Artikel 4 des Militärkodex der Vereinigten Staaten von Amerika

Wenn ich Kriegsgefangener werde, werde ich meinen Mitgefangenen vertrauen. Ich werde keine Informationen geben oder an Handlungen teilnehmen, die meinen Kameraden schaden könnten. Wenn ich älter bin, übernehme ich das Kommando. Wenn nicht, werde ich den rechtmäßigen Befehlen derer folgen, die über mich berufen sind, und werde sie in jeder Hinsicht unterstützen.

Die Grundlagen von Artikel 4

In Artikel 4 des Militärischen Verhaltenskodex (CoC) wird dargelegt, wie das US-Militär von seinen Offizieren und Mannschaftsmitgliedern erwartet, dass sie sich wie Kriegsgefangene verhalten.

Es heißt:

Offiziere und Unteroffiziere müssen weiterhin ihre Verantwortung wahrnehmen und ihre Autorität in Gefangenschaft ausüben.

Das Informieren oder jede andere Handlung, die für einen Mitgefangenen nachteilig ist, ist verabscheuungswürdig und ausdrücklich verboten. Besonders die Kriegsgefangenen müssen es vermeiden, dem Feind dabei zu helfen, seine Mitgefangenen zu identifizieren, die vielleicht Kenntnis von dem Wert für den Feind haben und die gezwungen werden können, Zwangsverhör zu erleiden.

Starke Führung ist für die Disziplin unerlässlich. Ohne Disziplin können Lagerorganisation, Widerstand und sogar das Überleben unmöglich sein.

Persönliche Hygiene, Lagerhygiene und Pflege von Kranken und Verwundeten sind unerlässlich.

Überall dort, wo sich Kriegsgefangene befinden, sollten sich die Kriegsgefangenen militärisch unter dem obersten militärischen Kriegsgefangenen organisieren, der für ein Kommando in Frage kommt. Der leitende Kriegsgefangene (ob Offizier oder Mannschaftsmitglied) im Kriegsgefangenenlager oder bei einer Gruppe von Kriegsgefangenen übernimmt die Befehlsgewalt nach Rang ohne Rücksicht auf den Wehrdienst. Der leitende Kriegsgefangene kann sich dieser Verantwortung und Verantwortlichkeit nicht entziehen.

Bei der Befehlsübernahme informiert der ranghohe Kriegsgefangene die anderen Kriegsgefangenen und bestimmt die Befehlskette. Wenn der leitende Kriegsgefangene außer Gefecht gesetzt ist oder anderweitig aus irgendeinem Grund nicht handeln kann, übernimmt der nächstrangige Kriegsgefangene das Kommando. Es werden alle Anstrengungen unternommen, um alle Kriegsgefangenen im Lager (oder der Gruppe) der Mitglieder der Befehlskette zu informieren, die sie im Umgang mit feindlichen Behörden vertreten sollen.

Die Verantwortung der Untergebenen, den rechtmäßigen Befehlen eines ranghohen amerikanischen Militärpersonals zu gehorchen, bleibt in der Gefangenschaft unverändert.

U. Die Politik des Kriegsgefangenenlagers erfordert, dass der militärische Kriegsgefangene das Kommando übernimmt. Die Genfer Konvention über Kriegsgefangene gibt zusätzliche Hinweise dazu, dass in Kriegsgefangenenlagern, in denen nur Angestellte beschäftigt sind, ein Häftlingsvertreter gewählt wird. Kriegsgefangene sollten verstehen, dass ein solcher gewählter Repräsentant von der US-Politik nur als Sprecher für den leitenden Kriegsgefangenen angesehen wird. Der Häftlingsvertreter hat kein Kommando, es sei denn, die Kriegsgefangenen wählen den leitenden Kriegsgefangenen als Vertreter der Häftlinge. Der leitende Kriegsgefangene soll den eigentlichen Befehl annehmen und behalten, wenn nötig verdeckt.

Die Aufrechterhaltung der Kommunikation ist eine der wichtigsten Möglichkeiten, wie Kriegsgefangene sich gegenseitig unterstützen. Kommunikation bricht die Barrieren der Isolation auf, die ein Feind zu konstruieren versuchen kann und hilft, den Widerstand eines Kriegsgefangenen zu stärken. Jeder Kriegsgefangene, unmittelbar nach der Gefangennahme, wird versuchen, mit seinen Mitgefangenen in Kontakt zu treten, und wird danach weiterhin als Teil der Kriegsgefangenenorganisation kommunizieren und sich daran beteiligen.

Wie bei anderen Bestimmungen des CoC bestimmen der gesunde Menschenverstand und die Bedingungen im Kriegsgefangenenlager die Art und Weise, wie die leitenden Kriegsgefangenen und die anderen Kriegsgefangenen ihre Organisation strukturieren und ihre Verantwortlichkeiten wahrnehmen.

Was militärisches Personal über Artikel 4 wissen muss

• Verstehen, dass Führung und Gehorsam gegenüber den Befehlshabern für die Disziplin unerlässlich sind, die erforderlich ist, um eine erfolgreiche Organisation gegen die Ausbeutung durch Entführer zu bewirken. In Gefangenschaftssituationen, an denen zwei oder mehr Kriegsgefangene beteiligt sind, übernimmt der ranghöchste Kriegsgefangene den Befehl; Alle anderen müssen die Befehle befolgen und sich an die Entscheidungen der leitenden Kriegsgefangenen halten, ungeachtet der Unterschiede in den militärischen Dienstverhältnissen. Andernfalls kann dies zu einer Schwächung der Organisation und zu einer Verringerung des Widerstandes führen und nach der Rückführung zu gerichtlichen Verfahren nach dem Uniform Code of Military Justice (UCMJ) führen.
• Verstehen, dass Glaube, Vertrauen und individuelle Gruppentreue einen großen Wert bei der Einrichtung und Aufrechterhaltung einer effektiven Kriegsgefangenenorganisation haben.
• Verstehen, dass ein Kriegsgefangener, der freiwillig mit dem Entführer informiert oder mit ihm zusammenarbeitet, gegenüber den Vereinigten Staaten und seinen Mitgefangenen illoyal ist und nach der Repatriierung Disziplinarmaßnahmen nach dem UCMJ für solche Handlungen unterliegt.
• Machen Sie sich mit den Grundsätzen Hygiene, Hygiene, Gesundheitsvorsorge, Erste Hilfe, körperliche Konditionierung und Verwendung von Lebensmitteln vertraut. Es umfasst die Anerkennung und Notfall-Selbstbehandlung von typischen Kriegsgefangenen-Lagerkrankheiten durch die Verwendung von primitiven Materialien und verfügbaren Substanzen (z. B. Zahnpasta, Salz und Holzkohle). Dieses Wissen übt einen bedeutenden Einfluss auf die Widerstandsfähigkeit von Kriegsgefangenen aus und unterstützt eine effektive Kriegsgefangenenorganisation.
• Verstehen Sie die Wichtigkeit und die grundlegenden Verfahren für den Aufbau einer sicheren Kommunikation zwischen getrennten Personen und Gruppen von Kriegsgefangenen, die versuchen, eine effektive Organisation aufzubauen und aufrechtzuerhalten.
• Vertraut sein mit den wichtigsten ethnischen (einschließlich Rasse-Demographie), kulturellen und nationalen Merkmalen des Feindes, die die Beziehungen zwischen Kriegsgefangenen und Gefangenen zum Nachteil einzelner Kriegsgefangener und der Kriegsgefangenenorganisation beeinflussen können.
• Verstehen, dass ein Informant oder Kollaborateur von sensiblen Informationen über die Kriegsgefangenenorganisation isoliert sein sollte, aber die Mitglieder der Kriegsgefangenenorganisation sollten den Kollaborateur ständig ermutigen und versuchen zu überreden, solche Aktivitäten einzustellen.
• Die Begrüßung eines reumütigen Mitarbeiters "zurück in die Klippe" ist im Allgemeinen ein effektiverer Organisationsansatz für Kriegsgefangene als die fortgesetzte Isolation, die den Kollaborateur dazu ermutigen kann, ein solches illoyales Verhalten fortzusetzen.
• Verstehen, dass es einen signifikanten Unterschied zwischen dem Kollaborateur, der zur Rückkehr überredet werden muss, und dem Resister gibt, der, nur nachdem er physisch oder mental gefoltert wurde, die ungebührliche Forderung eines Entführers erfüllt (z. B. um Informationen oder eine Propaganda-Erklärung zu liefern) .. Das Verhalten des Kollaborateurs ist verwerflich und kann nicht sanktioniert werden, während dem Widerstand Hilfe gegeben werden sollte, um Kraft zu sammeln und Widerstand zu leisten.
• Verstehen, dass in Situationen, in denen militärisches und ziviles Personal zusammen eingesperrt ist, der militärische Kriegsgefangene alle Anstrengungen unternehmen sollte, um zivile Gefangene davon zu überzeugen, dass das Mitglied des Militärdienstes die gesamte Befehlsführung der gesamten Häftlingsgruppe auf der Grundlage von Erfahrung und spezifischer Ausbildung übernimmt. ist vorteilhaft für die gesamte Gefangenengemeinschaft.
• Verstehen Sie die Notwendigkeit und die Mechanismen einer effektiven verdeckten Organisation in Situationen, in denen der Entführer versucht, eine ordnungsgemäß konstituierte Organisation zu verhindern oder zu vereiteln.

Besondere Bestimmungen für medizinisches Personal und Seelsorger

Das medizinische Personal darf nicht das Kommando über nicht medizinisches Personal übernehmen, und die Seelsorger dürfen kein Kommando über das militärische Personal einer Zweigniederlassung übernehmen. Wehrdienstverordnungen, die die Eignung dieses Personals für die Führung einschränken, müssen dem gesamten Personal auf einem geeigneten Verständnisniveau erklärt werden, um spätere Verwirrung in einem Kriegsgefangenenlager auszuschließen.

Überblick über die anderen Artikel des Verhaltenskodexes

• Artikel1
• Artikel 2
• Artikel 3
• Artikel 4
• Artikel 5
• Artikel 6