Intrapreneur oder Unternehmer: Was ist der Unterschied?

Wenn das Wachstum eines Unternehmens schwindet, werden Besprechungen in einem Sitzungssaal immer nervöser und die Zeigefinger beginnen. Führungskräfte rufen aus: "Wir brauchen eine neue Strategie! Wir müssen bessere Leute einstellen! Unsere Kultur ist schuld! Unsere Vergütung ist falsch!" Der Gründer, wenn er oder sie noch herum ist, sagt traurig: "Wir haben mehr Leute, Ressourcen und Geld als je zuvor. Aber jetzt sind wir so groß, dass wir nicht einmal aus unserem eigenen Weg herauskommen können!"

< ! --1 ->

Peinlich, ein politisch scharfsinniger Mitarbeiter serviert ein populäres Schlagwort: "Intrapreneurs! Was wir brauchen, sind Intrapreneure!" Die "hippe" Führungskraft erklärt, Intrapreneure seien "inside entrepreneurs", die dem Beispiel ihres Gründers folgen würden.

Der Intrapreneur, so verspricht er oder sie, wird das Unwohlsein des Unternehmens wettmachen, seine Karriere riskieren, um Dinge zu erledigen, und ist bereit, "das Richtige zu tun, um dem Kunden zu dienen". Wenn sich jeder im Raum nach diesem potenziellen Retter des Wachstums umschaut, was sehen sie?

Manager-Augen am Tisch reagieren auf drei verschiedene Arten:

1. Die meisten Manager schauen nach unten, in der Hoffnung, dass diese neueste Idee stirbt, bevor sie sich verändern oder Risiken eingehen.
2. Die Augen des Besitzers blicken auf und aus dem Fenster und erinnern an die "gute alte Zeit", als er oder sie eine viel kleinere und fokussiertere Firma leitete. Damals war jeder ein Intrapreneur mit "Feuer in den Bäuchen".
3. Ein oder vielleicht zwei Sätze jüngerer, hellerer Augen funkeln und drücken die Hoffnung aus, dass ihre Zeit gekommen ist, um zu ersticken. Sie können nicht verfolgen. Optimistisch, aber manchmal tödlich, ergreifen diese Leute den Moment und melden sich freiwillig als "Champions" dieser neuen Unternehmensinitiative.

Was passiert? Das Management entscheidet sich für einen Intrapreneur in der Hoffnung, dass dieser "Champion" siegreich ist. Wenn erfolgreich, wird diese Person der zukünftige Führer des Unternehmens?

Auf der anderen Seite, wird er oder sie gehen und ein Unternehmer auf ihrem eigenen Ritus werden? Zu oft wird der angehende Intrapreneur von der Submission "geschlagen" und "gezwungen", sich wieder der ersten Gruppe zuzuwenden.

Warum haben nicht mehr Intrapreneure trotz ihrer Rechtschaffenheit Erfolg? Weil Intrapreneure, wenn sie das Richtige tun, ihren Kollegen einen Spiegel vorhalten und sie zwingen, sich mit dem auseinanderzusetzen, was sie und ihre Firma geworden sind. Wie ein Wochenend-Krieger mittleren Alters, der nach Jahren der Selbstgefälligkeit trainiert, wenn ein stagnierendes Unternehmen versucht, sich in ein wachstumsstarkes Unternehmen zu verwandeln, ist das Bild nicht sehr hübsch.

Wenn Sie der Intrapreneur sind, was sollten Sie tun? Solltest du die Herausforderung annehmen?

Wenn Ihnen, dem Intrapreneur, eine solche Gelegenheit zum Wechseln angeboten wird, betrachten Sie dies. Sie haben vielleicht die Chance, Ihre Karriere auf neue Höhen zu bringen, indem Sie helfen, die Zukunft Ihres Unternehmens voranzutreiben.Ob Sie aufgefordert werden, ein Produkt, einen Service, einen Kanal oder eine Anwendung zu entwickeln, werden Sie Ihr Schicksal markieren oder besiegeln? Solltest du:

1. Den Moment nutzen?
2. Geben Sie die Gelegenheit weiter oder gehen Sie, um Unternehmer zu werden?

Wann Sie den Moment ergreifen sollten: Sie sollten es tun, wenn:

• Ihre Angestellten und Angestellten sich nicht ermächtigt fühlen, notwendige Änderungen vorzunehmen , aber Sie tun .
• Ihre stündlichen Mitarbeiter verbinden weder die Qualität noch die Quantität ihrer Arbeit mit dem Erfolg Ihrer Firma oder einer Erhöhung ihrer Bezahlung , aber Sie tun .
• Niemand in Ihrem Unternehmen, einschließlich Ihres Verkaufspersonals, musste wirklich eine Idee, ein Produkt oder eine Dienstleistung verkaufen, um eine Hypothekenzahlung zu leisten , aber Sie haben .
• Sie sehen, dass Ihre Organisation mitgeht , aber Sie können nicht .

Sie sollten die Chance weitergeben (und vielleicht Unternehmer werden), wenn Sie Folgendes sehen:

• Ihre Eigentümer sind mehr motiviert, ihren Reichtum zu schützen, als sie sind, indem sie neuen Wert schaffen.
• Ihre Besitzer sind bedroht, schwach und wollen sich nicht wirklich ändern.
• Insider, die den Status quo schützen, kontrollieren Ihre Organisation.
• Der Schmerz Ihrer Organisation ist größer als der Schmerz Ihrer Organisation, der sich nicht ändert.

Unternehmer gegen Intrapreneure

Machen wir uns nichts vor, wenn Organisationen unter Druck stehen, um zu wachsen, schauen sie auf ihre Wurzeln und ihre früheren Erfolge nach Antworten. Die Wiederbelebung des Unternehmenswachstums innerhalb einer Organisation stellt oft die größte Herausforderung für eine ausgereifte Organisation dar.

Kann es seinen unternehmerischen Geist zurückgewinnen und trotz seiner reifen Kultur weiter gedeihen?

Durch die Hinwendung zu Intrapreneuren hofft das Unternehmen, dass es das Beste aus beiden Welten haben kann. Es kann funktionieren, wenn Besitzer die oben genannten Schritte befolgen.

Intrapreneure verkörpern per Definition die gleichen Eigenschaften wie der Unternehmer: Überzeugung, Leidenschaft und Tatkraft. Je mehr sich der Intrapreneur ausdrückt, desto mehr muss sich das Unternehmen seiner eigenen Effektivität stellen. Wenn das Unternehmen unterstützt, ist der Intrapreneur erfolgreich. Wenn die Organisation nicht ist, scheitert der Intrapreneur normalerweise oder lässt sich eine neue Firma gründen.

Jeder leistungsfähige Arbeitnehmer hat intrapreneurielle Merkmale, die in einem unternehmerischen Leben gipfeln können oder nicht. Fragen Sie sich, wie nah sind Sie, Unternehmer zu werden? Ihre Antwort wird Ihnen helfen zu entscheiden, ob Sie bleiben oder gehen sollten!

Andrew J. Birol von Birol Growth Consulting hilft den Eigentümern, ihr Unternehmen zu vergrößern, indem sie ihre beste und höchste Nutzung anstrebt. Kontaktieren Sie Andy bei 440-349-1970 oder AndyBirol. com.