Was ist das Endergebnis für die Bindung von Mitarbeitern?

Wollen Sie das Beste aus der Mitarbeiterbindung herausholen? Die Qualität der Überwachung, die ein Mitarbeiter erhält, ist entscheidend für die Mitarbeiterbindung. Die Leute verlassen öfter Manager und Vorgesetzte, als sie Firmen oder Arbeitsplätze verlassen.

Es ist nicht genug, dass der Manager gut oder eine nette Person ist. Klar, ein netter, sympathischer Manager bringt Ihnen ein paar Punkte bei Ihren Mitarbeitern ein. Ein drakonischer, böser oder kontrollierender Manager nimmt Ihrer Organisation Punkte ab.

Also wird unter Marktvorteile und Entschädigung. Aber ein Manager oder Vorgesetzter, der ein Profi bei der Mitarbeiterbindung ist, weiß, dass die Qualität der Überwachung der Schlüsselfaktor für die Mitarbeiterbindung ist.

Effektive Manager schaffen Mitarbeiterbindung

Führungskräfte, die Mitarbeiter behalten, kommunizieren zunächst klare Erwartungen an den Mitarbeiter. Sie teilen ihr Bild von dem, was für den Mitarbeiter ein Erfolg ist, sowohl in Bezug auf die erwarteten Ergebnisse als auch auf die Leistung ihrer Arbeit.

Diese Manager geben häufig Feedback und sorgen dafür, dass sich der Mitarbeiter wertgeschätzt fühlt. Wenn ein Mitarbeiter einen Austausch mit einem Vorgesetzten durchführt, der Mitarbeiter behält, fühlt er sich befähigt, aktiviert und überzeugt von seiner Fähigkeit, die Arbeit zu erledigen.

In diesen Bereichen konzentrieren sich die Beschwerden von Mitarbeitern über Manager und Vorgesetzte. Mitarbeiter verlassen Manager, die versagen:

• Klarheit über Erwartungen,
• Klarheit über Karriereentwicklung und Verdienstmöglichkeiten,

• geben regelmäßig Feedback über die Leistung ab,
• halten geplante Besprechungen ab und
• bieten einen Rahmen, in dem der Mitarbeiter wahrnimmt, dass er erfolgreich sein kann.

Wie Managern mit Mitarbeiterbindung helfen kann

Fast jeder Manager kann seine Fähigkeit, Mitarbeiter zu behalten, erhöhen, indem er seine Managementfähigkeiten entwickelt. Es kann schwieriger sein, einem Manager beizubringen, wie man Menschen wertschätzt.

Vor allem, wenn die Führungskraft die Menschen und ihre Beiträge nicht schon in Gedanken und Herzen wertschätzt, wird es ein Sprung für sie sein, ihre Werte zu ändern.

Diese Ideen helfen Ihrer Organisation bei der Entwicklung von Führungskräften, die an die Mitarbeiterbindung glauben und handeln.

• Integrieren Sie Kernwerte über Menschen und eine Mission und Vision, die es den Menschen ermöglichen, sich auf die Unternehmensrichtung auszurichten. Kommunizieren Sie die Wichtigkeit von diesen und die klaren Erwartungen über die Verhaltensweisen, die von Managern erwartet werden, um diese zu erreichen, an jeden Manager.
• Verhandeln Sie mit jedem Manager einen Leistungsentwicklungsplan, der die zu erwartenden Führungsbereiche der Entwicklung betont.
• Geben Sie jedem Manager eine Schulung in Kernmanagementfähigkeiten. Kernkompetenzen umfassen:
  • Integration von Leistungsmanagement einschließlich Zielsetzung,
  • Geben und Empfangen von Feedback,
  • erkennen und bewerten Mitarbeiter,
  • trainieren Mitarbeiterleistung,
  • behandeln Beschwerden und Probleme von Mitarbeitern, < bieten ein motivierendes Arbeitsumfeld und
  • führen Diskussionen zur beruflichen Entwicklung mit Mitarbeitern durch.
  • Halten Sie regelmäßige Meetings ab, um Management-Coaching und Feedback zu bieten. Sie können Manager dabei unterstützen, ihren Führungsstil und ihre Fähigkeiten zu verbessern. Ein regelmäßiges Meeting hilft Ihnen bei der Nachbesprechung von Ereignissen, während sie auftreten, während die Erinnerungen an den Austausch im Kopf des Managers frisch sind.
• Planen und organisieren Sie organisatorische Veranstaltungen wie Buchclubs, Produktschulungen, Projektbesprechungen sowie Diskussions- und Planungssitzungen.
• Bereitstellung von Finanzmitteln für Konferenzen und Weiterbildungsmöglichkeiten für Führungskräfte, um weiter zu lernen.
• Stellen Sie als Teil eines vollständig integrierten Performance-Management-Systems ein 360-Grad-Feedback bereit, damit Führungskräfte wissen, wie ihr Führungsstil wahrgenommen wird.
• Was passiert, wenn ein Manager bei der Mitarbeiterbindung versagt?

Wenn ein Manager an der Mitarbeiterbindung scheitert, sind die Chancen gut, dass der Manager nicht in der Lage oder unwillig war, seine Fähigkeit zur Verwaltung und Wertschätzung von Menschen in allen Bereichen zu entwickeln. Manager, die ein Muster aufweisen, in dem ihre wichtigsten Mitarbeiter Ihre Organisation verlassen, sollten ihre Führungsrolle nicht behalten.

Wenn Sie dem Manager die hier vorgeschlagenen Lernmöglichkeiten fair und ethisch bereitgestellt haben, können Sie mit gutem Gewissen die Person aus ihrer Führungsrolle entfernen.

Die allgemeine Erfahrung der Herabstufung, die die meisten Organisationen feststellen, besteht darin, dass die meisten Manager dies als einen Verlust an Prestige und

Gesicht betrachten, dass sie die Organisation freiwillig verlassen. Wenn sie sich entscheiden, zu bleiben, müssen sie sich jedoch verpflichten, wirksam zu werden und Mitarbeiter einzubringen. Wenn der Manager diesen Sprung nicht machen kann, müssen Sie den Manager gehen lassen, bevor seine Negativität den Rest Ihres Arbeitsplatzes beeinflußt.

Angesichts der hier aufgeführten Management-Entwicklungsmöglichkeiten können die meisten Manager Manager werden, die ihre besten Mitarbeiter behalten. Ihre Investition in Ihre Manager kann den anhaltenden Erfolg Ihres Unternehmens fördern. Schließlich ist es die Qualität der Mitarbeiter, die Sie beschäftigen und halten, die den Kern Ihres Geschäftserfolgs bildet.