Förderung von Stammesinteressen in einer Law Practice

Vor fünf Jahren verließ Gabriel Galanda seine große Anwaltskanzlei zusammen mit seinem besten Freund und öffnete die Türen von Galanda Broadman in Seattle. Das Land befand sich in einer Reihe ernsthafter wirtschaftlicher Herausforderungen, die legale Industrie passte sich dem Preisdruck unter Druck und der Automatisierung der Routinearbeit an, und frischgebackene Jurastudenten kämpften darum, überhaupt eine Stelle im Recht zu finden. Dieser Autor sprach mit Galanda über die Gründung eines Unternehmens in einem so herausfordernden Klima, das in den vergangenen Jahren florierte, und sich mit der alltäglichen Arbeit befassen, die nicht immer so glamourös ist.

Unsere Diskussion folgt.

Lori Tripoli: Im Jahr 2010 haben Sie Seattles Williams Kastner verlassen, um Galanda Broadman zu gründen. Welche Herausforderungen haben Sie erlebt, als Sie den Shop eröffnet haben?

Gabriel Galanda: Die größte Herausforderung war die Unsicherheit, nicht zu wissen, ob sich die Klienten zu einer virtuellen Anwaltskanzlei mit zwei Männern hingezogen fühlen würden. Zum Glück waren sie es.

LT: Wie unterscheidet sich Ihr Arbeitstag jetzt, wo Sie an der Spitze einer Firma stehen?

GG: In meiner alten Firma half ich bei der Führung einer großen Praxisgruppe, bei der es geholfen hat, über ein Dutzend Anwälte und ein großes Marketingbudget zu verwalten und verschiedene administrative Aufgaben zu erledigen. In vielerlei Hinsicht ist die Verantwortung für eine Sieben-Anwalt-Firma, sogar von der Suppe zu den Nüssen, viel weniger verantwortlich. Das ist eine Funktion von geringerem Overhead. Kurz gesagt, geringerer Overhead bedeutet viel weniger Kopfschmerzen.

LT: Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der plant, eine eigene Firma zu gründen?

GG: Mit dem Unbekannten kommt Unbehagen.

Der Schlüssel ist, das Unbehagen auf einem gesunden Niveau zu halten - ein Niveau, das eher motiviert als lähmt. Sobald Sie Ihre Nerven verwaltet haben, müssen Sie Ihr neues Geschäft sehr aggressiv vermarkten und entwickeln. Mir wurde gesagt, dass es drei Jahre dauern würde, bis meine neue Firma das nächste Level erreichen würde, vorausgesetzt, wir haben in diesen drei Jahren alles gegeben.

Zum Glück hat das für uns ausgereicht.

LT: Was betrachten Sie als Ihre drei besten Erfolge als Anwalt?

GG: Jeder meiner stolzesten Erfolge gründete sich auf die Prüfungen und Schwierigkeiten meiner Stammesklienten und der Stammesgemeinschaft. Für die bloße Möglichkeit, sie zu repräsentieren, zu vertreten und erfolgreich zu sein, bin ich dankbar. Ich bin stolz darauf, eine Rolle in der Beerdigungssiedlung Lower Elwha Klallam Tse-whit-zen gespielt zu haben, bei der Stammes-Stammesgebiete an der Küste dem Stamm zurückgegeben und die ausgegrabenen Klallam-Vorfahren in ihre letzte Ruhestätte zurückgebracht wurden. Ich bin auch sehr stolz auf die Berufung des Great Wolf Lodge zum Chehalis Tribe vor dem 9. US Berufungsgericht, das permanente Verbesserungen der indischen Immobilien erklärte, die von der staatlichen und lokalen Besteuerung ausgenommen sind.Wir waren die Prozessanwälte in diesem Fall und arbeiteten eng mit Pillsbury Winthrop in San Francisco an der erfolgreichen Berufung und mit Brian Gunn, jetzt von Powers Pyles in Washington, D.C., zusammen.

Ich bin auch sehr stolz darauf, dass ein einheimischer Staatskaplan seinen Job zurückbekommen hat, nachdem er gefeuert wurde, weil er am Ostersonntag versucht hatte, traditionellen indischen Tabak für eine Stammeszeremonie in ein Staatsgefängnis zu bringen.

Dieser Sieg führte zu einer landesweiten Reform der religiösen Rechte für alle indianischen Häftlinge, die bis heute von ihr profitiert und zur Gründung von Huy, einer religiösen Schutzorganisation für indigene Völker, geführt hat.

LT: Wie haben Sie das Stammesgesetz kennengelernt? Hattest du einen Mentor?

GG: Ich ging an die juristische Fakultät, speziell an das Arizona College of Law, um Stammesrecht zu studieren. Ich hatte das Glück, dass ich wusste, welche Art von Gesetz ich praktizieren wollte, bevor ich überhaupt die juristische Fakultät besuchte. Ich bin dankbar für die Mentorenschaft, die ich durch meine juristische Laufbahn erhalten habe. Als ich in der Highschool war, arbeitete ich als Rezeptionistin in einer kleinen Anwaltskanzlei in meiner Heimatstadt, wo die beiden Partner John Doherty und Craig Ritchie mich ermutigten, die juristische Fakultät zu besuchen. Während des Jurastudiums betreuten mich meine Professoren Rob Williams und Bob Hershey, als ich anfing, mich auf das Stammesgesetz einzulassen.

Bei Williams Kastner wurde ich von Randy Aliment betreut, als ich als Kinderanwältin die Zähne schnitt, und Debora Juarez half mir bei der Vertretung von Stammesklienten. Ich wäre nicht da, wo ich heute bin, ohne die Hilfe eines jeden dieser erstaunlichen Rechtsvorbilder.

LT: Wer verwaltet Ihre Anwaltskanzlei?

GG: Mein Partner Anthony Broadman und ich leiten das Büro gemeinsam. Wir sind eine sehr "flache" Anwaltskanzlei, dh wir haben keine Hierarchie. Wir nennen uns scherzhaft "CEO" und "COO / CFO", und ich spiele CEO, da ich mich in Marketing, Entwicklung und allgemeinem Vision-Setting auszeichne. Meine schamlose Eigenwerbung wurde "propaGalanda" getauft. "Anthony ist viel besser in finanziellen und betrieblichen Angelegenheiten, also kann er COO / CFO spielen. Wie Sie vielleicht spüren, nehmen wir uns nicht zu ernst. Du kannst nicht in diesem Geschäft. Die Arbeit und die dringenden Klientenbedürfnisse erfordern genug Ernst.

LT: Wie haben Sie und Anthony Broadman sich kennengelernt? Haben Sie vor der Gründung eines Unternehmens entschieden, wie Sie Meinungsverschiedenheiten lösen können?

GG: Ich rekrutierte ihn für meine alte Kanzlei, von meiner Alma Mater, dem Arizona College of Law. Wir wurden beste Freunde in der alten Firma und der Rest ist Geschichte. Wir haben nie eine Meinungsverschiedenheit gehabt und um ehrlich zu sein, ich weiß nicht einmal, welcher Mechanismus in unserer Betriebsvereinbarung existiert, um irgendeinen Streit zwischen uns zu lösen.

LT: Im Gegensatz zu vielen Anwaltskanzleien hat Ihre eine ziemlich aktive Präsenz in den sozialen Medien. Haben Sie Facebook und andere Veranstaltungsorte gefunden, die für das Wachstum Ihrer Firma hilfreich sind?

GG: Soziale Medien sind das Herzstück unserer Marketingaktivitäten. Das ist aus der Notwendigkeit entstanden, im Jahr 2010 eine brandneue Anwaltskanzlei mit einem Budget für Schuhe zu vermarkten.Wir hatten uns vorher mit Twitter beschäftigt, aber ich hatte nicht einmal eine Facebook-Seite zu der Zeit. Seitdem haben wir unsere Anwaltskanzlei stolz über Social-Media-Plattformen zu einem bekannten Namen in Indien gemacht. Das Beste von allem ist, wir haben dies mit wenig oder keinen Kosten getan. Wir haben uns selbst bewiesen, dass eine Anwaltskanzlei kein BigLaw-Marketing braucht, um erfolgreich zu sein oder zu gedeihen. Billiges Marketing kann genauso gut funktionieren, wenn nicht sogar besser.

LT: Welche Tipps würden Sie einem jungen Anwalt geben, der frisch von der juristischen Fakultät kommt?

GG: Ich erzähle jedem jungen Anwalt, den ich treffe, besonders jungen einheimischen Anwälten, dass ich drei bis fünf Jahre intensiv mit Anwälten, insbesondere mit juristischen Texten, beschäftigt bin. Diese frühen Jahre sind entscheidend für die Entwicklung eines jungen Rechtsanwalts und insbesondere für das Mentoring. Mit der Zeit und jungen Anwälten, die älter werden, Familien haben und ein komplizierteres Leben führen müssen, gibt es einfach weniger Zeit, um zu lernen und betreut zu werden. Traurigerweise riskieren die Anwälte, die nicht die Zeit verbringen, um während ihrer formenden Jahre gute juristische Fähigkeiten zu entwickeln, zu Hacks.