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Bauunternehmer sind einer Ein-Mann-Band in der Bauindustrie am nächsten. Sie müssen nicht nur die Qualität, das Budget und die Aktualität Ihrer Arbeit sicherstellen und verwalten, sondern auch die Sicherheit Ihrer Kunden und derjenigen, die unter Ihnen arbeiten. Zum Glück, da die Bauindustrie fortgeschritten und komplexer geworden ist, hat auch Bauprojekt-Management-Software.
Hier sind fünf Tipps, mit denen Sie und Ihr Team zuversichtlich und fähig sind und Ihre Kunden zufrieden sind.
Tipp 1: Sei über das Team
Wenn du ein erfolgreicher Manager sein willst, musst du dich um das Team kümmern. Schließlich ist es Ihr Team, das gerade das Konstruieren macht. Die Basis eines jeden gut funktionierenden Teams ist die Kommunikation. Im Falle von Bauarbeiten bedeutet dies neben einer klaren Kommunikation zwischen Ihnen und Ihrem Team, dem Architekten / Designer, dem Kunden und Ihnen, dass Sie sich auf derselben Seite befinden und regelmäßig miteinander sprechen müssen. Die Fülle an Projektmanagement-Tools und -Technologien macht diese Aufgabe deutlich entmutigender. Aber egal, wie gut Software es wird, wird nie alle Ihre Probleme für Sie lösen. Wenn es darauf ankommt, liegt es an Ihnen, dafür zu sorgen, dass Sie sich um Ihr Team kümmern und eine gesunde Kommunikation unterstützen.
Tipp 2: Budget klug
Manche halten es für möglich, im Rahmen des Budgets für ein Bauprojekt zu bleiben, dessen Aufgabe zum Scheitern verurteilt ist. Beweisen Sie sie falsch, indem Sie sinnvoll Budget planen, und fügen Sie Ihrem Budget mindestens 10 Prozent für unerwartete Kosten hinzu.
Dadurch wird Ihre Beziehung mit dem Kunden einfacher und Sie können am Ende des Projekts ein unangenehmes Gespräch vermeiden, indem Sie ein größeres Budget anfordern. Durch eine sichere Budgetierung durch Berücksichtigung unerwarteter Kosten können Sie garantieren, dass der Kunde am Ende des Projekts zufrieden ist. Sei es, weil Sie innerhalb des Budgets bleiben oder ihm eine teilweise Rückerstattung gewähren.
Tipp 3: Design ernst nehmen
Von Auftragnehmern wird nicht erwartet, dass sie Design-Experten sind. Ihr Hauptziel ist es, das Projekt zu bewältigen und sicherzustellen, dass das Projekt abgeschlossen wird. Verwenden Sie dies jedoch nicht als Entschuldigung, um das Design auf der Strecke zu lassen. Ermutigen Sie den Kunden, einen externen Fachmann über das Design zu befragen, um sicherzustellen, dass das Design solide ist. Dies wird das Vertrauen stärken und dem Projekt helfen, sich reibungslos zu bewegen. Verzögerungen, die durch Konstruktionsfehler verursacht werden, können leicht vermieden werden, indem Sie sich vor Projektstart ernsthaft mit dem Entwurf befassen.
Tipp 4: Verwenden von Listen von Zielen
Selbst wenn die Kommunikation zwischen Ihnen und dem Kunden gut ist, kann zu viel Kommunikation die Beziehung zerstören. Der Kunde sollte nicht ständig Fragen und Klärungen zu seinen Erwartungen stellen müssen.Das Erstellen und Rückverweisen auf eine umfassende Liste von Zielen kann diese Art der Kommunikation erheblich reduzieren und das gesamte Projekt beschleunigen. Wenn Sie nach mehr Beweisen suchen, benutzte sogar der große Johnny Cash Listen, um sicherzustellen, dass er auf Aufgabe blieb. Um es einfacher zu machen, diese Listen mit Ihrem Kunden zu teilen und zu teilen, können Sie eine Projektmanagement- oder Aufgabenverwaltungssoftware verwenden.
Tipp 5: Verstehen Sie das große Bild
Es ist wichtig, das Gesamtbild zu betrachten und zu verstehen, bevor Sie mit einem Bauprojekt beginnen.
Von der Art und Weise, wie sich eine Erweiterung auf die bestehende Konstruktion auswirkt, bis hin zur Frage, wie grüne Technologie berücksichtigt werden sollte, müssen Auftragnehmer alles über das Projekt wissen. Es ist wichtig, denjenigen, die unter Ihnen arbeiten, ein größeres Bild zu vermitteln und es Ihrem Kunden zu vermitteln. Das Verständnis des Gesamtbilds hilft Ihnen und Ihrem Team, sich an die Details des Projekts zu erinnern und potenzielle Katastrophen zu verhindern, bevor sie auftreten.
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