Entwickeln und als Mentor am heutigen Arbeitsplatz dienen

Der erste Artikel dieser Serie, "Ein Leitfaden zum Verständnis der Rolle eines Mentors", beschrieb die Art und den Umfang der Rolle und bot Ideen, wie ein Mentor Ihnen in Ihrer Karriere helfen könnte. Dieser Artikel ist für alle gedacht, die daran interessiert sind, als Mentor zu dienen.

Bedeutung der Rolle des Mentors:

Ein effektiver Mentor ist ein potentieller Differenzierer in der Laufbahn der Personen, denen er dient.

Viele versierte Profis verweisen auf jemanden, der Zeit, Energie und Unterstützung investiert hat, um ihnen zu helfen, einen prägenden Punkt in ihrem Leben zu finden. In meinem eigenen Fall weise ich auf zwei bemerkenswerte Fachleute hin, die Zeit in die Zusammenarbeit mit mir investiert haben, um mir zu helfen, mich als Führungskraft in der Unternehmenswelt und als Managementausbilder in der akademischen Welt zu entwickeln. Im Nachhinein betrachte ich diese Beziehungen als "Gabeln auf der Straße" auf meiner Lebensreise, wo die Unterstützung dieser Mentoren mir erlaubte, einen neuen Weg zu wagen, der mir sonst verschlossen gewesen wäre.

Warum als Mentor dienen:

Für diejenigen, die in ihrem Leben oder ihrer Karriere von einem hilfsbereiten Mentor profitiert haben, gibt es oft einen starken Drang, dies anderen zukommen zu lassen, indem sie Rolle. Der Akt, jemandem dabei zu helfen, Lebens- und Karrierehindernisse zu entwickeln, zu wachsen und zu navigieren, ist unglaublich lohnend. Diejenigen, die diese Unterstützung als Mentor zur Verfügung stellen, sind in einen selbstlosen Akt der Freundlichkeit verwickelt, ohne Erwartung einer Rückkehr oder Entschädigung.

Zusätzlich zu dem Wissen, das Sie von sich selbst zur Unterstützung einer anderen Person gaben, ist das Lernen als Mentor eine persönliche und berufliche Entwicklungserfahrung, die Sie herausfordert, über Ihre eigenen Handlungen und Verhaltensweisen zu reflektieren. Zeit. Ein langjähriger Mentor schlug vor: "Im Bestreben, jüngeren und weniger erfahrenen Personen zu helfen, musste ich über meine eigenen Fehler und Mängel nachdenken und daraus lernen. "

11 Tipps für den Einstieg als Mentor:

1. Erkenne, dass es eine Vielzahl von Möglichkeiten gibt, als Mentor zu beginnen. Mentoren nehmen in unserem Leben viele Formen an. Von einem Lehrer, der uns stärker dazu drängt, sich in einem Fach mit einem Trainer hervorzuheben, der uns hilft, die Hingabe und die harte Arbeit zu erkennen, die es braucht, um erfolgreich zu sein, waren diese Personen in der Tat Mentoren, nur nicht im Titel. Sie können als Mentor von vielen Aussichtspunkten in Ihrem Leben und für viele Zuschauer dienen.

2. Akzeptieren Sie, dass ein Mentor am Arbeitsplatz kein Coach ist, der sich auf ein bestimmtes Verhalten konzentriert, oder ein anderer Manager, der Ihre Leistung kritisiert. Die Aufgabe des Mentors ist es, den Menschen dabei zu helfen, die größeren Entscheidungen und Richtungen ihrer Karriere zu durchdenken. Ein Mentor könnte eine aufsteigende Sternführung anbieten, um sich als Stratege zu entwickeln und seine Führungsfähigkeiten zu erweitern.Ein Coach würde nach bestimmten Verhaltensfragen suchen, um Ihnen zu helfen, sich zu stärken oder zu entwickeln; Ein Mentor hilft Ihnen bei der Kompassausrichtung für Ihre Karrierekarte.

3. Machen Sie eine Bestandsaufnahme Ihrer eigenen Reise, einschließlich Ihrer Fehler im Laufe der Zeit. Der Akt des Nachdenkens über die positiven und negativen Aspekte unterstützt Ihr eigenes Wachstum und Ihre Reife und bereitet Sie darauf vor, sich mit jemandem zu beschäftigen, der sowohl eigene Fehler macht als auch eigene Siege erschafft.

4. Verfeinern Sie Ihre Sicht auf den Erfolg als Mentor. Ihre Scorecard hat wenig mit dem kurzfristigen Fortschritt Ihres Mentees zu tun und mit dem Downstream-Effekt, den Ihre Beteiligung und Anleitung für den Einzelnen mit sich bringt. In vielen Fällen werden Sie nie die wahren Auswirkungen Ihrer Unterstützung kennen. Denken Sie daran, die Beziehung geht nicht um Sie.

5. Viele Mentor-Mentee-Beziehungen beginnen zufällig oder "organisch". " Ich habe Mentees durch die Beobachtung und Interaktion mit Personen außerhalb meines Managements übernommen. In einem Fall habe ich einem klugen jungen Profi nach einer Präsentation ein Kompliment gemacht und dies führte zu einer Reihe von Gesprächen, die sich schließlich in eine informelle, aber dauerhafte Beziehung verwandelten, die für uns beide viele Veränderungen in Unternehmen und Industrie überstanden hat.

6. Wenn Ihre Firma oder Organisation ein formales Mentoring-Programm hat, melden Sie sich an! Einige Organisationen haben einen sehr ausgereiften Prozess, um neue Mentoren an Bord zu bringen, und arbeiten daran, sie mit interessierten Mentees in Einklang zu bringen. Nutzen Sie alle verfügbaren Ressourcen, um diese Bemühungen zu unterstützen.

7. Schauen Sie über Ihre eigene Firma hinaus. Erwägen Sie, sich an externe Organisationen zu wenden, einschließlich gemeinnütziger Organisationen, religiöser Institutionen und anderer Jugendorganisationen. Für viele von ihnen sollten Sie vernünftigerweise erwarten, sich einer gründlichen Hintergrundprüfung zu unterziehen, bevor Sie als Mentor akzeptiert werden.

8. Setzen Sie die richtigen Erwartungen mit Ihrem Mentee. Beschreiben Sie zunächst Ihre Rolle und Verantwortlichkeit für die Beziehung und besprechen Sie diese für den Mentee. Stellen Sie sicher, dass der Einzelne den Unterschied zwischen Mentoring und Coaching versteht.

9. Investiere Zeit, um sich kennen zu lernen. Fragen Sie Ihre Mentee-Fragen nach ihrem Hintergrund, ihrer Ausbildung und ihren langfristigen Hoffnungen und Träumen. Erzählen Sie etwas über Ihre eigene Geschichte, lassen Sie sich jedoch nicht von einer langen Erzählung über Ihre Karriere verführen. In dieser Beziehung geht es um den Mentee, und Sie sollten sich darauf konzentrieren, Bestrebungen zu verstehen. Ein Kernteil Ihrer Rolle besteht darin, dem Einzelnen zu helfen, die Karte vom aktuellen Zustand zum gewünschten zukünftigen oder angestrebten Zustand zu erstellen.

10. Pflegen Sie regelmäßigen, aber nicht zu häufigen Kontakt. Denken Sie daran, dass Sie kein täglicher Berater für jeden kleinen Kopfschmerz oder Problem sind, mit dem Ihr Mentee konfrontiert wird. Ihr Fokus liegt auf dem größeren Bild und längerfristig. Sobald die Beziehung begonnen hat und nach den ersten Gesprächen, habe ich herausgefunden, dass der monatliche Kontakt ein angemessenes Verhältnis von Häufigkeit und Währung bietet.

Verwenden Sie in Ihren Unterhaltungen allgemeinere und offene Fragen, um den Dialog zu steuern.Betrachten Sie als Beispiele:

• "Wie geht es Ihnen? "
• " Worüber möchten Sie sprechen? "
• " Was hast du in letzter Zeit auf die harte Tour gelernt? "
• " Wie wirst du das in Zukunft besser machen? "
• " Was hast du im letzten Monat getan, um zu lernen oder zu wachsen? "
• " Was wollen Sie in der kommenden Zeit erreichen? "

Die offenen Fragen ermutigen Ihren Mentee, über wichtige Themen nachzudenken und zu artikulieren, und bieten Ihnen zusätzlichen Kontext für weitere Fragen und Anregungen.

11. Widerstehe dem Drang, spezifische Anweisungen zu geben. Verwenden Sie bei Bedarf die einfachste Coaching-Frage der Welt: "Was sollten Sie tun? " Fordern Sie Ihren Mentee auf, über Probleme nachzudenken und Ideen zu entwickeln. In den meisten Fällen sollten Sie dem Einzelnen erlauben, seine eigene Idee umzusetzen und sie aufzufordern, Ergebnisse und Erkenntnisse zu einem späteren Zeitpunkt zu teilen.

Das Wichtigste für jetzt:

Als Mentor zu dienen, ist sowohl lohnend als auch unterstützend für Ihre eigene Entwicklung als Person und Berufstätiger. Seien Sie vorsichtig, um sich nicht mit zu vielen Beziehungen zu überlasten: ein oder zwei können alles sein, was Sie bewältigen können, während Sie Ihre eigene Arbeitsbelastung aufrechterhalten. Geduld und Weisheit sind zwei Tugenden der besten Mentoren. Erinnere dich daran, wenn du dich auf dieses wichtige Unterfangen stürzt, um andere zu unterstützen.

- Aktualisiert von Art Petty