Führung auf einem neuen Level: 4 Big Survival Tips

Herzlichen Glückwunsch zu Ihrer Promotion! Sie haben sich das Vertrauen Ihres Chefs verdient. Die Gehaltserhöhung zusammen mit dem neuen Titel, dem größeren Team und den breiteren Verantwortlichkeiten zeugen von dem Vertrauen, das sie in dich setzt.

In den letzten Jahren haben Sie erfolgreich vom Front-Supervisor zum Manager navigiert und es ist aufregend, als Senior Manager angesehen zu werden. Sie sind sich sicher, dass Ihre Amtszeit in dieser Position mit Erfolgen gefüllt sein wird, während Sie Ihre Reise in die Geschäftsleitung fortsetzen.

Jetzt ist es an der Zeit, an dieser nächsten Phase Ihrer Karriere zu arbeiten.

Faire Warnung! Deine früheren Erfolge haben dich hierher gebracht, aber du brauchst neue Fähigkeiten, um zu überleben und schließlich auf diesem neuen Level Erfolg zu haben. Die Anerkennung und der Respekt vor neuen Herausforderungen ist für das Überleben und den Erfolg von entscheidender Bedeutung.

Beachten Sie diese 4 Überlebenstipps oder Sie werden diese nächste Phase Ihrer Reise wahrscheinlich als holprige Fahrt empfinden.

4 Tipps für großes Überleben, die dir helfen, auf einer höheren Ebene zu führen

1. Erkennen und konzentrieren Sie sich auf Ihre neuen Prioritäten. Front-Line-Führungsrollen betonen Operationen und Prozesse und ständiges Eintauchen in die Aktivitäten Ihres Teams. Entscheidungen werden in der Regel durch Richtlinien und Talent Recruiting programmiert und Entwicklungsaktivitäten sind unkompliziert. All dies ändert sich jedoch, wenn Sie zu einer Rolle wechseln, die sich über die Front- und Geschäftsleitung erstreckt.

Ihre neuen Prioritäten sind:

• Verknüpfung der Unternehmensstrategie und der wichtigsten Ziele mit den Aktivitäten und Leistungsmaßnahmen Ihres Teams. Sie sind jetzt ein entscheidender Knotenpunkt zwischen den strategischen Plänen Ihres Unternehmens und der Ausführung dieser Pläne und Sie sind dafür verantwortlich, Ihre Teams mit diesen Aktivitäten zu verbinden.
• Ein breiteres Umfeld pflegen, in dem Verantwortlichkeit klar ist und Kreativität und Innovation florieren. In der Vergangenheit haben Sie dies vielleicht mit einem kleineren Team von direkten Berichten erreicht, aber jetzt arbeiten Sie mit und durch andere Manager zusammen, um diese Ergebnisse mit ihren Teams zu erzielen. Es ist ein ganz anderes Spiel auf dieser Ebene.
• Talente und Strukturen aus einer anderen Perspektive betrachten. Sie sind bereit für die Feinabstimmung der Struktur und der Prozesse, um die Strategieausführung, die Ergebnismessung und das Lernen optimal zu unterstützen. Und das Thema Talent geht weit über das Finden von Menschen hinaus, die für bestimmte operative Aufgaben am besten geeignet sind. Sie sind verantwortlich für das Finden und Entwickeln der zukünftigen Führungskräfte und Starbeiter des Unternehmens. Zu dieser Verantwortung gehört es, festzustellen, wer nicht in die Zukunft der Organisation passt.

2. Bemühen Sie sich, Beziehungen zu Ihren neuen Kollegen zu pflegen . Wenn Sie auf einer höheren Ebene arbeiten, sind Sie zunehmend von Einzelpersonen aus anderen Gruppen abhängig, um Ihre Initiativen zu unterstützen und Ressourcen für Ihre wichtigsten Projekte bereitzustellen.Erkunden Sie in den ersten Wochen Ihres Arbeitslebens eins zu eins mit Ihren Kollegen und suchen Sie nach Möglichkeiten zur Zusammenarbeit. Anstatt sofort um Hilfe zu bitten, bitten Sie um Input und fragen Sie, wie Sie und Ihr Team bei der Unterstützung ihrer Arbeit helfen können. Während Sie daran gewöhnt sind, hauptsächlich auf Ihrer eigenen Insel zu arbeiten, ist es Zeit, Brücken zu bauen, oder Sie riskieren, isoliert zu sein.

3. Machen Sie die Prioritäten Ihres Chefs zu Ihren Prioritäten. Es lohnt sich immer, dem Chef zu helfen, seine Ziele zu erreichen, jedoch ist es von Ihrer neu erhöhten Rolle noch kritischer.

Sie verfügen über eine größere Reichweite und eine größere Anzahl von Ressourcen, um organisatorische und funktionale Ziele zu erreichen. Setzen Sie diese Ressourcen ein, um Ihren größten Anwalt zu unterstützen. Wenn der Chef erfolgreich ist, werden Sie erfolgreich sein. Es klingt politisch, und vielleicht ist es das, aber es ist richtig.

4. Erkenne, dass Entscheidungen komplexer sind und weniger sicher beantwortet werden . Es ist eine Herausforderung, sich von einer Rolle zu entfernen, in der Richtlinien die meisten Ihrer Entscheidungen zu einer Position führen, in der Richtig oder Falsch in Grautönen vorkommt. Ihre technische Expertise hat Ihnen bei früheren Entscheidungen gut getan. Jetzt muss Ihr Fokus darauf liegen, mit und durch andere zu arbeiten, um Entscheidungen zu treffen, deren Ergebnisse unsicher sind. Ihre Fähigkeit, diese Probleme zu bewältigen, zu kultivieren, ist Teil Ihrer Schulung für die Geschäftsleitung.

Die Bottom-Line für jetzt

Ein Aufstieg in eine neue Ebene mit zusätzlichen Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten ist ein Zeugnis für Ihre bisherigen Leistungen.

Ihr Chef glaubt, dass Sie mehr und wahrscheinlich mehr tun können. Nehmen Sie sich jedoch die Zeit, gründlich über Ihre neue Rolle nachzudenken und was es braucht, um auf dieser Ebene erfolgreich zu sein. Erkennen Sie die Notwendigkeit, Ihr Blickfeld zu erweitern und sich auf neue Prioritäten zu konzentrieren. Und dann greife die Rolle mit dem gleichen Maß an Energie und Begeisterung an, das immer für dich funktioniert hat. Energie und Begeisterung gehen nie aus der Mode!