Lernen Sie die besten Talentmanagementpraktiken

Wissen, was für ein strategisches Talentmanagement erforderlich ist? Betrachten Sie Talentmanagement als eine Geschäftsstrategie, die Ihnen helfen wird, außergewöhnliche Mitarbeiter zu halten. Für ein effektives Talent Management wird jeder Aspekt der Rekrutierung, Einstellung und Entwicklung von Mitarbeitern positiv beeinflusst.

Das Ziel des Talentmanagements ist eine überlegene Belegschaft. Hier sind Systeme, die die Organisation für Best Practices im Talentmanagement einbeziehen muss.

Was ist im Talentmanagement involviert?

Talent Management, wenn es strategisch gehandhabt wird, fließt aus Mission, Vision, Werten und Zielen der Organisation. So kann jeder Mitarbeiter sehen, wo er in die Organisation passt.

Dadurch können sich die Mitarbeiter an der Gesamtausrichtung des Unternehmens beteiligen. Aus strategischer Sicht hilft ein effektives Talent Management System den entscheidenden Mitarbeitern, sich als Teil von etwas Größerem als ihrer jetzigen Arbeit zu fühlen.

Das Talentmanagement umfasst die folgenden Aktivitäten und Arbeitsprozesse.

• Entwickeln Sie klare Stellenbeschreibungen, damit Sie die Fähigkeiten, Fähigkeiten und Erfahrungen eines neuen Mitarbeiters kennen.
• Wählen Sie geeignete Mitarbeiter, die ein höheres Potenzial haben und in die Kultur Ihrer Organisation passen, mit einem geeigneten Auswahlverfahren aus.
• Aushandeln von Anforderungen und leistungsbasierten Leistungsstandards, -ergebnissen und -maßnahmen innerhalb eines Leistungsentwicklungsplanungssystems.

• Stellen Sie effektive Onboarding- und Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter bereit, die sowohl die Bedürfnisse des Mitarbeiters als auch die der Organisation widerspiegeln.
• Bieten Sie kontinuierliches Coaching, Mentoring und Feedback, damit sich der Mitarbeiter wertgeschätzt und wichtig fühlt.
• Führen Sie vierteljährliche Diskussionen zur Leistungsentwicklungsplanung durch, die sich auf die Interessen des Mitarbeiters für die berufliche Entwicklung konzentrieren.
• Entwerfen Sie effektive Vergütungs- und Erkennungssysteme, die Menschen für ihre Beiträge belohnen. Selbst wenn alle anderen Anstellungsprozesse Mitarbeiterorientiert sind, arbeiten die Leute immer noch für Geld. Die bevorzugten Arbeitgeber streben an, über dem Markt für talentierte Mitarbeiter zu zahlen.
• Bereitstellung von Aufstiegs- und Karrierechancen für Mitarbeiter innerhalb eines Systems, das Karrieremöglichkeiten, Nachfolgeplanung und Ausbildungsmöglichkeiten am Arbeitsplatz umfasst.
• Führen Sie Ausstiegsinterviews durch, um zu verstehen, warum sich ein geschätzter Mitarbeiter entschlossen hat, die Organisation zu verlassen. Wenn die Gründe Informationen zu Unternehmenssystemen liefern, die Sie verbessern können, nehmen Sie die Änderungen vor, die talentierte Mitarbeiter besser erhalten.

Forschung unterstützt den Einsatz von Talentmanagement-Strategien

In einer Studie der American Society for Training and Development (ASTD) in Zusammenarbeit mit dem Institut für Unternehmensproduktivität (i4cp) wurden folgende Praktiken für ihre positiven Auswirkungen auf erfolgreiche Talente identifiziert: Management.

• Unterstützung des Talentmanagements vom Top-Management erhalten
• Standardisierung von Talent-Review- und Feedback-Prozessen.
• Ernennung eines einzelnen funktionalen Eigentümers von Talent Management intern.
• Entwicklung einer Unternehmenskultur, die Talentmanagement unterstützt.
• Gewährleistung der Konsistenz zwischen den Talentmanagement-Aktivitäten.
• Erhöhen Sie die Sichtbarkeit von Talentmanagement-Initiativen.

Darüber hinaus identifizierte die ASTD-Studie diese Ergebnisse:

• "Hochleistungsunternehmen tendieren dazu, Talentmanagement-Komponenten stärker zu integrieren als leistungsschwache Organisationen.
• " Lernende Führungskräfte spielen eine wichtige Rolle in wichtigen integrierten Talentmanagementkomponenten.
• "Viele der effektivsten integrierten Talentmanagementpraktiken werden nicht häufig verwendet.
• " Zu den Hindernissen für effektive integrierte Talentmanagementbemühungen gehören widersprüchliche Prioritäten, begrenzte Ressourcen, nicht unterstützende Unternehmenskulturen, inkompatible organisatorische Prozesse und Führungskräfte, die unterschätztes integriertes Talentmanagement. "

Zusammenfassung der Best Practices für Talentmanagement

Ich habe die Arbeitsplatzprozesse und -systeme hervorgehoben, die effektiv zusammenarbeiten müssen, um eine Talentmanagementstrategie zu erstellen, die Ergebnisse für eine Organisation liefert.

In einer ASTD / i4cp-Studie wurden Faktoren ermittelt, die in Unternehmen mit erfolgreicher Talentmanagement-Strategie häufiger vorkommen.

Die faszinierendste Idee in meiner Überprüfung des Talentmanagements war der Erfolg der Implementierung von Talentmanagement-Besprechungen. Wenn wir über talentierte Mitarbeiter sprechen und ihre Kenntnisse, Fähigkeiten und Potenziale anderen Wenn Teile der Organisation, die potenzielle Nutzung und Entwicklung von internen Talenten ist sowohl für die Organisation - und die talentierten Mitarbeiter vergrößert.

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