Interview mit einer Lieferkette Lean Six Sigma Grüner Gürtel

Vor einiger Zeit habe ich mit Larisa Leverich, die in Ohio als strategische Einkaufsmanagerin tätig ist, über die Lieferkette und Lean Six Sigma gesprochen. Ich war neugierig darauf, warum sie ihre Lean Six Sigma Green Belt-Zertifizierung gemacht hat und wie diese Green Belt-Zertifizierung ihr hilft, ihre Supply-Chain- und Sourcing-Verantwortung zu erfüllen.

Larisa wurde in Rumänien geboren und lebte auch in Frankreich und den Vereinigten Staaten.

Sie arbeitet seit vier Jahren in ihrer jetzigen Firma, wo sie als Praktikantin in demselben Team anfing, in dem sie jetzt ist. Nach ihrer Zeit als Praktikantin unterstützte sie den Chief Procurement Officer des Unternehmens, der später Chief Supply Chain Officer wurde.

In ihrer Position als strategischer Sourcing-Manager ist Larisa für die globale Beschaffung von 15 verschiedenen Rohstoffen, einschließlich Hardware und Verpackung, verantwortlich. Es ist zwar keine Jobanforderung, Six Sigma zertifiziert zu sein, aber Larisa hat festgestellt, dass die Manager und Direktoren des Direktbeschaffungsteams in der Regel Six Sigma Black Belts sind. In der Tat gab es im Jahr 2007 ein eigenes Six Sigma-Zertifizierungsprogramm, da der Bedarf an Prozesskontrolle und Prozessverbesserung als so kritisch angesehen wurde.

Ich fragte Larisa, als sie Green Belt-zertifiziert wurde, und sie sagte, dass es kurz vor ihrer strategischen Beschaffungsrolle war. Sie bemerkte, dass jedes Mal, wenn sie Beiträge für eine Sourcing-Manager-Position überprüfte, eine Six Sigma-Zertifizierung ein "Plus" war. "Also arbeitete sie von August bis November 2013 fleißig an ihrer Zertifizierung.

Interessant ist, dass Larisa vor ihrem Eintritt in ihre jetzige Firma in Frankreich gearbeitet hat und noch nie von Six Sigma gehört hat. Und obwohl sie immer prozessorientiert war und immer Dokumentation aufbewahrte und immer nach Optimierungen und Effizienzen suchte, war Six Sigma so weit von ihr entfernt wie, sagen wir, Ohio.

Sie würde ungläubig zusehen, wie die Arbeitsabläufe an der gleichen Stelle hängen bleiben würden oder die gleichen Beschwerden und die gleichen Probleme die Prozesse behindern würden.

Als ein Quality Director (der zufällig auch ein Six Sigma Black Belt war) ihr ein paar Bücher über Six Sigma gab, wurde sie sofort interessiert.

Also begann sie im August 2013 ihr Lean Six Sigma Training. Sie entschied sich für das Online-Programm der Villanova-Universität, um ihren Arbeitsplan zu studieren. Sie empfiehlt das Villanova-Programm und nennt es "herausfordernd, aber lohnend". "Das Villanova-Programm kam mit DVD's und Booklets. Es gab eine Broschüre für jeden Abschnitt und insgesamt vier Abschnitte. Nach jedem Abschnitt musste sie eine Online-Prüfung ablegen, bevor sie zum nächsten Abschnitt wechseln konnte.Jede Online-Prüfung war zeitlich begrenzt (zwei Stunden, um etwa 100 Fragen zu beantworten), und sobald sie auf den "Senden" -Button klickte, fand sie heraus, ob sie bestanden hatte oder nicht.

Nachdem sie die vier Abschnitte erfolgreich abgeschlossen hatte, erhielt sie ein Leistungszertifikat, aber erst nachdem sie eine Abschlussprüfung bestanden hatte, wurde sie zu einem Grünen Band. Sie nahm den Monat Oktober 2013, um für das Finale zu lernen und nahm sie - und bestand sie im November 2013.

Mit ihrer Six Sigma Ausbildung und der Green Belt Zertifizierung kam eine "Revolution" von Werkzeugen, die sie jetzt einsetzen konnte.

Sie war schon immer auf der Suche nach Optimierungsmöglichkeiten und hatte nun die Werkzeuge - Projektumfang, aktueller Stand / Zukunftszustand, Zeitpläne, Business Cases, Problemstellungen, Kosten / Nutzen-Analysen - um ihre Projekte zu planen, auszuführen und zu managen .. Sie kann sich nicht vorstellen, Lean Six Sigma-Techniken jetzt nicht zu verwenden.

In ihrem persönlichen Leben gibt sie zu, "ziemlich ungeduldig" zu sein und immer darauf zu achten, dass die Dinge so schnell wie möglich erledigt werden - so war sie sich zunächst nicht sicher, ob ihre Green-Belt-Zertifizierung außerhalb des Arbeitsplatzes Auswirkungen hatte. Dann, nachdem sie die Frage in Betracht gezogen hatte, gestand sie, nach einem "Mehrwert" zu suchen, als sie herausfinden wollte, wie sie ihre persönliche Zeit verbringen sollte. Früher war sie eine Person, die mit dem übereinstimmte, was andere wollten, aber - nach ihrem Lean Six Sigma Training - ist sie eher geneigt, mitzumachen, wenn sie in der Aktivität einen Wertbeitrag finden kann.

Sie wird sich fragen: "Ist das der beste Gebrauch von meiner Zeit?" Und wenn ja, wird sie ihre Freunde fragen: "Können wir das in einem halben Tag anstatt in einem ganzen Tag erreichen? "

Sie erinnert sich selbst daran," Verschwendung zu beseitigen, Schlaffheit zu beseitigen, Ineffizienz zu beseitigen. "

Als ich sie fragte, ob sie beabsichtige, eine Black-Belt-Zertifizierung zu erlangen, räumte sie ein, dass dies nicht wahrscheinlich war. Sie genießt die Projekt- und Team-Management-Tools, zu denen ihr der Grüne Gürtel Zugang gewährt hat. Sie ist sich nicht sicher, ob sie daran interessiert ist, das zu tun, was sie als Qualitätsaspekt der Black Belt-Zertifizierung sieht. Mein Gefühl ist, dass sie den Nervenkitzel genießt, ein Projekt erfolgreich zu Ende führen zu können und ist besorgt, dass ein Schwarzer Gürtel sich von der Projektmanagement-Erfahrung entfernen würde. Aber wenn sie sich eines Tages dazu entschließt, es zu tun, zweifle ich nicht daran, dass sie den gleichen erfolgreichen Fokus auf Prozessoptimierung und Kontrollen auf den Ort legen würde, an dem der Schwarze Gürtel sie führen könnte.