ÄLtere Arbeitnehmer verwalten - Tipps für junge Manager

Die Belegschaft altert, wenn sich der Babyboomer in Richtung Ruhestand bewegt. Gen X-Manager müssen lernen, wie sie diesen Talentpool älterer Arbeitnehmer motivieren und managen können. Beide Generationen haben sehr unterschiedliche Ansichten über den anderen und müssen lernen, wie die andere Generation arbeitet. Es liegt an den Managern, Gen X oder anders, die Führung zu übernehmen und das Klima zu schaffen, in dem ältere Arbeitnehmer engagiert und produktiv bleiben.

Schwierigkeitsgrad: Durchschnittlich

Erforderliche Zeit: Variiert

So geht's:

1. Werfen Sie alle Annahmen aus.
   Sie denken vielleicht, dass ältere Arbeitnehmer schwerere Arbeitnehmer sind oder dass sie schwer zu trainieren sind. Befreien Sie sich von Ihren Stereotypen. Deine älteren Arbeiter sind Individuen wie alle anderen in deiner Gruppe. Behandle sie als solche.
2. Erinnere dich an die Bandbreite der Zeitalter.
   Sie würden einen erfahrenen Manager von 35 Jahren nicht gleich behandeln wie einen 21-Jährigen direkt nach dem College. Denke nicht, dass die Lücke von 15 Jahren bei deinen älteren Arbeitern geringer ist. Ein Arbeiter mit 55 und ein Arbeiter mit 70 haben unterschiedliche Ziele und Bedürfnisse. Als Manager müssen Sie sich vielleicht Gruppen ansehen, die bereit sind, in den Ruhestand zu gehen (55-62), das Rentenalter und immer noch arbeiten (62-70), und ältere Arbeitnehmer, die aktiv bleiben wollen oder arbeiten müssen (70+). Jede Gruppe stellt verschiedene Managementherausforderungen vor.
3. Kommunizieren, kommunizieren, kommunizieren
   Gehen Sie nicht davon aus, dass der ältere Arbeitnehmer weiß, was Sie von ihm erwarten. Sie haben nicht den gleichen Hintergrund wie Sie. Sei ganz klar, was du tun möchtest und was die Maße der Vollendung und des Erfolges sein werden. "Bill, kümmere dich darum für mich" ist nicht genug. Versuchen Sie "Bill, ich brauche Sie, um das Budget der Abteilung für das nächste Geschäftsjahr vorzubereiten. Verwenden Sie die Zahlen aus dem letzten Jahr und fügen Sie 10% auf alles außer Training, das um 15% steigen sollte. Ich brauche es bis Dienstag".

1. Schätze ihre Lebenserfahrung.
   Dein älterer Arbeiter ist herum gewesen. Sie haben viel gesehen. Sie haben viel getan. Erkennen Sie den Wert dieser Erfahrung. Lerne davon. Ermutigen Sie die jüngeren Mitglieder Ihres Teams, daraus zu lernen. Der Unterricht aus der "Schule der harten Schläge" ist von unschätzbarem Wert.
2. Trainiere sie.
   Ältere Arbeitnehmer müssen genauso viel geschult werden wie jüngere Arbeitnehmer - genauso oft. Das Thema des Trainings kann unterschiedlich sein, aber der Bedarf ist derselbe. Und glaube nicht, dass ältere Arbeitnehmer nicht geschult werden können. Sie sind genauso empfänglich wie ihre jüngeren Altersgenossen.

1. Treffen Sie Ihre Sicherheitsbedürfnisse.
   Ältere Arbeitnehmer benötigen wahrscheinlich mehr Leistungen als jüngere Arbeitnehmer. Sie benötigen medizinische Versorgung, Sehkraft und finanzielle Planung. Stellen Sie sicher, dass der Leistungsplan Ihres Unternehmens auch seinen Bedürfnissen entspricht.
2. Motiviere sie.
   Die Hauptaufgabe eines jeden Managers besteht darin, seine Mitarbeiter zu motivieren. Ältere Arbeitnehmer haben andere motivierende "heiße Knöpfe" als ihre jüngeren Kollegen.Die Chance auf Aufstieg ist wahrscheinlich weniger wichtig als die Anerkennung einer gut gemachten Arbeit, siehe aber Schritt 1 oben.
3. Sie müssen nicht "der Boss sein".
   Die älteren Arbeiter wuchsen in einer hierarchischen Gesellschaft auf. Sie wissen, dass du der Boss bist. Die meisten von ihnen waren irgendwann auch Chefs. Begeben Sie sich auf die Leitung der Abteilung und verschwenden Sie keine Zeit mit der Positionierung. Es wird sie sowieso nicht beeindrucken. Sie haben alles zuvor gesehen.
4. Sei flexibel.
   Ihre älteren Arbeitnehmer, je nach Altersgruppe (siehe Nr. 2 oben), möchten möglicherweise flexible Arbeitszeiten oder eine kürzere Arbeitszeit. Für diejenigen, die das brauchen, sei bereit, flexibel zu sein. Sie brauchen ihr Talent und ihr technisches Geschick, also tun Sie, was Sie brauchen, um es verfügbar zu halten. Nehmen Sie jedoch nicht an, dass alle älteren Arbeitnehmer früher nach Hause gehen wollen. Manche mögen motiviert sein, indem sie dieselben langen, harten Stunden arbeiten, wie sie es immer getan haben.
5. Benutze sie als Mentoren.
   Lassen Sie sie die jüngeren Arbeiter coachen und ermutigen. Die meisten älteren Arbeitnehmer verfügen über eine Fülle von Wissen und Erfahrungen, die sie gern weitergeben würden. Geben Sie ihnen die Gelegenheit, dies zu tun, und Ihre gesamte Organisation wird davon profitieren.