Führung Werte und Arbeitsplatzethik

Führungskräfte wissen, was sie schätzen. Sie erkennen auch die Bedeutung von ethischem Verhalten an. Die besten Führer zeigen sowohl ihre Werte als auch ihre Ethik in ihrem Führungsstil und ihren Handlungen. Ihre Führungsethik und -werte sollten sichtbar sein, weil Sie sie jeden Tag in Ihren Handlungen leben.

Ein Mangel an Vertrauen ist an vielen Arbeitsplätzen ein Problem. Wenn Führungskräfte ihre Werte an diesen Arbeitsplätzen nie identifizierten, ist das Misstrauen verständlich.

Die Leute wissen nicht, was sie erwarten können. Wenn Führungskräfte ihre Werte identifiziert und geteilt haben, leben die Werte täglich - sichtbar Vertrauen schaffen. Ein Gefühl zu sagen und ein anderes zu tun, schadet dem Vertrauen - möglicherweise für immer.

In Vertrauensregeln: Das wichtigste Geheimnis werden drei Konstrukte des Vertrauens untersucht. Dr. Duane C. Tway nennt Vertrauen ein Konstrukt, weil aus diesen drei Komponenten aufgebaut ist: "die Fähigkeit zu vertrauen, die Wahrnehmung von Kompetenz und die Wahrnehmung von Absichten. "

Arbeitsplatzethik nimmt denselben Weg. Wenn die Führung der Organisation einen Verhaltenskodex und ethische Erwartungen hat, werden sie zu einem Organisationswitz, wenn die Führungskräfte ihren veröffentlichten Kodex nicht erfüllen. Führungskräfte, die ethisches Verhalten zeigen, beeinflussen die Handlungen anderer stark.

Um wirklich etwas für Ihre Organisation zu tun, müssen Sie alle drei Dinge tun. Ein Leser schrieb, um diese Ansicht zu unterstützen.

"Innerhalb der Organisationen, in denen ich die Gelegenheit hatte zu dienen, wurden die Kernwerte meistens durch Aktionen kommuniziert - in der Art und Weise, wie Geschäfte täglich durchgeführt werden, und nicht so viel in Worten, die direkt gesprochen oder geschrieben werden.

"Ich bin ein starker Verfechter von demonstrierten Werten mehr als geschrieben oder gesprochen - Taten sprechen lauter. Aber ich glaube auch, dass geschriebene Werte, die spezifische Aktionen unterstützen und unterstützen, und spezifische Aktionen, die geschriebene Werte unterstützen und unterstützen, eine starke Kombination darstellen. Ihre Macht geht weit über die Kraft des einen oder anderen hinaus.

Wenn es niedergeschrieben und in Aktion demonstriert wird, können wir wirklich die Füße zum Feuer halten, wenn wir es brauchen. "

Wählen Sie Ihre Führungswerte

Das Folgende sind Beispiele für Werte Sie könnten diese als Ausgangspunkt für die Diskussion von Werten innerhalb Ihrer Organisation verwenden:

Ehrgeiz, Kompetenz, Individualität, Gleichheit, Integrität, Service, Verantwortung, Genauigkeit, Respekt, Engagement, Vielfalt, Verbesserung, Freude / Spaß, Loyalität, Glaubwürdigkeit. , Ehrlichkeit, Innovativität, Teamarbeit, Exzellenz, Verantwortlichkeit, Empowerment, Qualität, Effizienz, Würde, Zusammenarbeit, Treuhandschaft, Empathie, Leistung, Mut, Weisheit, Unabhängigkeit, Sicherheit, Herausforderung, Einfluss, Lernen, Mitgefühl, Freundlichkeit, Disziplin / Ordnung, Großzügigkeit , Beharrlichkeit, Optimismus, Zuverlässigkeit, Flexibilität

Wählen Sie als Führungskraft die Werte und die Ethik, die für Sie am wichtigsten sind, die Werte und Ethik, an die Sie glauben und die Ihren Charakter definieren.Dann lebe sie jeden Tag sichtbar bei der Arbeit. Deine Werte zu leben ist eines der mächtigsten Werkzeuge, die dir zur Verfügung stehen, um dir zu helfen, andere zu führen und zu beeinflussen. Vergeuden Sie nicht Ihre beste Gelegenheit.

Wählen Sie Ihre Organisationswerte bewusst

Organisationen, die effektiv, kundenorientiert und mitarbeiterorientiert sind, entwickeln eine klare, präzise und geteilte Bedeutung von Werten / Überzeugungen, Prioritäten und Richtungen innerhalb ihrer Organisation.

Sie möchten, dass jeder Mitarbeiter die Werte versteht, zu den Werten beiträgt und die Werte lebt. Einmal definiert, sollten die Werte jeden Aspekt Ihrer Organisation beeinflussen.

Sie müssen diese Auswirkungen unterstützen und fördern oder die Werte identifizieren, die Ihre Zeit verschwendet haben. Menschen fühlen sich getäuscht und irregeführt, wenn sie nicht die Auswirkungen der Übung in Ihrer Organisation sehen - jeden Tag. Siehe einen empfohlenen Prozess zum Identifizieren Ihrer Werte.

Führungskräfte müssen in jedem Aspekt der Auswahl und des Lebens von Organisationswerten führen.

Beispiele von Arbeitsplatzwerten

Diese wurden von mehreren Organisationen mit Erleichterung durch ihre Führer entwickelt.

Ein Büro für Humanressourcenentwicklung wählte aus:

• Integrität
• Zugehörigkeit / Fürsorge
• Mithelfen / Mitwirken
• Innere Harmonie, Seelenfrieden
• Persönliches Wachstum, Lernen und Selbstverwirklichung
• Leistung / Leistung
• Finanzielle Stabilität
• Spaß

  Ein Mitarbeiter des Universitätsklinikums entwickelte das Akronym "I CARE" als Werkzeug zum Erinnern und zum Ausdruck von Werten. Im abschließenden Dokument wird jedes Wort durch eine Reihe von Wertanweisungen definiert, die beschreiben, wie der Wert an seinem Arbeitsplatz ausgedrückt wird.

• Integrität
• Mitgefühl
• Verantwortlichkeit
• Respekt
• Exzellenz

Merkmale eines erfolgreichen Führungsstils

Es wird viel darüber geschrieben, was erfolgreiche Führungskräfte ausmacht. Ich werde mich auf die Merkmale, Merkmale und Handlungen konzentrieren, die meiner Meinung nach der Schlüssel sind.

• Wählen Sie aus, um zu führen.
• Sei die Person, der andere folgen.
• Vision für die Zukunft schaffen.
• Geben Sie Inspiration.
• Lassen Sie andere Menschen sich wichtig und geschätzt fühlen.
• Lebe deine Werte.
• Verhalte dich ethisch.
• Anführer bestimmen das Tempo durch Ihre Erwartungen und Ihr Beispiel.
• Richten Sie eine Umgebung der kontinuierlichen Verbesserung ein.
• Bietet den Menschen die Möglichkeit, persönlich und beruflich zu wachsen.
• Kümmere dich und handle mitfühlend.