Video: probono Nachrichten - Ausgabe 01: Schockierend, braun, ocker und andere Kuriositäten 2025
Was bekommen Sie, wenn Sie einige der besten Projektmanagement-Köpfe der Welt zusammenstellen und sie fragen, wie die Zukunft aussehen soll? Sie erhalten einen erstaunlichen Einblick in die Entwicklung des Projektmanagements und was gerade heiß ist.
TwentyEighty Strategy Execution, eine Trainingsfirma für Projekt- und Leistungsmanagement, brachte ein Gremium von globalen Führungskräften zusammen, um sie aufzufordern, die Trends im Projektmanagement aufzuzeigen und zu kommentieren.
Hier ist was sie zu sagen hatten.
1. Agile ist hier zu bleiben
Wenn Sie in einer Wasserfall-Projektmanagement-Umgebung arbeiten, passen Sie auf, denn Agile kommt zu einem Projekt in Ihrer Nähe!
Das Expertengremium erkannte, dass viele Organisationen immer noch mit den Prinzipien von Agile zu kämpfen haben. Die Führungskräfte der Gruppe helfen ihren Mitarbeitern jedoch bei diesen anfänglichen Hürden und machen es möglich, agiles Denken in die Art und Weise zu integrieren, wie Projekte durchgeführt werden. Um Arbeit zu erledigen, muss man nicht mehr nur das einbeziehen, was sie als "disziplinierte Ansätze" bezeichnen (man denke zum Beispiel an PRINCE2). Sie können das Beste aus beiden nutzen, um Ihre Projektlieferung zu optimieren und einen Ansatz zu finden, der für Sie perfekt funktioniert.
2. Projektmanager = Strategischer Manager
Die Projektverwaltung ist nicht länger eine Aufgabe, die einfach nur mit der Lieferung zu tun hat. Die termingerechte Fertigstellung wird immer eine der Top-Fähigkeiten für Projektmanager sein, die nicht das Einzige ist, was Sie brauchen, um erfolgreicher zu sein.
Projektmanager müssen in der Lage sein, ein umfassenderes Bild zu erhalten und in Beziehung zu setzen, was Projekte tun, um die strategischen Ziele der Organisation zu erreichen. Es muss eine große Rolle spielen, um sicherzustellen, dass die finanziellen Ziele des Projekts erreicht werden, und TwentyEighty sagt, dass sich die Rolle des Projektmanagers vom Projektmanager zum "Profit Manager" entwickelt hat.
Das ist ein großer Sprung für viele Projektmanager, die vielleicht nur vorher gewusst haben, wie man einen Projekt-Geschäftsfall schreibt, und darüber hinaus nicht viel finanzielles Engagement hatten.
Lesen Sie weiter: 14 Fertigkeiten, um Ihre strategische Perspektive zu wecken.
3. Änderungsmanagement in alles einbetten
Das Änderungsmanagement war früher die Domäne des Änderungsmanagers, aber heutzutage haben viele Organisationen nicht den Luxus von jemandem, der diese Rolle nur erfüllt. Jedes Projekt liefert Veränderungen und das Änderungsmanagement ist eine Schlüsselkompetenz für einen Projektmanager.
Es ist nicht etwas, das jeder Projektmanager annehmen wird, aber ohne effektive Change-Management-Prozesse und die richtige Einstellung zur Einbettung von Veränderungen können Projekte langfristig nicht erfolgreich sein. Mit anderen Worten: Change Management macht Veränderung "klebrig".
Änderungsmanagement-Training ist etwas, das Sie in Betracht ziehen sollten, wenn Sie nicht das Gefühl haben, dass Ihre eigenen Fähigkeiten es Ihnen ermöglichen, diese Rolle vollständig zu übernehmen.Das Expertengremium merkte an, dass Unternehmen nicht davon ausgehen sollten, dass die Mitarbeiter gelernt haben, Veränderungen selbst zu bewältigen, so dass Sie vielleicht feststellen, dass Ihr Chef offen für die Idee ist, Sie auf einen kurzen Kurs zu schicken.
4. Schulung, Schulung, Schulung
Auf dem heutigen Markt erkannte das Expertengremium, dass Schulungen für Unternehmen ein Wettbewerbsvorteil sein können.
Projektmanager benötigen eine Reihe von Fähigkeiten, von den technischen Fähigkeiten, die sie durch PMP-Training lernen werden bis hin zu guten Kommunikationsfähigkeiten, analytischem Denken und mehr.
Es ist kostengünstiger, sein eigenes Team zu schulen, als Führungskräfte einzustellen und einzustellen.
5. Projektmanagement ist überall!
Die Chancen stehen gut, dass Sie diesen Artikel lesen und keinen formalen, traditionellen Hintergrund im Projektmanagement haben. Sie sind nicht ungewöhnlich: So begannen viele, viele Projektmanager.
Das TwentyEighty-Gremium hat auch festgestellt, dass die Projektarbeit nicht auf einen Geschäftsbereich beschränkt ist, und daher ist Projektmanagement nicht mehr nur für Projektmanager gedacht … wenn Sie sehen, was ich meine. Mit anderen Worten, jeder führt heutzutage Projekte durch, auch wenn er keine projektbezogene Berufsbezeichnung hat.
Zu den Vorteilen für das Geschäft zählen eine bessere Kundenzufriedenheit, höhere Effizienz und eine insgesamt stärkere strategische Ausrichtung.
Mit Common Sense im Projektmanagement
Können Sie Ihren gesunden Menschenverstand verbessern oder jemandem helfen, ihre eigenen zu verbessern ? Dieser Artikel gibt acht Tipps zum Umgang mit gesundem Menschenverstand.
Kollaboratives Projektmanagement: Was glauben Sie?
Finden Sie heraus, warum kollaboratives Projektmanagement in den meisten Umgebungen funktionieren kann und warum diese drei Mythen, die Sie gehört haben, oft nicht wahr sind.
12 Projektmanagement-Software Apps Die <12 besten Softwaretools für das Projektmanagement
Finden Sie heraus, was Sie evaluieren sollten, unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens und der Art von Projekten, die Sie durchführen.