Möchten die Schlüssel zu erfolgreicher Job-Rotation kennen?

Die Job-Rotation ist eine Methode zur Mitarbeiterentwicklung. Die Jobrotation gibt dem Mitarbeiter die Möglichkeit, Fähigkeiten in einer Vielzahl von wechselnden Jobs zu entwickeln. Bei der Jobrotation werden die Mitarbeiter die meiste Zeit über in die Quere kommen, aber die Jobrotation kann auch eine Promotion beinhalten. Hier sind die Schlüssel für eine erfolgreiche Job-Rotation.

Schlüssel zur erfolgreichen Job-Rotation

Die Job-Rotation kann zufällig stattfinden oder sie kann sorgfältig geplant und mit bestimmten Endergebnissen ausgeführt werden.

Der Mitarbeiter, der an einer sorgfältig geplanten Job-Rotation beteiligt ist, profitiert und lernt.

Dies ist der Schlüssel für eine effektive Job-Rotation.

• Die Job-Rotation muss mit einem Endziel beginnen. Das Ziel der Job-Rotation bestimmt die Job-Änderungen. Wenn also eine Abteilung, in der jeder Mitarbeiter für jeden Auftrag querspezifisch geschult wird, das Ziel ist, muss eine sorgfältige Strukturierung der Rotation erfolgen.
  Wenn die Entwicklung einzelner Mitarbeiter, die eventuelle Förderung, die Karrieremöglichkeiten der Mitarbeiter, die Vermeidung von Job-Langeweile oder die Erstellung von Backup-Hilfe für Urlaubszeiten das Ziel ist, unterscheiden sich die Job-Rotationspläne. Eine effektive Job-Rotation gibt das Ziel vor.
• Jobrotation muss sorgfältig geplant werden. Ein optimaler Trainingsplan hilft dem Mitarbeiter, bei jedem Schritt einer Jobrotation auf die erlernten Fähigkeiten aufzubauen. Der Plan sieht also vor, dass der Mitarbeiter an einer Reihe von Jobs teilnimmt, die andere Mitarbeiter befolgt haben, was zu einem voll ausgebildeten Mitarbeiter oder zur Erreichung des Ziels geführt hat.

• Mitarbeiter können beurteilen, ob die Jobrotation die Ziele erreicht. Folglich sollten die Schritte bei einer Jobrotation messbar sein und aufeinander aufbauen.
• Sowohl der Mitarbeiter als auch die Organisation müssen von der Jobrotation profitieren. Den Mitarbeitern ständig neue Fähigkeiten beizubringen, ist zeitaufwendig und entzieht der Organisation Energie. Wenn der Mitarbeiter nichts für ihn sieht, nachdem er die erforderlichen Anstrengungen unternommen hat, um neue Jobs zu erlernen, wird die Jobrotation nicht funktionieren oder die Mitarbeiter motivieren.
  Zusätzliche Vergütung wird oft gewährt, wenn Mitarbeiter neue oder schwierigere Jobs in einer Job-Rotation lernen. Oder, Mitarbeiter, die für mehr Jobs quasi geschult sind, werden aufgrund der erhöhten Flexibilität des Arbeitgebers, die sich aus ihrem Lernen ergibt, mehr bezahlt.

• Bei jedem Schritt des Job-Rotationsplans wird ein Mentor, ein interner Trainer oder ein Supervisor / Trainer bereitgestellt. Wenn ein Mitarbeiter zu jedem neuen Arbeitsplatz wechselt, wird er einem anderen Mitarbeiter zugeordnet, der die Verantwortung hat, während des Trainings zu unterrichten, Fragen zu beantworten und als Mentor zu fungieren.
• Eine schriftliche Dokumentation, ein Mitarbeiterhandbuch oder eine Online-Ressource verbessern das Lernen der Mitarbeiter. Eine schriftliche Dokumentation über verschiedene Aspekte jedes Jobs ist hilfreich, um die Lernkurve der Mitarbeiter bei der Jobrotation zu reduzieren.

Vorteile der Job-Rotation

Die Job-Rotation bietet einen Karrierepfad für Mitarbeiter, wenn keine Angebote verfügbar sind oder wenn der Mitarbeiter keine Beförderungs- oder Führungsverantwortung wünscht. Job Rotation bietet Vorteile für einen Mitarbeiter. In einer Job-Rotation erhält der Mitarbeiter:

• Kenntnisse und Fähigkeiten, indem er verschiedene Berufe erlernt, die neue Fähigkeiten erfordern und unterschiedliche Verantwortlichkeiten vorsehen.
• überwindet potenzielle Langeweile und Unzufriedenheit bei der Arbeit, indem es eine neue und andere Arbeit mit veränderten Verantwortlichkeiten und Aufgaben erhält.
• erhält eine neue Herausforderung, eine Möglichkeit für den Mitarbeiter, sein Wissen zu erweitern, seine Leistungen zu erreichen, Auswirkungen zu erzielen und möglicherweise verschiedene Aspekte der Organisation zu beeinflussen.
• kann über verschiedene Facetten der Organisation lernen und wie Arbeit in verschiedenen Abteilungen oder Jobfunktionen geleistet wird. (Dies wird sein organisatorisches Wissen und seine Fähigkeit, Dinge zu erledigen, aufbauen.)
• ist auf eine eventuelle Beförderung in einem Nachfolgeplan vorbereitet, indem es die Chance erhält, seine Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten zu erweitern und breitere Wissen über die Organisation.
• gewinnt mit einer neuen Gruppe von Mitarbeitern und Managern an Sichtbarkeit. Sichtbarkeit für einen guten Mitarbeiter bringt potenzielle Chancen mit sich.

Die Jobrotation wird von den Mitarbeitern als wünschenswert angesehen, da sich ein Mitarbeiter durch eine seitliche Bewegung oder Beförderung auf sein persönliches und berufliches Wachstum und seine Motivation auswirkt. Die Jobrotation wird als kontinuierliches Engagement des Arbeitgebers angesehen, das es den Mitarbeitern ermöglicht, sich zu entwickeln und in ihrer Beschäftigung zu wachsen und einen wünschenswerten Karriereweg zu verfolgen.