Video: Old School Trick Shots | Dude Perfect 2024
Vor der NBA-Saison 2012-2013, als die Lakers für Steve Nash 4 erste und zweite Runde Draft Picks handelten, hofften sie, dass sie den alten Steve Nash bekamen, anstatt einen alten Steve Nash .. Verletzungen werden Nash veranlassen, die kommende NBA-Saison 2014-2015 zu verpassen und wahrscheinlich seine spielende Karriere zu beenden.
Diese Nachricht brachte mich dazu, über die all-time-Größen der NBA nachzudenken. Das Google sagt uns das:
- der beste Torschütze der NBA (Kareem)
- Spieler mit den meisten Titeln (Russell)
- Logo (West)
- Promiscuous (Wilt)
- Larry Legend Spieler namens "God getarnt as … "(MJ)
- Spieler mit Karl Malones Körperbau, Magic's Court Sense und Douglas MacArthurs Flair für die Rückkehr (LeBron)
Aber wer sind die All-Time-Stars, wenn man sie durch das Prisma der Supply Chain betrachtet? Ich habe mich entschlossen, diese Frage zu beantworten, denn, na ja, wenn nicht der Bereich Logistik / Lieferkette - wer dann?
Pünktliche Lieferung (OTD) - Das NBA-Äquivalent dieser alles entscheidenden Metrik für die Lieferkette lautet: "Den Stein dorthin bringen, wo er sein muss, wenn er dort sein muss. "Es gibt zwei Spieler, die in> 900 Spielen und durchschnittlich zweistelligen Vorlagen gespielt haben: Magic (11.2 Assists pro Spiel / 906 gespielte Spiele) & Stockton (10.5 APG) / 1, 504 Spiele). Magic und Stockton sind der Goldstandard bei OTD. Der Point Guard, der dieses gesamte NBA-als-Supply-Chain-Gespräch begonnen hat, Steve Nash, unter der Annahme, dass er nie ein anderes Spiel spielt, endet auf einer höheren Stufe 8. 5 APG in 1, 217 gespielten Spielen.
(Even Quoten, dass Nashs Karriere mit einem symbolischen eintägigen Phoenix Suns-Vertrag endet, so dass er sich als Mitglied des Teams zurückziehen kann, gewann er 2 MVPs mit.)
Inventory Optimization < - "Optimieren, was Sie zur Hand haben. "Hands down, die 2004 Detroit Pistons . Diese Deklaration wird normalerweise mit einem Kollektiv getroffen: "Huh? " Lass mich ausreden. Ja, Phil hat so etwas wie 12 Millionen NBA-Meisterschaften. Und ja, die Celtics haben 17 Banner von ihren Dachsparren hängen. Und MJ's Bulls durchwalzten ihre sechs Meisterschaftssaisons wie Krönungen. Aber hier ist was all diese Hengste hatten, die die 2004er Pistons nicht hatten - Hall of Famers. Als die Pistons 2004 ihren Chip holten, schafften sie es mit Chauncey Billups, Ben Wallace, Rasheed Wallace, Mike James und Rip Hamilton. Die beginnenden fünf der Lakers schlossen vier zukünftige Hall of Famers mit ein. Kobe, Shaq, Malone und Gary Payton. Die Lakers hatten Heimvorteil! Und die Kolben zerlegten sie 4-1. Die Pistons haben in dieser Saison "Optimieren, was Sie zur Hand haben" beispielhaft dargestellt. Und sie taten es so gründlich, dass zehn Sekunden, nachdem sie ihre Larry O'Brien Trophäe gesammelt hatten - Phil resignierte, die Lakers Shaq und GP tauschten, und Malone fuhr in seinem 18-wheeler fort, nie zurückzukehren.Die Lakers schafften es nicht, die Playoffs in der folgenden Saison zu machen, während die Pistons es ins Finale schafften - sie verloren in 7 Spielen gegen ein Team aus San Antonio, das auch ziemlich gut daran arbeitet, das Vorhandene zu optimieren.
- In NBA-Termini gehe ich mit Kunden = Fans und Supply Chain Managern = Eigentümern. Die Besitzer müssen ein Produkt liefern, das den Erwartungen der Fans entspricht. Und wer liefert dieses Produkt? Die Spieler. Ergo, Lieferanten = Spieler. Und für das NBA-Äquivalent von SRM, hier ist, warum
Mark Cuban mit dem blauen Band weggeht. Bevor Cuban die Dallas Mavericks im Jahr 2000 kaufte, war das Team mit einem Prozent Vorsprung. 400. Seitdem sind sie fast. 700 und sie gewannen den NBA Titel 2011. Cuban drehte die Kultur in Dallas um und er tat es mit nächstem Niveau SRM. Nachdem Cuban das Team gekauft hatte, besuchte er die Spieler, die die ausgeklügelten Annehmlichkeiten im Besucher Umkleideraum bemerkten. Cuban stellte Gourmet-Buffets und Flachbildschirme auf, so dass Besucher sich wunderten, wie gut er die Spieler der Mavericks behandelte. Viele gute fanden ihren Weg nach Dallas. Cuban's Possen auf dem Spielfeld machten ihn zu einem Liebling der Fans (d.h. Kundenzufriedenheit) und seine Meisterschaft in Sachen SRM hat dem einst so niedrigen Franchise einen beständigen Ruhm eingebracht.
COGS
- Wie viel Sie für etwas bezahlen und was Sie dafür bekommen. Das ist so ziemlich die Definition von sowohl Kosten der verkauften Waren als auch dieser fortgeschrittenen Metrik (die ich erfunden haben könnte): Gewinn über Ersatz (WAR) ÷ Gehalt. WAR sagt uns, wie viele Spiele ein Spieler persönlich für den Gewinn verantwortlich ist. Das Gehalt ist das, was Sie für diesen Spieler bezahlt haben. LeBron wird 20 Dollar verdienen. 6M Gehalt in dieser Saison und sein Krieg ist 19. 9. Teilen Sie seinen Krieg in sein Gehalt und Sie erhalten seine COGS metrisch =. 966. Ziemlich verdammt gut. In der Tat führt LeBron die NBA in WAR und selbst wenn Sie Gehalt und die COGS-Metrik berücksichtigen, ist er in den Top 2. Schauen Sie sich die Top 5 WAR-Spieler und dann Gehalt, um ihre COGS Metrik zu erhalten: 5. Chris Paul -. 721, 4. Kevin Durant -. 884, 3. Andre Igoudala -. 935, 2. LeBron -. 966 … und der Gesamtführer von NBA COGS metrisch - Dirk Nowitzki - 1. 78. Der einzige Spieler mit einer COGS-Metrik von> 1. Sein Krieg ist 14. 1 und sein Gehalt beträgt $ 7. 9M. Das ist wie ein Lieferant, der Sie bezahlt, um einen Teil zu übernehmen, den Sie dann verkaufen. Wieder gewinnt der Kubaner. ROSCO Honorary Supply Chain Manager
- Falls Sie kein Lieferkettenprofi sind, aber erwägen, sich unseren hohen Rängen anzuschließen, sollten Sie Folgendes bedenken: Niemand wird bei der nächsten Aktionärsversammlung den Namen einer Lieferkette singen. Um ein Supply Chain Pro zu sein, muss das total cool mit dir sein. Das einzige Mal, dass das Telefon der Lieferkette klingelt, ist, wenn etwas zu spät ist oder kurz vor der Verspätung steht oder anstelle von Lavendel eine Petroleumtüte auftaucht. Lassen Sie den Verkaufsleiter die Kristalltrophäen und den Beifall erhalten. Lassen Sie den CFO mit dem Bürgermeister Golf spielen. Lassen Sie Rachel im Marketing von CNET interviewt werden. Die Lieferkette pro ist Gladys 'mittlerer Pip.Der Supply-Chain-Profi ist der Typ, der schon mehrere NBA-Meisterschaften bestritten hat, aber nie in die Hall of Fame kommen wird. Russell hat 11 Chips, aber er ist in der Halle. Cousy, Kareem und MJ haben jeweils 6 und alle sind in der Halle. Sie kennen die beiden Spieler, die jeweils 7 Chips haben, aber nicht dabei sind und nie in die Halle kommen werden? Robert Horry und Jim Loscutoff . Horry und Loscy haben wahrscheinlich verstanden, was ein guter Supply Chain Pro tut - was dazu beiträgt, Organisationen zu schaffen, die sich auszeichnen. Sie haben ihre Berufung verpasst, aber durch die Magie der Blogosphäre werden sie ehrenamtliche Supply Chain Manager. Glückwunsch Jungs.