Die vier D's einer Geschäftsausstiegsstrategie

"Fangen Sie mit dem Ende an", sagt Stephen Covey in seinem Buch "Die sieben Gewohnheiten erfolgreichen Lebens". Diejenigen, die ein erfolgreiches Unternehmen geschaffen haben, wissen, dass dies nicht ohne Planung, harte Arbeit und ein wenig Glück geschieht. Die meisten haben jedoch keinen Ausstiegsplan, um ihr Geschäft zu verlassen. Die Wahrheit ist, dass die meisten Geschäftsbeziehungen kein Happy End haben. Um ein erfolgreiches Geschäft zu haben, müssen Sie für alle vier D's eine Geschäftsausstiegsstrategie planen.

Die Vorstellung, dass Ihr Unternehmen Ihnen Einkommen verschafft, nachdem Sie nicht mehr da sind, mag keine Realität sein. Du musst dich auf dich selbst verlassen. Nehmen Sie sich die Zeit, sich die vier D's einer Geschäftsausstiegsstrategie anzuschauen: Tod, Behinderung, Scheidung und Abreise. Um ein erfolgreiches Geschäft zu haben, müssen Sie für alle vier D's planen.

Die vier D's eines Geschäftsausstiegs

Tod: Die Frage des Todes eines Kleinunternehmers sollte bei der Gründung eines Unternehmens berücksichtigt werden. Leider wird bei der Erstellung vieler Kauf- / Verkaufsvereinbarungen die Todesfrage nur auf Drängen eines Lebensversicherungsagenten angesprochen. Auf dem Treffen entscheiden Sie willkürlich, wie viel Versicherung Sie sich leisten können und wie viel Ihr Unternehmen wert ist, wenn Sie es tatsächlich nicht wissen.

Behinderung: Tod ist nicht so wahrscheinlich, die Geschäftsbeziehung als Behinderung zu beenden. Das Überleben eines Kleinunternehmens wird oft vorausschauend sein, wenn es darum geht, einen behinderten Partner zu bezahlen. Wenn die Person für das Unternehmen wichtig ist, wirkt sich die finanzielle Belastung auf das Geschäft und die Familie aus, die vom Einkommen abhängt.

Scheidung: Sie können sich die zerrissenen Gefühle vorstellen, wenn eine Behinderung auftritt, aber was ist, wenn die Partner nicht miteinander auskommen? Wie teilen wir eine Partnerschaft auf, ohne uns finanziell gegenseitig zu ruinieren? Es mag von vielen Persönlichkeiten kompliziert sein, manche mögen nicht einmal Teil des Disputs sein, aber finanziell betroffen sein.

Abreise: Sie können alle glücklich sein, wenn Sie zusammenarbeiten, aber Ihr Partner oder Sie können entscheiden, ob Sie zu einer anderen Gelegenheit aufbrechen oder einfach das Leben leichter machen wollen. Wer wird die Arbeit machen? Was ist dem ausscheidenden Partner geschuldet? Woher kommt das Geld? Alle wichtigen Überlegungen für Ihre Geschäftsausstiegsstrategie.

Eine faire Kauf- / Verkaufsvereinbarung

Für den Kleinunternehmer hat jede der vier D's besondere Anforderungen: Familie, Einkommen, Steuern und Übertragung der Kontrolle über die Vermögenswerte. Eine Vereinbarung, die allgemein als Kauf- / Verkaufsvereinbarungen bezeichnet wird, kann verwendet werden, um die vier D's zu behandeln. Die Sorge der Familie oder des Einkommens kann mit dem Geschäft in Konflikt stehen. Das Geschäft existiert als separate Einheit. Reduzieren Sie Konflikte, indem Sie gegenseitige faire Vereinbarungen und das gewünschte Einkommensniveau entwickeln.

Erstellen einer Geschäftsausstiegsstrategie

Sobald Sie die vier D's verstanden haben, fügen Sie die folgenden Schritte in die Erstellung Ihrer Geschäftsausstiegsstrategie ein:

• Ziehen Sie Ihr kleines Unternehmen in Betracht, um sich und Ihr Unternehmen als separate Einheiten zu erkennen. eine Methode zur Bestimmung des Wertes der Kapitalgesellschaft finden, die mindestens einmal jährlich durchgeführt werden kann und gemäß IRS-Standards qualifiziert ist
• Entwicklung eines Mitarbeitervorsorgeplans, der bei Ausscheiden jedes Partners bei Tod, Invalidität oder Ruhestand
• Plan, wer den Firmenbesitz behält und wer bezahlt wird
• Der große amerikanische Traum ist: ein eigenes Geschäft aufzubauen; erwecke es zum Leben; mach es erfolgreich.Wie Sie Ihre Small-Business-Exit-Strategie planen, bestimmt Ihren finanziellen Erfolg. So wie der Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens Planung, harte Arbeit und ein wenig Glück erfordert, so ist es auch, es zu verlassen.

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Über den Gastautor: Brent Dees, CFP, CSA ist Präsident von Brent Dees Finanzplanung und ein registrierter Auftraggeber bei Financial Network Investment Corporation. Er ist einer von nur einer Handvoll Berater in der Nation, die sowohl den geprüften Finanzplaner als auch die zertifizierten Seniorberaterbezeichnungen hat.