Integrierte Projektbereitstellung: ein Win-Win-Projektansatz

Integrierte Projektlieferung (IPD) ist eine innovative Methode, um Ihre Bauplanung zu optimieren, Verschwendung zu reduzieren, Kosten zu senken und die Produktivität zu steigern. Das Hauptziel von Integrated Project Delivery ist es, eine Teamarbeit zu schaffen, die Eigentümer, Architekten, Ingenieure, Manager und Subunternehmer integriert. Im Gegensatz zu anderen Projektbemühungen schafft die integrierte Projektabwicklung vom ersten Tag der Planungsphase an eine einzigartige Bindung , die alle wichtigen Projektbeteiligten bindet.

Berufsverbände wie AIA und AGC erstellen Standards und Richtlinien für den Prozess der integrierten Projektbereitstellung. Es ist wichtig, darauf hinzuweisen, dass im Rahmen des integrierten Projektzustellungsprozesses alle Teammitglieder Risiken und Belohnungen basierend auf der Zielerreichung teilen.

Integrierte Projektbereitstellungsschritte

Der IPD-Prozess muss sich um folgende Bereiche kümmern:

1. Konzeptualisierung

   Stakeholder sammeln und analysieren mehrere Lösungen, die das angebotene Produkt verbessern können. Dadurch wird ein vorhersagbarer weniger komplizierter Prozess erzeugt, wobei das Hauptziel auf gesetzt ist, Fehler zu reduzieren und Re-Design-Probleme zu minimieren .

2. Design

   Alle Bewertungen aus der ersten Stufe müssen in den Designprozess einfließen. Nachhaltigkeitsziele werden festgelegt und Bauvorschriften werden in den Entwurfsprozess integriert. Wenn Sie ein Projekt sorgfältig mit der integrierten Projektabwicklung planen, können Sie Verschwendung vermeiden und potenzielle Einsparungen für alle Teilnehmer erzielen . Implementierung

3. Nach einem sorgfältigen Entwurfsprozess beginnt die Implementierung des Projekts mit Computermodellierung und Entwurfsdatenanalyse. Manchmal integriert IPD BIM- und CAD-Modelle, die das Projektergebnis vorhersagen. Alle

   vorgeschlagenen Systeme müssen analysiert werden und virtuell getestet werden, um sicherzustellen, dass die Designleistung erreicht wird. Bau

4. Nachdem alle drei vorherigen Schritte sorgfältig abgeschlossen wurden, kann mit dem Bau des Projekts begonnen werden. In der Bauphase werden die Vorteile des integrierten Modells realisiert. Das Projekt läuft normalerweise reibungslos, ohne Verzögerungen, reduziert Designkonflikte, zusätzliche Arbeiten, Änderungsaufträge, Verschwendung und wird termingerecht und innerhalb des Budgets fertiggestellt.

   Betrieb

5. Erste Ziele werden erreicht,

   wodurch Betriebskosten, Miet- oder Wartungskosten gesenkt werden und große Vorteile für die umliegenden Nachbarn erzielt werden. Die BIM-Rolle bei der integrierten Projektlieferung

Building Information Modeling ist

unentbehrlich , um die Zusammenarbeit für die integrierte Projektlieferung effizient zu erreichen. Building Information Modeling, das in die integrierte Projektbereitstellung integriert ist, ermöglicht eine solide Visualisierung des Projekts, Verständnis des tatsächlichen Konstruktionsverhaltens, der Leistung und anderer relevanter Informationen.Die Integration von Building Information Modeling mit IPD wird auch zuverlässige Informationen liefern, die die Notwendigkeit von RFIs reduzieren, Aufträge ändern und die Nacharbeit im Baubereich reduzieren. Die in diesem Ansatz verwendete Gebäudedatenmodellierung kann auch dem Prozess der Erstellung von As-Built-Zeichnungen zugutekommen und eine vollständige und präzise Datensatzzeichnung bereitstellen. Integrierte Projektlieferungsergebnisse

Diese innovative Methodik schafft hervorragende Ergebnisse, die Ihrem Unternehmen, Ihrem Projekt und dem Ergebnis des Konstruktionsprozesses zugute kommen.

Open Collaboration-

• Ergebnisse, Risiken und Gewinne können geplant werden und prognostiziert Repräsentation - Durch die Teilnahme von Building Information Modeling-Experten am Planungsprozess werden alle Aspekte des Bauprozesses geplant.

• Analyse- Die Analyse der Konstruktionsergebnisse kann bewertet werden.

• Höhere Standards - Mit der Gesamtzusammenarbeit können

• höhere Standards erreicht werden Fabrikationsprobleme im Zusammenhang mit Herstellungsverfahren können schnell erkannt werden

• Vertragsdokumente - Spezifische Verträge können für alle verwandten Fachleute vorbereitet werden hinter den Lücken in den Bauverträgen

• Schätzung - Die Zusammenarbeit des Teams ermöglicht eine bessere und genauere Stellenschätzung

• Kostengünstig - Verringerung von Fehlern, Auslassungen und Streitigkeiten bei gleichzeitiger Beschleunigung des Bauprozesses.