Fairness ist gut Management

Es gibt keinen Raum für Mehrdeutigkeit in der Einschätzung von Ihnen als Manager, der Menschen fair behandelt. Menschen respektvoll zu behandeln und mit allen in einer fairen und offenen Angelegenheit umzugehen, sind nur zwei wesentliche Voraussetzungen für den Erfolg eines Managers.

Wenn der Chef Favoriten spielt

Wenn Sie jemals für einen Manager gearbeitet haben, der Favoriten spielt oder Menschen mit unterschiedlichen Standards in Bezug auf Verantwortlichkeit und Leistung behandelt, verstehen Sie, wie destruktiv dieser Ansatz für die Moral ist.

In einem Fall betrachtete der Manager einen Mitarbeiter eindeutig als den "Star" der Gruppe, lobte ihn öffentlich und stellte sicher, dass er an den sichtbarsten und wichtigsten Projekten beteiligt war. Diese Sternbehandlung verursachte harte Gefühle bei den anderen Mitarbeitern und wurde häufig erwähnt, wenn sie darüber sprachen, wie es war, für den Manager zu arbeiten. Anstatt Talente anzuziehen, kämpfte der Manager darum, die Leute in seinem Team zu behalten.

In einem anderen Fall beschrieb der Manager regelmäßig seine Verpflichtung, für die Ergebnisse Rechenschaft abzulegen und zu verlangen, machte aber regelmäßig Ausreden und verlängerte Projekttermine für eine Angestellte, die eine unendliche Seifenoper zu haben schien. persönliches Leben. Infolgedessen gab es wenig Sinn für oder Verpflichtung zur Rechenschaftspflicht im gesamten Team.

In einem weiteren Fall machte ein Manager deutlich, dass diejenigen, die in ihrem Team Erfolg hatten, diejenigen waren, die ihr politisch halfen. Anstatt sich auf die Probleme und Herausforderungen am Arbeitsplatz zu konzentrieren, erzeugte diese Managerin einen politischen Spielzirkus, der sich alle bei ihr auszeichnen sollte.

Die Festlegung verschiedener Regelwerke für verschiedene Mitarbeiter ist der Gegensatz von Fairness und führt zu Unmut, schlechter Moral und nicht optimaler Leistung im gesamten Team.

Wie Fairness am Arbeitsplatz aussieht

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter fair behandeln, konzentrieren Sie sich auf die Herausforderungen vor ihnen.

Sie fühlen sich respektiert, umsorgt und entwickeln Vertrauen in Sie als Manager. Anstelle von Fokussierung auf das Thema Spielkunst oder One-Upmanship konzentrieren sich die Mitarbeiter darauf, auf individuelle und Gruppenziele hinzuarbeiten.

Wenn Sie andere fair behandeln, passieren zwei Dinge. Ihre Mitarbeiter bemerken und respektieren Sie dafür. Ihr Ruf für Fair Play stärkt ihren Glauben an Sie. Zweitens werden die Menschen, die Sie fair behandeln, in gleicher Weise antworten. Sie lehren durch Ihre Handlungen und modellieren das Verhalten von "Fairness" am Arbeitsplatz.

Wie man ein fairer Manager wird

Ein guter Manager ist jemand, der jede Person, der sie begegnet, mit Respekt und Fairness behandelt. Einige Vorschläge für die Kultivierung Ihres Rufs für Fairness sind:

• Die goldene Regel. Behandle jeden, dem du begegnest, so, wie du behandelt werden möchtest.
• Keine Favoriten. Ein Manager, der fair ist, spielt keine Favoriten. Du gibst niemandem all die guten Jobs oder all die schlechten Jobs, nur weil du dich so fühlst. Sie behandeln sie als die einzigartigen Individuen, die sie sind.
• Nimm keinen Vorteil daraus. Wenn Sie fair sind, nutzen Sie andere nicht aufgrund Ihrer Position als Manager. Sie behandeln niemanden unfair, nur weil Sie es können und können.
• Modellieren Sie die Regeln und Verhaltensweisen. Wenn Sie die Regeln befolgen und sie für alle gleichermaßen anwenden, sind Sie fair. Stellen Sie sicher, dass Sie sie auch auf sich selbst anwenden. Ihr "Machen" muss mit Ihrem "Tell" übereinstimmen, sonst verlieren die Leute das Vertrauen in Sie.
• Ändern Sie die Regeln. Wenn Sie spüren, dass die Regeln gegenüber Einzelpersonen oder Gruppen unfair sind, kultivieren Sie den Mut, die Regeln zu ändern. Seien Sie einfach sicher, dass der Grund, warum Sie es ändern, darin besteht, die Fairness zu erhöhen, nicht nur, um ein Ergebnis zu rechtfertigen, das für einen Favoriten vielleicht besser wäre. Stellen Sie sicher, dass die neue Regel für alle gleichermaßen gilt.
• Denken Sie darüber nach, wie es andere betrifft. Wenn Sie Arbeit zuweisen, denken Sie beispielsweise darüber nach, ob Sie es fair tun, aber überlegen Sie auch, wie andere es wahrnehmen werden. Wenn Sie eine Regel haben, dass jeder in der Firma $ 20 pro Monat für den geteilten Kaffee in der Mittagstube zahlen muss, denken Sie an den Aktienschreiber, für den diese 20 Dollar eine große Ausgabe sind und an den Buchhalter, der keinen Kaffee trinkt. Wer beeinflusst diese Regel und ist es fair?
• Sei ehrlich. Seien Sie ehrlich mit Ihren Mitarbeitern. Sag ihnen, warum die Dinge so gemacht werden, wie sie sind. Erzählen Sie ihnen, warum ein bestimmtes Verfahren eingeführt wurde. Erzähle ihnen Dinge, die du ihnen nicht erzählen kannst, aber nur, wenn es wirklich einen Grund gibt, warum du das nicht kannst. Wenn Sie ehrlich zu ihnen sind, behandeln Sie sie gleich. Sie sagen ihnen nicht, dass sie die Informationen nicht verdienen, nur weil sie keine Manager sind. Und sei ehrlich zu dir selbst. Schau dir an, warum du die Dinge machst, die du bist und wie du bist.

The Bottom Line

Glaubwürdigkeit ist entscheidend für Ihren Erfolg als Manager, und nichts zerstört die Glaubwürdigkeit schneller als der Ruf, dass Sie Favoriten spielen oder sich auf inkonsistente Weise mit Menschen befassen. Seien Sie bewußt und geradlinig darüber, wie Sie Arbeit zuweisen, loben und Feedback geben. Die Vorteile einer guten Reputation als Manager, der fair mit Menschen umgeht, sind unbezahlbar.

Aktualisiert durch: Art Petty