Kernkompetenz Definition für kleine Unternehmen

Definition:

Kernkompetenz ist im Wesentlichen das, was ein Unternehmen gut macht, um es von anderen Unternehmen zu unterscheiden.

Ich gebe zu, dass dies eine sehr allgemeine Kernkompetenzdefinition ist. Es ist jedoch eine umfassende Definition erforderlich, da der Begriff in die allgemeine Verwendung übergeht und auf Unternehmen aller Größen angewendet wird. Die ursprüngliche Definition galt nur für große Unternehmen.

Der Ursprung der Kernkompetenz

Das Konzept der Kernkompetenz entstand als ressourcenbasierter Ansatz der Unternehmensstrategie; das Konzept wurde zuerst von C. K.

Prahalad und Gary Hamel eingeführt. In Die Kernkompetenz des Unternehmens (1990) beschreiben sie Kernkompetenz als etwas, das ein Unternehmen gut machen kann und das drei Bedingungen erfüllt:

1. Es bietet Verbraucher Vorteile;
2. Es ist nicht leicht für Konkurrenten zu imitieren;
3. Es kann zu vielen Produkten und Märkten weit verbreitet werden.

Offensichtlich schließt eine solch strenge Definition der Kernkompetenz kleine Unternehmen aus, da die meisten die dritte Bedingung nicht erfüllen könnten.

Eine umfassendere Definition

Glücklicherweise hat sich mit der Zeit das Konzept der Kernkompetenz entwickelt. Alle Definitionen beinhalten jedoch das Konzept des Wettbewerbsvorteils.

Eine aktuellere Definition von Kernkompetenz wäre "Schlüsselfähigkeiten oder Stärken, die ein Unternehmen entwickelt hat, die ihm einen Wettbewerbsvorteil gegenüber seinen Mitbewerbern verschaffen und zu seinem langfristigen Erfolg beitragen." Kernkompetenzen sind für konkurrierende Unternehmen schwer zu duplizieren.

Beachten Sie, dass das Wort "Kern" nicht Singularität bezeichnet; ein Unternehmen kann mehr als eine Kernkompetenz haben.

Beispiele für Unternehmen mit starken Kernkompetenzen

Walmart - Walmart ist die größte Einzelhandelskettenkette der Welt mit einem weltweiten Umsatz von über 480 Milliarden US-Dollar im Jahr 2015. Das Unternehmen verfügt weltweit über mehr als 11.000 Geschäfte. Walmarts Kernkompetenzen umfassen:

• Massive Kaufkraft - Walmarts Mantra ist "alltägliche Niedrigpreise". Um dies zu erleichtern, nutzt es seine Mammut-Kaufkraft, um Lieferanten ständig unter Druck zu setzen, die Großhandelskosten zu senken.
• Lieferkettenmanagement - Walmart zeichnet sich durch alle Aspekte des Supply Chain Managements aus. Es verfügt über ein riesiges Netzwerk von Distributionszentren und hat Einkauf, Betrieb, Vertrieb und Integration in ein äußerst effizientes System der Bestandsverwaltung verfeinert, was zu einer besseren Lagerhaltung der Produkte in den Geschäften und zu niedrigeren Kosten führt (die an die Verbraucher weitergegeben werden). Walmart war maßgeblich an der Entwicklung des Universal Product Code (Barcode) beteiligt und war das erste Unternehmen, das es unternehmensweit implementierte, um Daten aus einzelnen Geschäften zu sammeln und zu analysieren.

Apple Inc. - Apple ist nach Marktkapitalisierung das größte Unternehmen der Welt.In der Tat, wenn Apple ein Land wäre und seine Marktkapitalisierung in GDP umgewandelt würde, würde es das 20. größte Land in der Welt sein. Sie beschäftigt weltweit über 100 000 Mitarbeiter und erzielte 2015 einen Umsatz von 233 Milliarden US-Dollar. Apple hat sehr starke Kernkompetenzen:

• Innovation - Apple hat eine lange Geschichte in der Entwicklung einzigartiger und innovativer Technologieprodukte, einschließlich des Mac-Computers. iPod, iPhone, iPad, Apple TV und die Apple Watch. Die Apple-Gründer Steve Jobs und Steve Wozniak entwickelten 1976 den Apple 1 und entwickelten den Apple Macintosh und andere revolutionäre Tech-Geräte. Auch wenn es nicht die erste Firma ist, die ein neues Produkt entwickelt, ist es oft diejenige, die in der Lage ist, ein neues Produkt zu nehmen, es auf einzigartige Weise zu entwickeln und es zu einem enormen kommerziellen Erfolg zu machen (zum Beispiel die Veröffentlichung des neuen Produkts). Das iPhone hat die Verkäufe von Blackberry-Geräten innerhalb weniger Jahre praktisch getilgt.
• Markenbekanntheit - Fans von Apple-Produkten sind in der Regel sehr loyal gegenüber der Marke. Laut einer Studie von Morgan Stanley Research aus dem Jahr 2014 weist das iPhone von Apple eine Markenbindungsrate von 90 Prozent gegenüber Samsung, LG usw. auf. Es ist nicht ungewöhnlich, dass Verbraucher stunden- oder tageweise für ein neues iPhone oder ein anderes Apple-Produkt erscheinen. Viele verrückte Apple-Fans kaufen jede neue Version des iPhone, auch wenn ihr aktuelles Modell weniger als ein Jahr alt ist. Apple hat eine Markentreue, die der ganze Konzern beneidet.
• Marketing - Apple ist ein beständiger Gewinner von Auszeichnungen für Marketing Excellence. Die Apple-Marketingphilosophie dreht sich darum, die Bedürfnisse der Kunden zu verstehen und sich darauf zu konzentrieren, innovative, aber intuitive Produkte und Geräte zu entwickeln, die gut miteinander funktionieren und die Marke ständig hervorheben.

Auch bekannt als: Kernkompetenz, Kernkompetenzen.

Beispiele: Ein Unternehmen kann alle Arten von Kernkompetenzen haben, beispielsweise eine Kernkompetenz in Marketing, Kundendienst oder Personalwesen.