten starker organisatorischer Fähigkeiten kann die Wahrscheinlichkeit verringern, dass schlechte Arbeitsgewohnheiten wie Prokrastination, Unordnung, Missverständnisse und Ineffizienz entstehen.

Beispiele für organisatorische Fähigkeiten

Obwohl organisatorische Fähigkeiten bei Personen in Führungspositionen am offensichtlichsten sind, muss jeder in einem Unternehmen in der Lage sein, seine eigenen Verantwortungsbereiche zu organisieren, während er innerhalb der Organisationsstrukturen des Unternehmens versteht und arbeitet. ganze. Andernfalls kam es zu Ineffizienz und Verwirrung. Die organisatorischen Fähigkeiten erfordern, dass Sie den Arbeitsablauf verstehen und das Gesamtbild im Auge behalten, während Sie gleichzeitig den Fokus auf Details behalten.

Physikalische Organisation
Die physische Organisation umfasst nicht nur einen ordentlichen Schreibtisch, sondern auch die Anordnung von Räumen, Stockwerken und ganzen Gebäuden.Und es geht weit über das reine Aussehen hinaus. Ein schlecht organisierter Raum führt zu körperlichem Unwohlsein, vergeudeter Zeit, verlorenen Gegenständen oder sogar zu verloren gegangenen Personen. Der Raum, in dem Menschen arbeiten, hat viel damit zu tun, wie und wie gut sie arbeiten. Jemand muss diese Räume entwerfen und dann müssen alle anderen Ordnung aufrecht erhalten.

Planung
Ohne Plan ist ein Ziel nur ein Wunsch. Planen bedeutet für jedes Projekt, vorauszusehen, welche Ressourcen erforderlich sind und wie lange das Projekt dauern wird. Dann werden diese Ressourcen zusammengestellt und die erforderliche Zeit blockiert - und, falls erforderlich, der Plan basierend auf Ressourcenverfügbarkeit und Zeitbeschränkungen geändert.

Ein Plan könnte so einfach sein, wie zu entscheiden, welches Ende der Halle zuerst zu reinigen ist, oder er könnte die Unternehmensstrategie für die nächsten zehn Jahre bestimmen. Kleinere Planung kann einfacher und schneller sein, ist aber nicht weniger wichtig.

Teamarbeit
In einem gut organisierten Team hat jedes Mitglied eine andere Rolle und Aufgaben werden entsprechend zugewiesen. Die Organisationsstruktur eines neuen Teams zu schaffen, ist eine handwerkliche Leistung, aber auch eine angemessene Delegation, die Befolgung der Anweisungen und die klare Kommunikation mit den richtigen Personen. Gut organisierte Menschen verstehen und pflegen die Strukturen der Teams, zu denen sie gehören.

Organisatorische Fähigkeiten
Hier finden Sie eine Liste mit organisatorischen Fähigkeiten für Lebensläufe, Bewerbungsschreiben, Bewerbungen und Interviews. A - G

• Administrative
• Analyse
• Analyse von Problemen
• Bewertung
• Aufmerksamkeit für Details
• Aufmerksames Zuhören
• Budgetierung
• Business Intelligence
• Zusammenarbeit
• Kommunikation
• Übereinstimmung
• Vertrauen
• Koordination
• Koordination
• Kreativ
• Kreatives Denken
• Daten
• Daten Trends
• Fristen
• Entscheidungsfindung
• Delegation > Design
• Entwicklung
• Differenzauflösung
• Regie andere
• Dokumentation
• Effektivität
• Auswertung
• Erleichterung
• Prognose
• Ziele
• Zielsetzung
• Gruppenleitung
• H - M

Handhabungsdetails

• Identifizieren von Problemen
• Identifizieren von Ressourcen
• Implementieren
• Implementieren von Entscheidungen
• Sammeln von Informationen
• Befehl
• Führung
• Verwaltung
• Termine verwalten
• Konflikt verwalten
• Besprechungsfristen
• Besprechungsziele
• Metriken
• Microsoft Office
• Motivation
• Multitasking
• N - S

Verhandlung

• Orale Kommunikation < Organizatio n
• Organisationsentwicklung
• Persuasion
• Planentwicklung
• Planung
• Policy Enforcement
• Vorhersage
• Präsentation
• Priorisierung
• Problemlösung
• Produktivität
• Programmverwaltung
• Projektmanagement
• Feedback geben
• Public Speaking
• Forschung
• Verantwortung
• Review
• Terminplanung
• Situationsanalyse
• Strategische Planung
• Strategieentwicklung
• Strukturell Planung
• Nachfolgeplanung
• T - Z
• Gebührenübernahme

Aufgabenanalyse

• Aufgabenbewertung
• Aufgabenauflösung
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• Teamentwicklung
• Teamarbeit
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• Workflow-Verwaltung
• Personalanalyse
• Arbeiten mit anderen
• Schreiben
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