Wohltätige Fusionen

Gemeinnützige Fusionen und gemeinnützige Fusionen: Der renommierte New Yorker Anwalt Martin Lipton, Experte für Unternehmenszusammenschlüsse und -übernahmen sowie Gründungspartner der Anwaltskanzlei Wachtell, Lipton, Rosen & Katz, stellt fest, dass zwei andere gutartige philanthropische Organisationen nichtsdestotrotz "sich überschneidende Ziele" und "Einsatzbereiche" haben. ("M & A: Nicht nur für das Unternehmensset", The Wall Street Journal , 28. Februar 2012).

Zusammengefasst leiden diese Organisationen daher unter ineffizienten Redundanz- und Doppelverwaltungskosten. Ein Trend zur Konsolidierung des gemeinnützigen Sektors, obwohl notwendig, würde sich negativ auf die Beschäftigungsmöglichkeiten bei gemeinnützigen Organisationen auswirken.

In ähnlicher Weise bot der Financial Times Kolumnist Luke Johnson in seinem Kommentar vom 4. August 2010 ("Charity needs a touch of business") eine zum Nachdenken anregende Perspektive an. Seine Hauptargumente:

• Zu ​​viele neue Wohltätigkeitsorganisationen werden gegründet.
• Viele existierende sind unterdurchschnittlich und verfügen über ausreichend qualifiziertes Personal.
• Zu ​​viele von beiden sind ineffizient klein.
• Die Konsolidierung des gemeinnützigen Sektors würde zu Skaleneffekten und der Fähigkeit führen, bessere Ergebnisse zu erzielen.

Dies ist sowohl eine Gelegenheit für diejenigen mit den erforderlichen Fähigkeiten (einschließlich, insbesondere Verhandlungsgeschick), die Fusionen zu vermitteln, die Johnson befürwortet, und eine Bedrohung für diejenigen, die vom Status Quo profitieren, wie hoch bezahlte Non-Profit-Führungskräfte würde überflüssig werden.

Inzwischen sollte man auch erkennen, dass es auch Nachteile zu großer Größe gibt, wie zum Beispiel den Kontakt mit lokalen Bedürfnissen und Bedingungen zu verlieren. Daher sieht Johnson eine zweitbeste Lösung in der Zusammenarbeit bei Fundraising, dem Austausch von Wissen und Fähigkeiten, der Entwicklung von Technologie usw., selbst wenn gemeinnützige Organisationen selbst nicht verschmelzen.

Probleme mit gemeinnützigen Fusionen: Gewöhnlich warten Wohltätigkeitsorganisationen und gemeinnützige Organisationen, bis sie sich in ernsten finanziellen Schwierigkeiten befinden, bevor sie eine Fusion mit einer ähnlich themenorientierten Organisation erwägen. Selbst dann werden Arbeitnehmer, die sich Sorgen um den Verlust ihrer Arbeitsplätze bei einem Zusammenschluss machen, tendenziell Widerstand leisten. Darüber hinaus verlangsamen Persönlichkeitskonflikte zwischen Führungskräften und Mitarbeitern in den jeweiligen Organisationen zwangsläufig den Zusammenschlussprozess oder halten ihn an. Auf jeden Fall ist die allgemeine Erfahrung, dass Fusionsgespräche zwischen Wohltätigkeitsorganisationen und gemeinnützigen Organisationen dazu tendieren, sich über Jahre hinweg zu ziehen, viel langsamer als in der for-profit-Welt, obwohl typischerweise viel kleinere und weniger komplexe Organisationen involviert sind. Einige Beobachter glauben, dass dies deshalb der Fall ist, weil diese gemeinnützigen Fusionsgespräche dazu tendieren, ohne das juristische oder Investmentbanking-Know-how fortzuschreiten, das dazu tendiert, große Unternehmensfusionen zu viel schnelleren Schlussfolgerungen zu bewegen.

In einer landesweiten Untersuchung von gemeinnützigen Organisationen im Jahr 2010 fand eine Gruppe mit Sitz in New York, der Nonprofit Finance Fund, dass 31 gemeinnützige Organisationen im selben Jahr fusionierten und 267 andere Partnerschaften der einen oder anderen Art gründeten, um die Kosten zu reduzieren. Diese Zahl wurde von insgesamt 1 935 befragten Organisationen ermittelt.

SeaChange Capital Partners: SeaChange Capital Partners spielt die Rolle einer Investmentbank für gemeinnützige Organisationen, die 2007 von zwei ehemaligen Partnern von Goldman Sachs gegründet wurde.

SeaChange konzentrierte sich zunächst auf die Unterstützung von Wohltätigkeitsorganisationen, die Kindern helfen, Finanzierungsquellen für sie zu finden und zusammenzuziehen. Im Jahr 2011 konzentrierte sich SeaChange auf die Förderung von Zusammenschlüssen gemeinnütziger Organisationen in Zusammenarbeit mit der Lodestar-Stiftung.

Am 28. Februar 2012 gab SeaChange die Gründung eines $ 1 Million New York City Merger Acquisition und Collaboration Fund bekannt, der die Kombination von Wohltätigkeitsorganisationen und gemeinnützigen Organisationen erleichtern soll. Zum Beispiel stießen Fusionsverhandlungen zwischen zwei in New York City ansässigen Tanzunternehmen über die Unfähigkeit der vorgeschlagenen Fusionspartner, die notwendigen Finanzmittel zu finden, um die Abfindungspakete zu decken, die mit zwei zur Eliminierung vorgesehenen Positionen verbunden sind. Der Fonds soll Übergangskosten wie diese für etwa 10 bis 15 Fusionen abdecken.

Wenn es wie erhofft gelingt, wird SeaChange seine Spender um Zuschüsse zur Auffüllung des Fonds bitten.