5 Schlüsselentscheidungen, die Sie als Führungskraft machen oder brechen

Das Leben eines Führers oder Managers ist eine endlose Reihe von Entscheidungen, die von einfachen und taktischen bis zu komplexen und strategischen Entscheidungen reichen. Diese letzten Entscheidungen, die komplexen und strategischen Entscheidungen, müssen von den Führungskräften richtig getroffen werden oder sie gefährden den Erfolg ihrer Firmen, Teams und ihrer eigenen Karrieren. Dieser Artikel beschreibt die fünf kritischen Entscheidungen, die Sie als Führungskraft ausmachen oder brechen.

Entscheidungen sind Raketentreibstoff für Aktionen:

Entscheidungen sind die Vorläufer von Aktionen.

Diese Aktionen machen Strategien, Innovationen, Programme und alles andere in einer Organisation lebendig. Alles, was wir in einer Organisation und in unseren Rollen tun, basiert entweder auf einer Entscheidung. Alles, was wir tun wollen, hängt von Entscheidungen ab.

Die besten Führungskräfte arbeiten hart daran, ihre Effektivität und die Effektivität ihrer Teams und Kollegen als Entscheidungsträger zu stärken. Sie sind auch einzigartig auf die 5 Schlüsselentscheidungen abgestimmt, die das Schicksal von Karrieren und Organisationen verändern.

5 Entscheidungen, die Sie als Anführer machen oder brechen:

1. Mieten für Charakter. Einstellungsentscheidungen sind am schwierigsten. Manager werden oft herausgefordert, begrenzte Daten zu bewerten. Der Interviewprozess ist kurz und unsere Fähigkeit, die Fähigkeiten, Fähigkeiten und den Charakter von Individuen zu beurteilen, wird in der Interviewsituation herausgefordert.

Große Führer verstehen, dass nichts Gutes ohne große Menschen geschieht. Sie arbeiten hart daran, nach Talenten Ausschau zu halten, und sie interviewen sich langsam im Laufe der Zeit und bewerten Individuen mehr nach Charakter und Werten als nach Abstammung oder sogar Erfahrung.

Sie leben nach der Regel: "Hire slow."

Die Person, die sie auswählen, ist jemand, der gelebt, gelernt und sich selbst so geführt hat, dass er einen starken, positiven Charakter und Wertvorstellungen widerspiegelt. Und dann tun sie alles, um die Entwicklung dieses Individuums zu unterstützen.

2. Aus Mangel an Charakter schießen .

Das Gegenteil von # 1 oben ist, dass effektive Führungskräfte hart arbeiten, um die Toxizität ihrer Teams und Organisationen zu beseitigen. Sie erkennen ihre Verantwortung für die Schaffung eines effektiven Arbeitsumfelds an, in dem Einzelne ermutigt und motiviert werden, ihr Bestes zu geben. Ein giftiger Mitarbeiter vergiftet diese Arbeitsumgebung und muss beseitigt werden.

Niemand liebt es jemanden zu feuern; obwohl der giftige Mitarbeiter - nachdem er reichlich Feedback, Coaching und Anpassungsmöglichkeiten gegeben hat - feuert, ist eine Aktivität, bei der sich die Führungskraft so fühlt, als würde sie ihren Job machen.

3. Klärung und kritischer Umgang mit Themen in der ethischen Grauzone. Die besten Führungskräfte arbeiten hart daran, die Grauzonenprobleme - ethische Dilemmata - in einfache Entscheidungen zwischen richtig und falsch zu verwandeln.Das ist schwieriger, als es sich anhört, und oft machen Vergütungssysteme und das Streben nach kurzfristigen Ergebnissen es verlockend, die Abkürzung zu nehmen. Es ist ein schlüpfriger Abhang und dein Charakter als Anführer steht bei diesen Entscheidungen vor Gericht. Es gibt keine Ergebnisse, die es wert sind, Ihren professionellen Charakter zu opfern.

4. Navigieren durch "Gabel in der Straße" Entscheidungen. Der verstorbene, großartige Baseball- und Unfall-Sozialexperte, Yogi Berra, schlug bekanntlich vor, "Wenn du zu einer Weggabelung kommst, nimm sie. " Alle Führungskräfte stehen vor Richtungsentscheidungen, die von taktischen Fragen reichen: dieser Software oder dieser Software bis zu strategischen Aufrufen: t seinem Markt oder diesem Markt.

Die taktischen Entscheidungen haben Einfluss darauf, wie effizient und effizient gearbeitet wird, während letztere - die strategischen Entscheidungen - das Schicksal von Organisationen verändern.

Die strategischen Anrufe sind diejenigen, die schlaflose Nächte und reichlich Sorgen bereiten. Die besten Führungskräfte denken durch die großen Aufrufe, bemühen sich, die Situation sorgfältig zu diagnostizieren und Lösungen und Optionen zu entwickeln, die die Chance auf Erfolg maximieren. Sie suchen nach alternativen Meinungen. Sie laden andere ein, ihre Annahmen in Frage zu stellen. Und sie schauen weit und breit nach den Daten, die Hinweise in die richtige Richtung geben. Und dann treffen sie die Entscheidung und arbeiten unerbittlich daran, die Entscheidung in Handlungen zu verwandeln.

5. Fehler erkennen und darauf reagieren . Nicht jede Entscheidung, ob taktisch oder strategisch, ist gut. Gewissenhafte Führungskräfte überwachen ständig die Ergebnisse und Implikationen ihrer Entscheidungen und suchen nach Möglichkeiten, den Kurs zu stärken oder gegebenenfalls umzukehren.

Sie sagen: "Das war falsch, ich lag falsch, und wir müssen eine andere Richtung einschlagen. "Leider führt der allzu häufige Mangel an diesem moralischen Mut zu schlechten Entscheidungen und wirkt sich nachteilig auf Organisationen aus, manchmal auf schicksalhafte oder tödliche Weise.

Die Bottom-Line für jetzt:

Es gibt eine Reihe gut dokumentierter Studien, die darauf hindeuten, dass die Effektivität der Entscheidungsfindung in Organisationen und die finanziellen Ergebnisse positiv korreliert sind. Während Korrelation keine Verursachung ist, habe ich wenig Zweifel an dieser kritischen Verbindung. Jeder in einem Unternehmen steht jeden Tag vor Hunderten von Entscheidungen, von transaktionalen bis hin zu hochstrategischen Entscheidungen. Der Schlüssel ist, mehr richtig als falsch zu machen, besonders wenn es um diese 5 kritischen Entscheidungen geht.