Die besten Arbeitgeber in der Bundesregierung

Das Engagement der Mitarbeiter ist entscheidend für den Erfolg einer Organisation. Führungskräfte der Bundesbehörden müssen wissen, wie sich ihre Angestellten fühlen, insbesondere wenn es um ihre Arbeit, ihre Aufsicht und Führung geht.

Mitarbeiter von Bundesbehörden nehmen jedes Jahr die Umfrage "Bundesangestellte" vor, in der sie aufgefordert werden, ihre Arbeitsumgebung in verschiedenen Fragen zu bewerten. Diese Informationen werden dann von der Partnerschaft für den öffentlichen Dienst analysiert, um den Jahresbericht der besten Arbeitsorte in der Bundesregierung ® zu erstellen.

Die Ergebnisse des Jahres 2015, die jetzt zum zehnten Mal durchgeführt werden, haben eine lange Geschichte, auf der Verbesserungen und Rückgänge in jeder der 14 Kategorien gemessen werden können. Zu Vergleichszwecken werden die Ergebnisse in große, mittelgroße und kleine Agenturen unterteilt. Das ist sinnvoll, weil die Größe einer Organisation ihre wahrscheinlichsten Herausforderungen diktiert. Zum Beispiel stehen große Organisationen ständig vor Kommunikationsherausforderungen, und kleine Agenturen sind durch begrenzte Aufstiegsmöglichkeiten für ihre Mitarbeiter herausgefordert. Es macht wenig Sinn, wenn sich eine Agentur mit 10 000 Mitarbeitern mit 100 Mitarbeitern vergleicht.

Nach mehreren Jahren rückläufiger Gesamtwerte verzeichnete die Bundesregierung einen Anstieg von einem gesamtstaatlichen Composite-Score von 56. 9 von 100 im Jahr 2014 auf 58. 1 im Jahr 2015. Die beste Schätzung der Partnerschaft Warum sich die Ergebnisse verbessert haben, ist "eine Erholung der Belegschaft von Ereignissen wie den im Jahr 2013 generierten Haushaltskürzungen, die als Sequestration bezeichnet werden, die teilweise staatliche Schließung im selben Jahr, die zu einem Urlaub von mehr als 800.000 Mitarbeitern und drei Jahren führte. von Lohnstopps, die im Jahr 2014 endeten. "

Die besten großen Agenturen im Jahr 2015

Erneut belegte die Nationale Luft- und Raumfahrtbehörde den Spitzenplatz unter den großen Agenturen. Jahr für Jahr taucht die NASA in der Rangliste der Besten Plätze für große Agenturen auf oder nahe an der Spitze auf. Die Organisation ist ein beständiges Kraftwerk für das Engagement der Mitarbeiter.

Obwohl sie nur um zwei Punkte von # 10 auf # 8 stiegen, verzeichnete das Department of Labor von 2014 bis 2015 einen Anstieg des Composite-Scores um 4,4 Punkte.

Hier sind die zehn größten Agenturen im Jahr 2015: < National Aeronautics and Space Administration (76. 1)

1. Geheimdienstgemeinde (67.1)
2. Justizministerium (66. 3)
3. Außenministerium (66.3)
4. Handelsministerium (66. 2)
5. Verwaltung der sozialen Sicherheit (66. 0)
6. Ministerium für Gesundheit und Soziales (63. 9)
7. Ministerium für Arbeit (63.1)
8. Verkehrsministerium (63. 1)
9. Abteilung der Luftwaffe (60. 0)
10. Die besten mittelgroßen Agenturen im Jahr 2015

Unter den mittelgroßen Agenturen wechselten die Organisationen der ersten und zweiten Plätze aus dem Jahr 2014 Federal Deposit Insurance Corporation schiebt das Friedenskorps aus.Die Federal Communications Commission stürzte vom Platz # 9 des letzten Jahres auf Platz 18 ab, dank eines 8-Punkte-Rückgangs im Composite-Score.

Hier sind die Top Ten der mittelgroßen Agenturen im Jahr 2015:

Federal Deposit Insurance Corporation (81. 1)

1. Peace Corps (79. 7)
2. Government Accountability Office (78. 5) > Federal Trade Commission (77. 6)
3. Federal Energy Regulatory Commission (75. 5)
4. Smithsonian Institution (74. 7)
5. Nuclear Regulatory Commission (73. 7)
6. National Credit Union Administration ( 71. 7)
7. Amt für Verbraucherschutz (71. 7)
8. Wertpapier- und Börsenaufsichtsbehörde (68. 6)
9. Die besten kleinen Agenturen im Jahr 2015
10. Kleine Agenturen verzeichneten größere Schwankungen bei den Bewertungen als die Mitte Größe und große Agenturen.

Platz # 1 im Jahr 2015 ist # 5, der Vermittlungs- und Vermittlungsdienst des Bundes. Die Overseas Private Investment Corporation gewann 13.6 Punkte auf ihrer Gesamtpunktzahl, um sie von Platz 5 im Jahr 2014 auf Platz 2 im Jahr 2015 zu führen.

Hier sind die zehn besten Agenturen im Jahr 2015:

Bundesvermittlungs- und -vermittlungsdienst ( 87. 1)

Overseas Private Investment Corporation (86. 4)

1. Bundesagentur für Arbeit (85.2)
2. Nationale Stiftung für Geisteswissenschaften (81. 3)
3. Surface Transportation Board (79. 8)
4. Amt für Verwaltung und Haushalt (77. 5)
5. U. S. Internationale Handelskommission (75. 5)
6. Merit Systems Protection Board (73. 0)
7. Bundes Pensionierungs Thrift Investment Board (72. 9)
8. National Transportation Safety Board (69. 7)
9. Agenturgruppierungen nach Mission

Ein neues Feature, das die Partnerschaft für 2015 vorgesehen hat, ist die Möglichkeit, Bundesbehörden mit ähnlichen Missionen zu vergleichen. Agenturen können in einen der folgenden Einsatzbereiche eingeteilt werden:

Öffentliche Gesundheit

Strafverfolgung

• Staatliche Sicherheit
• Energie und Umwelt
• Finanzielle Regulierung
• Aufsicht
• Wenn Agenturen werden Mitarbeiter an andere Bundesbehörden verlieren, ähnliche Agenturen sind, wo diese Arbeitssuchenden zuerst suchen werden. Wenn nichts anderes, können die Rankings einige freundliche Konkurrenz anspornen.
• Category Rankings

Wenn sich Führungskräfte die einzelnen Kategorien ansehen, können sie sagen, wo sie bei der Mitarbeiterengagement gut sind und wo ihre Organisationen Verbesserungen benötigen. Die Kategorien der besten Arbeitsstellen werden unten in der Reihenfolge ihrer gesamtstaatlichen Composite-Ergebnisse für 2015 aufgeführt: Mitarbeiter-Fähigkeiten-Missionsspiel (75,2)

Teamarbeit (62,9)

1. Effektive Führung: Vorgesetzte (62,8)
2. Innovation (60,0)
3. Work-Life-Balance (59,1)
4. Schulung und Entwicklung (57,5)
5. Unterstützung der Vielfalt (55,6) < Bezahlung (54. 2)
6. Effektive Führung: Fairness (52.5) ​​
7. Strategisches Management (52.3)
8. Effektive Führung (51. 6)
9. Effektive Führung: Ermächtigung (44. 1)
10. Effektive Führung: Ältere Führungskräfte (43,8)
11. Leistungsbasierte Belohnungen und Beförderungen (42,4)
12. Basierend auf diesen Informationen scheinen die Bundesangestellten zu glauben, dass ihre Fähigkeiten gut mit ihren Organisationen übereinstimmen. Missionen.Dies ist ein unglaublich starkes Merkmal für einen Arbeitgeber zu besitzen. Selbst wenn die Mitarbeiter einen schlechten Tag haben, können sie sich in ihrer Überzeugung, dass die Agentur wertvolle Arbeit leistet und dass sie konkrete Beiträge zu dieser Arbeit leistet, Mut machen.
13. Sie zeigen auch eine starke Teamarbeit unter effektiver Aufsicht. Gute Teams und eine kompetente Betreuung sind entscheidend für die Bindung von Mitarbeitern. Menschen, die in dysfunktionalen Teams arbeiten, und für unvorsichtige oder unfähige Vorgesetzte lösen sich schnell und suchen nach besseren Arbeitsplätzen. Glücklicherweise ist die Bundesregierung in diesen beiden Bereichen am Arbeitsplatz relativ stark.
14. Auf der negativen Seite rangieren viele der Führungskategorien ganz unten, was darauf hindeutet, dass die Mitarbeiter nicht viel Vertrauen in ihre oberen Führungsebenen haben. Basierend auf den Daten im diesjährigen Best Places-Bericht scheint das große Bild des Managements in der Bundesregierung zu sein, dass die Menschen Vertrauen in ihre direkten Vorgesetzten haben, aber deutlich weniger Vertrauen in ihre organisatorischen Führungskräfte haben.

Am allerletzten Platz unter den Kategorien sind leistungsbasierte Belohnungen und Aufstiegschancen, die zeigen, dass Bundesangestellte mit Prozessen und Entscheidungen über die Vergabe von Verdienstmöglichkeiten und Stellenangeboten unzufrieden sind. Dies könnte auch darauf hindeuten, dass sich die Beschäftigten mit ihren derzeitigen Arbeitgebern keine Zukunft vorstellen.

Gute Führungskräfte bei Bundesbehörden studieren die Informationen, die im Best Place-Bericht bereitgestellt werden. Sie betrachten ihre eigenen Organisationen, ähnliche Organisationen in der Bundesregierung und die Regierung als Ganzes. Mitarbeiter erwarten, dass Führungskräfte Maßnahmen ergreifen, um ihre Arbeitsplätze zu verbessern. Das Maß für den Erfolg der Führungskräfte ist, wie sich die Ergebnisse im Laufe der Zeit verbessern.

Wenn Agenturen schlechte Noten haben, sollten sie dramatische Aktionen durchführen, in der Hoffnung auf dramatische Verbesserungen. Wenn Organisationen starke Ergebnisse erzielen, hoffen sie, dass sie sich leicht halten oder verbessern. Diese Arbeitgeber müssen keine dramatischen Maßnahmen ergreifen. Vielmehr sollten sie ihre bestehenden Programme optimieren, um den Return on Investment zu maximieren. In beiden Fällen ergreifen die Führungskräfte Maßnahmen auf der Grundlage von Mitarbeiter-Engagement-Daten, um bessere Arbeitsumgebungen für ihre Mitarbeiter zu schaffen.