Video: Antriebswellen: Wie man die häufigsten Probleme erkennt und behebt 2025
Jedes Unternehmen operiert mit seiner eigenen, einzigartigen Kadenz, die zu einem großen Teil von der Geschwindigkeit des Wandels in den Märkten, in denen es konkurriert, und den Kunden, denen es dient, bestimmt wird. Wenn sich etwas in der Branche verschiebt und die Firma plötzlich um die Uhr für den Erfolg oder das Überleben rast, müssen sich die Führungskräfte vorsichtig bewegen, um nicht über sich selbst zu stolpern und die Dinge zu verlangsamen, damit sich alle schneller bewegen.
Industriedynamik gibt den Takt vor, bis ein Schock mehr Geschwindigkeit erfordert:
Die Hochtechnologie- und Software-Unternehmen, in denen ich gearbeitet habe und geführt habe, arbeiteten mit einer ziemlich konstanten Geschwindigkeit. Das alte Klischee "Es ist ein Marathon, kein Sprint" hätte für diese Umgebungen nicht falscher sein können. Es war ein voller Sprint von Quartal zu Quartal und von Projekt zu Projekt. Wir arbeiteten ständig irgendwo zwischen Größe und Katastrophe, wobei Letzteres scheinbar nur ein verpasstes Veröffentlichungsdatum oder eine verpasste Wettbewerbsmöglichkeit war. Doch erst als eine dieser Firmen mit einer existentiellen Krise konfrontiert war, fand die Organisation eine andere Ausrüstung und eine gesunde Menge dringend benötigter zusätzlicher Geschwindigkeit.
Das Tempo in der Software machte Spaß, war berauschend und gelegentlich anstrengend. Es war jedoch Teil der Kultur. Die Leute haben sich dafür entschieden, Teil dieses Lebensstils zu sein, und unsere Führungskräfte und Projektmanager haben alle mit einem unnachgiebigen Gefühl dafür gearbeitet: "Wir müssen uns schneller bewegen. "Sie übten das, was sie predigten, und sie wiesen bei jeder Aktion die Werte des Kernunternehmens auf.
In dieser Umgebung war die Bewegung von schnell zu schnell relativ einfach zu bewältigen.
Als dagegen ein industrieller Großkonzern seine eigene Krise durchmachte - die Notwendigkeit, einer potenziell bahnbrechenden Technologie eines Wettbewerbers zu begegnen - wurde das plötzliche Bedürfnis nach Schnelligkeit mit einem kulturellen Schleifen der Getriebe konfrontiert.
Die Führung predigte Geschwindigkeit und die Kultur stöhnte. Es bedurfte einer großangelegten Transfusion neuer Führungskräfte, die an den Spagat zwischen dem Bedürfnis nach Geschwindigkeit und dem unnachgiebigen Bedürfnis, ihre Angestellten zur Lokomotivkraft hinter dem neuen Tempo zu machen, gewöhnt waren.
Acht Lektionen, die in führenden Teams und Firmen gelernt wurden, um das Tempo zu verbessern:
1. Sei vorsichtig mit deiner Nachricht. Der plötzliche Bedarf nach mehr Geschwindigkeit klingt für die Mitarbeiter, die an das traditionelle Tempo ihrer Branche gewöhnt sind, wie ein schlechtes Klischee. Sie stößt auf Reaktionen, die von Ungläubigkeit bis hin zu offenem Zynismus reichen und nicht von Führungskräften wie irgendeiner Form von realem Motivplakat ausgefüllt werden können.
2. Der Kontext ist immer noch wichtig. In der Tat ist der Kontext alles, wenn versucht wird, sich daran zu gewöhnen, warum das traditionelle Tempo und der Ansatz (die Ansätze) nicht mehr zutreffen.Das Messaging muss in der Realität des Marktes und der Kunden verankert sein. Die Führungskräfte eines Unternehmens organisierten funktionsübergreifende Teams, um die sich verändernde Branche, die Konkurrenz und die Kundendynamik zu erkunden. Die Mitarbeiter wurden zu Befürwortern und Cheerleadern für Geschwindigkeit und Wandel.
3. Ignorieren Sie niemals die informelle Organisationsstruktur . Veränderung geschieht in Organisationen, wenn die Influencer und Power-Broker auf dem informellen Organigramm sagen, dass sie es tun werden.
Kluge Führungskräfte erkennen die Stärke dieser Schattenstruktur und arbeiten hart daran, die Beeinflusser frühzeitig zu identifizieren und einzubinden.
4. Die Werte sind nicht verhandelbar. Geschwindigkeit kann nicht zu Kernwerten führen. Gleichzeitig arbeiten Führungskräfte daran, einen Kontext für die Notwendigkeit von Veränderungen zu bieten, sie müssen jeden Tag die Kernwerte der Kultur ausstellen und stärken. Wenn Respekt die oberste Linie in der Werteskala ist, kann das Bedürfnis nach Geschwindigkeit keine Verschiebung zu unangemessener Ungeduld mit sich bringen, die als Unhöflichkeit interpretiert werden könnte. Die Werte dürfen unter keinen Umständen beeinträchtigt werden.
5. Trotz Nr. 4 können die Werte erhöht werden. Eine leitende Managementgruppe, die sensibel auf die Notwendigkeit von Geschwindigkeit und Wandel in ihrer Kultur reagierte, ohne die Kernwerte zu erschüttern, wurde für einen Moment zunichte gemacht, als nichts über die Werte Dringlichkeit förderte.
Sie baten die Mitarbeiter um Hilfe, und die Mitarbeiter legten Wert auf die Dringlichkeit in einer sich dynamisch verändernden Umgebung. Es stellt sich heraus, dass es viele großartige Beispiele gab, die die Mitarbeiter zitieren konnten, die diesen unausgesprochenen Wert zum Leben erweckten. Anstatt diesen Wert von oben nach unten aufzuerlegen, wurde er in der Graswurzelmode hinzugefügt und schnell als Teil der Arbeitskultur in der Firma akzeptiert.
6. Führungskräfte müssen vorsichtig zwischen Dringlichkeit und Empathie navigieren. Es ist leicht und falsch für die Notwendigkeit von Schnelligkeit, um die menschlichen Probleme, die erforderlich sind, um effektiv in den Hintergrund zu treten, voranzutreiben. Führungskräfte, die die Haare immer metaphorisch in Brand stecken und sich nicht die Zeit nehmen, sich zu engagieren, zu coachen und ihre Teammitglieder weiterzuentwickeln, werden in dieser oder jeder Situation unwirksam sein. In der Tat müssen Führungskräfte heute mehr denn je in Zeiten des Wandels den weichen Themen Aufmerksamkeit schenken, um ihre Teams dazu zu bringen, Veränderungen zu fördern und zu akzeptieren.
7. Die Möglichkeit, eine Auszeit anzurufen und Menschen atmen zu lassen, ist für den Erfolg unerlässlich. Von gelegentlichen Nachmittag Versammlungen komplett mit Getränken und Snacks zu einem Überraschungs Tag in einem örtlichen Country Club Wettbewerben, Rennen, Fundraiser und Zivildienst Tage, ist es wichtig, Möglichkeiten zu finden, Ihre hart arbeitenden Teammitglieder den Atem stocken zu lassen.
8. Die Lektionen über die Verwaltung von Veränderungen aus den Führungsbüchern gelten:
- Die Leute wollen bei der Erschaffung von etwas Großartigem mitwirken!
- Menschen tun ihre beste Arbeit, wenn sie einen Kontext haben, wie sie in das Gesamtbild passt.
- Ständige Kommunikation ist der Schlüssel zur Unterstützung und zum Aufbau von Geschwindigkeit.
- Die Menschen schätzen es, sich neuen Möglichkeiten zu stellen, die sie herausfordern und belohnen.
- Wenn Sie Experimentierfreudigkeit bei der Suche nach Innovation anstreben, müssen Sie sicherstellen, dass, wenn das Experiment versagt, das einzige Problem, das zählt, darin besteht, zu reflektieren, was mit dem nächsten Experiment gelernt und verbessert wurde.
- Es gibt keinen Erfolg, der zu klein ist, um gefeiert zu werden. Die kleinen Gewinne werden mit der Zeit zu größeren Gewinnen.
- Manche Leute machen diesen Übergang niemals. Wenn sich die Kultur ändern muss, müssen einige Leute gehen.
The Bottom Line:
Wir leben und arbeiten in einer Welt, in der Zeitkompression eine Tatsache des Lebens ist. Von der Geschwindigkeit des technologischen Wandels bis hin zu unzähligen beispiellosen Kräften, die zusammenlaufen, um Veränderungen in unseren Branchen und Organisationen voranzutreiben, ist jeder und jedes Unternehmen in einem Rennen ums Überleben oder zumindest in einem Rennen um Erfolg. Eine Änderung des traditionellen Tempos und der Geschwindigkeit eines Unternehmens ist nur eine weitere herausfordernde Aufgabe auf der langen Liste von Verantwortlichkeiten für jeden, der als Führer in dieser Welt dient.