Wie man einen flexiblen Zeitplan aushandelt

Haben Sie schon einmal davon geträumt, einen flexiblen Zeitplan zu erstellen, der es Ihnen erlaubt, den rauen Weg zur Arbeit zu verpassen? Haben Sie sich eine komprimierte Arbeitswoche gewünscht, in der Sie vier statt fünf Tage arbeiten können?

Oder, Luxus Luxus, haben Sie schon von zu Hause aus an Telearbeit gedacht - wenn auch nur in Teilzeit? Wenn Sie diese Träume teilen, warten Sie nicht, machen Sie sich bereit zu verhandeln. Sie können einen flexiblen Arbeitsplan aushandeln.

Die Vorteile eines flexiblen Arbeitsplans für die Mitarbeiter sind klar und gut dokumentiert. Planen Sie daher einen flexiblen Arbeitsplan mit Ihrem Arbeitgeber im Hinterkopf. Bei der Verhandlung geht es nicht um dich. Es geht nicht darum, was für Sie und Ihre Familie am besten funktioniert.

Bei der Verhandlung geht es um die Vorteile für den Arbeitgeber, die Ihnen erlauben, einen Flex-Zeitplan zu erstellen. Mit Nachdenklichkeit und ein wenig Kreativität können Sie jeden Vorteil für sich und Ihre Familie zu einem Vorteil für Ihren Arbeitgeber machen.

Müssen Sie verhandeln?

Mitarbeiterfreundliche Arbeitsplätze verfügen zunehmend über flexible Arbeitsregelungen in ihren Richtlinien und Verfahren. Überprüfen Sie Ihr Mitarbeiterhandbuch und sprechen Sie mit dem Personalpersonal.

In einem New Yorker Verlag können Mitarbeiter zwei Tage pro Woche von zu Hause aus arbeiten. In einer großen Computerfirma treiben 55% der Mitarbeiter Telearbeit, die meisten davon in Vollzeit. Laut dem Wall Street Journal arbeiten 70 Prozent der Mitarbeiter von Cisco Systems regelmäßig mindestens 20% der Zeit von zu Hause aus.

Das Gleiche gilt für 34% der Beschäftigten bei Booz Allen Hamilton und 32% bei S. C. Johnson & Sons. "

Fragen Sie in Ihrer Organisation nach, ob andere Mitarbeiter flexible Zeitpläne haben. Finde heraus, was sie getan haben, um den Zeitplan zu verhandeln, und beachte ihre Tipps, damit der Zeitplan funktioniert.

Organisationen mit flexiblen Arbeitszeitplänen haben ebenfalls Richtlinien.

Dazu gehört häufig, dass die Arbeitnehmer über alternative Kinderbetreuungsangebote verfügen müssen, damit die Telearbeitereltern arbeiten können.

Andere definieren die Verfügbarkeit des Mitarbeiters für häufige Kommunikation und erfordern eine elektronische Teilnahme an Besprechungen. Einige geben die Zeitdauer vor, die erforderlich ist, um auf eine Mitteilung zu antworten.

Einen Plan erstellen, um einen flexiblen Zeitplan auszuhandeln

Sprechen Sie Ihren Chef nicht über einen flexiblen Zeitplan ohne einen Plan an. Sie haben nur eine Chance zu verhandeln, wenn Ihr Unternehmen keine Police hat. Machen Sie es dem Chef leicht, "Ja" zu sagen.

Denken Sie darüber nach, was Sie verhandeln wollen. Welcher Arbeitszeitplan bietet die Work-Life-Balance, die Sie erreichen möchten? Denken Sie an Ihr Leben und Ihre Arbeit. Können Sie Teile der Arbeit von zu Hause aus bearbeiten? Wenn ja, wie viele Tage wären ideal? Oder wird eine spätere Startzeit es Ihnen ermöglichen, die Kinder im Kindergarten zu lassen?

Betrachten Sie Ihr Leben und Ihre Arbeitsgewohnheiten ernsthaft. Einige Mitarbeiter können nicht von zu Hause aus arbeiten. Die Wäsche ist immer anrufend oder Rechnungen müssen bezahlt werden. Sie finden die Gesellschaft von Mitarbeitern anregend und würden Büroschreier vermissen.

Fragen Sie sich, ob Sie Ihr Leben unterteilen können. Mitarbeiter, die das gut machen, sind die besten Kandidaten für Telearbeit.

Legen Sie fest, wie der flexible Zeitplan für Ihren Arbeitgeber von Nutzen sein wird.

Wenn Sie Ihren Plan für das erstellt haben, was Sie für Ihren flexiblen Zeitplan aushandeln möchten, überlegen Sie, wie der flexible Zeitplan Ihrem Arbeitgeber zugute kommt. Vielleicht können Sie die zwei Stunden, die Sie jetzt mit dem Pendeln verbringen, arbeiten.

Weniger Stress macht Sie zu einem besseren Mitarbeiter. Wenn Sie wissen, dass Sie die Kinder in der Kindertagesstätte absetzen und abholen können, werden Sie sich weniger um ihr Wohlergehen kümmern.

Viele Mitarbeiter finden, dass sie mehr Arbeit verrichten, indem sie früh beginnen oder zu spät bleiben oder Telearbeit leisten. Mitarbeiter finden, dass sie mehr Arbeit leisten können, wenn weniger Unterbrechungen auftreten. Wenn Telearbeit Ihre flexible Arbeitslösung ist, verhandeln Sie um die Tatsache, dass Ihr Arbeitgeber keinen täglichen Platz oder ein Büro für Sie bereitstellen muss.

Wenn Sie bereit sind zu verhandeln, machen Sie Ihren Fall.

Bieten Sie an, den flexiblen Zeitplan probeweise auszuprobieren, um dem Chef, den Mitarbeitern und Kunden zu versichern, dass die Vereinbarung allen Beteiligten zugute kommt.

Schreiben Sie einen Plan, um mit Ihrem Arbeitgeber zu verhandeln

Ihr schriftlicher Vorschlag sollte Folgendes enthalten:

• Warum Sie einen flexiblen Zeitplan wünschen;
• Wie ein flexibler Zeitplan Ihrem Arbeitgeber zugute kommt;
• Bei Telearbeit beschreiben Sie Ihren Heimarbeitsplatz und Ihre Ausrüstung.
• Wie pflegen Sie häufige Kommunikation mit Ihrem Chef, Kunden und Mitarbeitern?
• Wie Sie die Arbeit vollbringen und Ihre Ziele erreichen werden;
• Wie Sie und Ihr Vorgesetzter die Wirksamkeit des flexiblen Arbeitszeitplans regelmäßig mit einer regelmäßigen Bewertung überprüfen können;
• Die Unterstützung, die Sie von Ihrem Manager benötigen, um die flexible Vereinbarung erfolgreich zu gestalten. und
• Alle Bedürfnisse, die Sie für Ihre Position und Ihre Aufgaben haben.

Mit Ihrem Vorgesetzten verhandeln

Angenommen, Sie haben einen tragfähigen Plan erstellt, von dem sowohl Sie als auch Ihr Arbeitgeber profitieren. Richten Sie ein Treffen mit Ihrem Vorgesetzten ein, um einen flexiblen Zeitplan anzufordern.

Denken Sie daran, dass Ihr Vorgesetzter die Verantwortung hat, bestehende Unternehmensrichtlinien umzusetzen und Fairness und Konsistenz in seiner Abteilung und anderen Unternehmensabteilungen sicherzustellen. Wenn Sie für einen flexiblen Zeitplan verhandeln, sind Sie nicht die einzige Überlegung.

• Ihr schriftlicher Plan, der mit dem Vorgesetzten geteilt wird, hilft Ihrer Sache.
• Versuchen Sie, sich auf Kommunikationsstandards, Zielerreichungseinschätzung, Leistungsbewertungsmarker und Erfolgsbeurteilung zu einigen und Möglichkeiten zur Bewertung des anhaltenden Erfolgs mit Ihrem Vorgesetzten, Kunden und Mitarbeitern.
• Besonders wichtig ist die Rückkopplungsschleife, die Sie mit Ihrem Vorgesetzten festlegen, damit seine Anliegen berücksichtigt werden. Ihr Vorgesetzter muss in der Lage sein, Ihren flexiblen Arbeitszeitplan in Ihrer Arbeitsgemeinschaft zu verteidigen und zu unterstützen.Vertrau mir. Andere Mitarbeiter werden in Kürze die gleichen oder ähnliche Unterkünfte anfordern. Sie möchten, dass Ihre Entscheidungen von Ihren anderen Mitarbeitern als fair angesehen werden.

Ein flexibler Arbeitsplan kann für alle Beteiligten erfolgreich funktionieren. Sie müssen Ihren Fall verhandeln, Ihrem Arbeitgeber versichern, dass Sie arbeiten und in seinem besten Interesse beitragen, und Wege finden, den Erfolg der Vereinbarung zu messen und bekannt zu machen.

Sie müssen sicherstellen, dass die Kommunikation mit Kollegen und Kunden genauso erfolgreich ist wie vor dem flexiblen Arbeitszeitplan. Messen Sie Ihre Ergebnisse. Kommunizieren Sie Ergebnisse. Den Kontakt halten. Nehmen Sie an Ihren wöchentlichen Treffen teil.

Arbeiten Sie mit den erforderlichen Geschäftsstunden. Verstehen Sie, dass die Verantwortung für den Erfolg, wenn Sie einen flexiblen Zeitplan aushandeln und arbeiten, direkt in Ihrem Gericht liegt. Viel Glück.