Filiale Operations Manager - Karrieremeldung

Ein Niederlassungsleiter ist der Untergebene eines Niederlassungsleiters, dem die Verantwortung für alle Aspekte der technischen und physischen Infrastruktur des Büros übertragen wird, oft einschließlich der Aufsicht über alle Supportmitarbeiter.

Branchendienst-Manager

Dies ist ein alternativer Titel für im Wesentlichen die gleiche Position mit vielen gleichen Aufgaben. Die Verwendung variiert je nach Firma.

Hintergrund

Branch Operations Manager haben unterschiedliche Hintergründe.

Sie verfügen über Fachkenntnisse im Back-Office-Betrieb, in der Informationstechnologie oder in anderen Bereichen.

Verantwortlichkeiten

Ein Niederlassungsleiter trägt die Verantwortung dafür, dass Finanzberater, Vertriebsmitarbeiter und andere Mitarbeiter der Zweigniederlassung über die Werkzeuge und Infrastruktur verfügen, um ihre Arbeit zu verrichten und dass diese Infrastruktur funktionsfähig bleibt. Diese Infrastruktur umfasst unter anderem:

• Kommunikation
• Arbeitsplätze
• PCs
• Kopierer, Faxgeräte usw.
• Leistung
• Heizung, Lüftung und Klimatisierung (HVAC)
• Gebäudeinstandhaltung < Möbel
• Immobiliengeschäfte
• Poststellenoperationen
• Kassiereroperationen
• Filialleiter spielen bei den zentralen IT- und Operationsorganisationen eine wichtige Vermittlerrolle und unterstützen Finanzberater und Verkäufer bei Problemen, die sie nicht können. auf eigene Faust lösen. Abhängig von der Struktur des Unternehmens können die Betriebsleiter der Filialen entweder eine feste (primäre) oder eine gepunktete (sekundäre) Berichtsbeziehung zum zentralen Betriebsbereich der Firma haben.

Vergütung

Manager von Filialbetrieben erhalten Gehalt und Bonus. Der Bonus kann teilweise an die Gesamtergebnisse des Zweigs gebunden sein oder auch nicht.

Beruflicher Werdegang

Abhängig von der Unternehmensstruktur kann der nächste logische Schritt für einen Niederlassungsleiter als Leiter eines größeren oder prestigeträchtigeren Büros oder für eine größere Anzahl von Niederlassungen innerhalb des Unternehmens sein. die Hierarchie der Unternehmensniederlassung, wie ein Bürokomplex oder eine Verkaufsregion.

Daher ist oft die Bereitschaft zur Umsiedlung erforderlich, um den beruflichen Aufstieg zu erleichtern. Eine Verlagerung kann auch notwendig sein, weil Büros mit schlechter Leistung geschlossen werden und neue Niederlassungen in geografischen Regionen mit einem Umsatzwachstum oder einem erwarteten Umsatzwachstum eröffnet werden. Und schließlich gibt es viele Gelegenheiten, durch wechselnde Firmen voranzukommen, da erfahrene Mitarbeiter der Filialbetriebe in der ganzen Wertpapier-Brokerage-Branche gefragt sind.

Es gibt auch Aufstiegschancen, wenn man das Filialbetriebsmanagement vollständig beendet. Zum Beispiel könnte man die Fertigkeiten aufgebaut haben, die notwendig sind, um eine Beförderung an einen Ort innerhalb der zentralen Betriebe oder Informationstechnologieorganisationen der Firma zu gewinnen.Alternativ kann sich das Wissen aus erster Hand über Arbeitsabläufe und Prozesse, die von einem erfahrenen Betriebsleiter erlangt wurden, als wertvoll für Finanzverwaltungsorganisationen erweisen, die an Management Reporting und Transfer Pricing beteiligt sind. Bei Merrill Lynch zum Beispiel, als die Einzelhandels-Profitabilitätsgruppe in den frühen 1990er Jahren einen wesentlichen Schritt zur Modernisierung ihrer Methodik und zur Erweiterung der Wissensbasis ihrer Mitarbeiter unternahm, rekrutierte ihr Manager aktiv erfahrene Betriebsprofis, um die Komplexität zu erhöhen, mit der Ausgaben analysiert und zugeteilt.