Beratung Wenn die richtigen Leute im falschen Job sind

Wenn Sie ein Projektmanager sind, der seine Ressourcen (dh Ihre Mitarbeiter) nicht gut nutzt, dann sind Sie nicht allein.

Aus der Perspektive eines Managers

Welcher Manager hat nicht mit dem Problem zu kämpfen, nicht genug Leute zu haben, um die Arbeit zu erledigen? Wie andere in Ihrer Position können Sie Menschen mischen, Aufgaben und Prioritäten jonglieren und um mehr Ressourcen bitten. Vielleicht trainieren Sie sogar, trainieren Spezialisten und arbeiten selbst viel zu viel Überstunden.

Sie kennen die Maut, die Sie auf sich nehmen, aber was ist mit der Maut für die Menschen, die Sie beaufsichtigen, und noch wichtiger: Wie lösen Sie das Problem?

Betrachten Sie Ihre Mitarbeiter

Die Schlüsselpersonen in Ihrem Team möchten beschäftigt, engagiert und gebraucht sein, aber wenn sie ausbrennen, beginnen sie, die an sie gestellten Anforderungen zu übelnehmen. Umgekehrt können andere Teammitglieder gelangweilt sein, weil sie zu wenig ausgelastet sind, oder vielleicht sind sie unglücklich, dass sie in anderen Bereichen, in denen sie nicht geschult sind oder denen sie nicht interessiert sind, trainiert werden. Einige Leute sind im Unrecht. Job, weil sie es für die Attribute ausgewählt haben. Zum Beispiel könnte ein Arzt ein Chirurg für das Prestige sein, aber kein Interesse an Menschen haben. Einige stecken in einem Job, den sie nicht mögen, weil ihnen die Fähigkeiten fehlen, die sie brauchen, um einen neuen Job zu bekommen, oder ihnen die Initiative zur Jobsuche fehlt. Andere können aufgrund des Drucks, im Familienunternehmen zu bleiben, oder weil eine bestimmte berufliche Laufbahn von ihnen erwartet wird, falsch liegen.

Andere beginnen eine Arbeitshistorie basierend auf dem ersten Job, den sie bekommen können und bleiben einfach in dieser Branche. Am Ende ist es überraschend, wie viel Zeit verloren geht, weil Menschen in Jobs platziert werden, für die sie nicht geeignet oder aufgeregt sind.

Schritte, die Sie ergreifen können

Menschen tun am besten, wenn sie die Arbeit genießen, die sie tun. Sie, als Manager, haben eine gewisse Kontrolle über die Situation, einfach dadurch, wie Sie es schaffen.

Wenn Sie einer Person den Freiraum lassen, um zu entscheiden, wie sie ihre Arbeit verrichten sollen (anstatt jedes Detail jeder Aufgabe zu verwalten), werden sie die Dinge auf eine Art und Weise tun, die für ihre Persönlichkeit am angenehmsten ist. Das Ergebnis ist ein produktiver, zufriedener Mitarbeiter. Sie haben auch mehr Zeit, um das "große Ganze" zu bewältigen, und werden sich selbst besser fördern können.

Noch wichtiger ist es, sich den Fähigkeiten und Interessen der Mitarbeiter bewusst zu sein, wenn Sie Aufgaben zuweisen und versuchen, die Mitarbeiter mit den ihnen am besten entsprechenden Stellen zusammenzubringen. Setzen Sie den Träumer für kreative Aufgaben und den detailorientierten Einzelnen für strukturiertere Aufgaben ein. Denken Sie nur daran, wie viel mehr getan werden würde, wenn die Leute nur Jobs täten, für die sie ein Talent und eine Leidenschaft hatten.

Festlegen der besten Anpassung

Es gibt viele Unternehmen, die Ihnen entweder die Tools verkaufen, um die Mitarbeiter zu überprüfen und zu testen, oder die Arbeit gegen eine Gebühr für Sie erledigen.Das meiste davon zielt auf das Screening vor der Einstellung ab, um sicherzustellen, dass Sie die besten Mitarbeiter bekommen. Firmen wie EmployeeScreenIQ werden einen potenziellen Mitarbeiter für Sie auschecken, indem Sie nach Vorstrafen suchen, Bildungsabschlüsse und Anstellungshistorie überprüfen usw. Während das wichtig ist, nachdem Sie einen Mitarbeiter eingestellt haben, müssen Sie sicherstellen, dass Sie die Leute in die richtige Position bringen.

Carl Jung, bekannter Schweizer Psychologe und Begründer des Jungschen Ansatzes in der Psychotherapie, schuf das Konzept der Persönlichkeitstypologie. Isabel Briggs Myers und Katharine C. Briggs entwickelten eine Verfeinerung namens Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Viele Unternehmen, wie The Brain Type Institute, führen für Sie und Ihre Mitarbeiter MBTI-Persönlichkeits-Inventare durch und klassifizieren eine Person in einen von 16 Typen.

Dr. David Keirsey entwickelte das Konzept in den Keirsey Temperament Sorter. Mit seinem selbstverwalteten Online-Test beantworten Sie 72 Fragen, die Ihr Temperament und Ihre Variante bestimmen. Seine Beschreibungen der 16 Typen und Subtypen werden Ihnen helfen, Ihre Leute besser zu verstehen und zu platzieren.