Erstellen eines Nachfolgeplans für Ihr Unternehmen

Nach jahrelangem Unternehmertum freuen Sie sich auf den Tag, an dem Sie sich zurückziehen können, in dem Wissen, dass das Geschäft, das Sie aufgebaut haben, für eine andere Generation sicher ist. Die geplante Übergabe des Familienunternehmens sieht jedoch eine Nachfolgeregelung vor.

Familienunternehmen mit mehreren Generationen sind seit langem Teil des amerikanischen Traums und einige haben sich als sehr erfolgreich erwiesen. denke Wal-Mart oder Anheuser-Busch.

Die Unternehmensnachfolge ist jedoch keine einfache Familienangelegenheit. Nach Angaben der Small Business Administration sind 90 Prozent der US-Unternehmen in Familienbesitz, aber nur 30 Prozent dieser Unternehmen sind in der zweiten Generation erfolgreich. Nur 15 Prozent schaffen es auf den dritten Platz.

Wann mit der Planung beginnen

Das liegt daran, dass die meisten Unternehmer ihre eigene Nachfolge nicht ernsthaft planen. Eine reibungslose Nachfolgeplanung ist etwas, das Zeit braucht, und die Übergabe muss sorgfältig geplant und ausgeführt werden, wenn sie erfolgreich sein soll. Selbst wenn Sie nicht in Rente gehen wollen, ist eine Nachfolgeplanung erforderlich, falls etwas Schlimmes mit Ihnen passiert - Tod, schwere Krankheit oder Behinderung.

Die Nachfolgeplanung für Ihr Unternehmen muss Jahre vor der Übergabe entwickelt werden. Die Nachfolge scheitert häufig an schlechter Planung und Betreuung, sowie an der Unwilligkeit oder Unfähigkeit des Nachfolgers, das Geschäft zum Erfolg zu führen.

Experten raten, dass die Planung bereits 15 Jahre vor der Pensionierung beginnt.

Ein häufiger Fehler, den Unternehmer machen, ist, dass ihre Verwandten die Kontrolle übernehmen wollen, wenn die Zeit gekommen ist.

"Die nächste Generation muss die Kombination haben, es zu wollen und gut darin zu sein", sagt Todd Millay, Geschäftsführer der Wharton Global Family Alliance, einer privaten unternehmerischen Denkfabrik, die mit die Wharton School of Business der Universität von Pennsylvania.

Auswählen eines Nachfolgers

Die Auswahl eines Nachfolgers kann schwierig sein, und die beste Person ist möglicherweise kein Familienmitglied. Betrachten Sie Ihr Ziel: Wollen Sie, dass Ihr Unternehmen unabhängig vom Ergebnis in Familienbesitz oder Management bleibt? Oder willst du, dass dein Vermächtnis durch das Geschäft weiterlebt, auch wenn es nicht von deinen Kindern betrieben wird?

Seid offen. Unabhängig von ihrer Blutsverwandtschaft ist es wichtig, die beruflichen und persönlichen Stärken und Schwächen Ihres Nachfolgers gegenüber einer Führungsrolle zu bewerten.

Wenn Ihre Verwandten die Führung übernehmen, können Sie sie zuerst ermutigen, einen Hochschulabschluss zu erwerben, eine nicht-leitende Position in Ihrem Unternehmen einzunehmen oder für einen Wettbewerber zu arbeiten, um ein besseres Gefühl für die Branche zu bekommen, sagt Millay. Dies wird ihr Wissen über das Geschäft und ihre Glaubwürdigkeit mit anderen Mitarbeitern aufbauen, die andernfalls einen Nachfolger als das Kind des Chefs entlassen könnten.

Das Mentoring kann mehrere Jahre dauern, selbst wenn Ihr Nachfolger in Ihrem Unternehmen gearbeitet hat. Wenn möglich, sollte jemand, der kein Familienmitglied ist, aber im Geschäft arbeitet, als Mentor fungieren. Millay empfiehlt Ihnen, Ihren Nachfolger objektiv zu bewerten und sich auf den Input von Partnern, Investoren, Managern und Mitarbeitern zu verlassen.

Führen Sie Ihren Nachfolgeplan mit Ihrem Geschäftsplan zusammen

Ihre Nachfolgeplanung wird wahrscheinlich die Anpassung Ihres Geschäftsplans beinhalten.

Ihr Nachfolger sollte sich an diesem Prozess beteiligen, da er Ihnen helfen wird, Ihr Unternehmen zu verändern und zukünftige Ziele festzulegen. Legen Sie Zeitachsen für die Eigentumsänderung fest.

Sie können Ihren Nachfolger weiter bewerten, nachdem Sie die Zügel abgegeben haben. Sie können im Unternehmen investiert bleiben und sich nach und nach von den Gewinnen oder Einnahmen des Unternehmens trennen. Um die Objektivität aufrechtzuerhalten, sollten Sie eine Vereinbarung in Betracht ziehen, um die Benchmarks für eine höhere Eigentumsquote festzulegen.

Herausgegeben von Alyssa Gregory.