Werte und Überzeugungen bilden, die die HR Articles Foundation bilden

Tief gehaltene Werte, Überzeugungen und Prinzipien bilden die Grundlage, auf der diese Human Resources-Site aufgebaut ist. Diese tief verwurzelten Werte, Überzeugungen und Prinzipien bilden die Grundlage für die empfohlenen Ansätze und die Ziele für diese Human Resources-Website.

Ich werde diese im Laufe der Zeit hinzufügen, aber dies sind tief verwurzelte Werte, Überzeugungen und Prinzipien, denen ich vertraue. Sie bilden die Grundlage für meine Arbeit und mein Schreiben.

Wie verhalten sich diese Werte, Überzeugungen und Prinzipien mit Ihren?

Tiefgehend, grundlegende Werte und Überzeugungen

• An einem Arbeitsplatz sind wir alle gleich. Wir haben nur verschiedene Jobs und Berufungen, durch die wir jeden Tag Wert schaffen müssen.
• Wir arbeiten nach unserem eigenen Wertesystem . Diese Werte beeinflussen zutiefst alles, was wir tun oder sagen. Daher ist es entscheidend, unsere Werte zu identifizieren und zu leben.
• Mitarbeiter sind mein wichtigstes Kapital. Ich sage das nicht nur. Im Gegensatz zu vielen Organisationen, die der Anerkennung und Wertschätzung von Mitarbeitern Lippenbekenntnisse und einen schlechten Ruf verleihen, glaube ich dies. Infolgedessen schätzen die Unternehmen, die ich beeinflusse, die Mitarbeiter und handeln in der festen Überzeugung, dass die Mitarbeiter und die Kunden am wichtigsten sind.
  Wenn dieses Denken vorherrscht, werden organisatorische Entscheidungen leicht. Sind sie mitarbeiterfreundlich und schützen gleichzeitig das Unternehmen, das eine Beschäftigung vermittelt? Wenn ja, implementieren Sie sie. Ist ihnen bewusst, dass für Ihre Mitarbeiter ein Wettbewerber morgen ein Geschäft aufbauen und Ihre Produkte und Dienstleistungen anbieten kann? Ergebnis: Ihr Unternehmen könnte verlieren.

• Beginnen Sie mit jedem Mitarbeiter aus einer Vertrauensposition. Sie werden am häufigsten das Vertrauen einhalten, das Sie ihnen in Übereinstimmung mit Ihren hohen Erwartungen an ihre Leistung - und ihre Erwartungen an sich selbst - einräumen. Vertrauen Sie - aber verifizieren Sie es - damit unehrliche Mitarbeiter, denen es an Integrität mangelt, Verpflichtungen nicht einzuhalten und das Team im Stich zu lassen, schnell erledigt werden - bevor sie das Engagement und Engagement der anderen Mitarbeiter beeinträchtigen.

• Stellen Sie Mitarbeiter ein, die sich leidenschaftlich für die Kunden einsetzen. Die Kunden sind der Grund dafür, dass Ihre Organisation existiert und Sie ohne sie nicht erfolgreich sind. Ihre Mitarbeiter werden es auch nicht. Entscheidungen werden getroffen, nicht weil sie für Ihre Mitarbeiter bequemer sind, sondern weil sie den Kunden wirklich effektiver dienen.
• Ihre Mitarbeiter (mit Ausnahme einiger Praktikanten und Schüler) sind Erwachsene. Behandle sie wie das Denken, Wählen, Leben lebende Erwachsene, die sie sind. Erwachsene brauchen keine enge Aufsicht oder ein Chef, der ihnen sagt, was zu tun ist. Sie brauchen keine Mutter. Sie brauchen Kollegen, Freunde und Organisationsleiter.
• Erwarten Sie niemals, dass ein Kollege mit hundertprozentiger Energie und Leidenschaft, jedem Prozess, jeder Entscheidung oder jedem Ansatz unterstützt, den er nicht mitgestaltet hat.
• Die Arbeit entspricht am ehesten unseren Bedürfnissen und Werten, wenn der Beitrag, den wir leisten, auch unsere persönliche Mission und Vision erfüllt . Eine persönliche Mission und Vision zu erkennen und zu leben ist der Schlüssel zu dieser Balance.
• Wahre Vielfalt wird Ihren Arbeitsplatz erschüttern. Ich beziehe mich nicht auf künstliche Wertschätzung oder politisch korrekte (PC) Aussagen und obligatorische Programme über Rasse, Farbe oder Glaubensbekenntnis. Ich plädiere für eine echte Wertschätzung und Integration der vielfältigen Talente, Fähigkeiten, Hintergründe, Erfahrungen, Generationenunterschiede und Überzeugungen, die verschiedene Mitarbeiter für Ihren Arbeitsplatz mitbringen.
• Die Leute sprechen über Organisationen, die unentwegt eine Mission und Vision haben - meistens aus den falschen Gründen. Und wie Organisationen sie mit allen Mitarbeitern teilen, lässt viel zu wünschen übrig. Mitarbeiter wollen Teil von etwas sein, das größer ist als sie selbst. Sie möchten das Gefühl haben, dass ihr Arbeitgeber eine allgemeine Richtung hat, in der ihre Arbeit und ihr Beitrag passt und wichtig ist.
  So artikulieren Sie die Mission und die Vision und teilen Sie sie auf eine Weise, die den Mitarbeitern hilft, sie zu integrieren. Die einzige Möglichkeit, Mitarbeitern dabei zu helfen, die Mission, Vision, Strategien und Ziele zu verinnerlichen, besteht darin, mit jedem Mitarbeiter ein Gespräch zu führen.
  Während des Gesprächs identifiziert der Mitarbeiter, wie seine Arbeit zur Leistung beitragen kann, wie sie wachsen und Fähigkeiten entwickeln müssen, um einen besseren Beitrag zu leisten, und wie ihre Arbeit in die breitere Arbeit anderer Mitarbeiter passt.
  Wenn Organisationen diese Gespräche führen, entstehen magische Partnerschaften. Entscheidungen werden korrekt getroffen. Zeit wird für den Beitrag ausgegeben.
• Unternehmensvorgänge sollten für die Mitarbeiter transparent sein: Erfolge, Misserfolge, Herausforderungen, finanzielle Ergebnisse, Ziele, Aussichten, Kundeninteraktion, Kosten und Bewertung von Vorzügen, Wettbewerbsumfeld, Branchenaussichten, finanzielle Aussichten und alle anderen Aspekte einer Der Betrieb des Unternehmens sollte transparent mit den Mitarbeitern geteilt werden.
  Wie können Mitarbeiter beitragen, Ihre Träume teilen und in Ihrem Interesse die richtigen Entscheidungen treffen, wenn ihnen grundlegende Informationen fehlen? Sie können nicht. Möchten Sie, dass kluge und sachkundige Mitarbeiter gute Entscheidungen treffen? Machen Sie Informationen transparent. Belohnen Sie keine Mitarbeiter, die den Datenfluss blockieren oder Informationen für ihre persönlichen Zwecke speichern. (Diese Angestellten müssen gehen.)
• Manager und Vorgesetzte sind die stärkste Kraft zum Guten oder Schlechten in Ihrer Organisation. Sie lernen entweder, Menschen so zu managen, dass sie positive Macht in Ihrer Arbeitsumgebung aktivieren, aktivieren und verstärken, oder sie sollten gefeuert werden.
  Ein Verhalten, das kleinliche Egos verstärkt, den Informationsfluss blockiert und die Würde, Rechte und Menschlichkeit eines jeden Mitarbeiters nicht respektiert, ist nicht nur inakzeptabel, sondern auch kriminell.
  Sie können einen Manager ausbilden, der Menschen mit Respektlosigkeit behandelt?Denk nochmal. Du kannst Fähigkeiten trainieren; Sie können keine Einstellung, emotionale Reife, Überzeugungen über Menschen oder Werte trainieren. Das war der Job seiner Eltern.
  Dein Job? Befreie ihn oder sie. Bevor sie die Arbeitsaussichten anderer Mitarbeiter zerstören. Und während wir uns mit dem Thema beschäftigen, ändern sich die Mitarbeiter auch nicht viel. Sie werden nur mehr zu dem, was sie sind - oder hinterhältig.

Ich bin mir sicher, dass ich diese Werte und Überzeugungen im Laufe der Zeit erweitern werde und dass sie weiterhin die Grundlage bilden werden, die Grundlage für die Informationen, die Sie von dieser Site erhalten. Aber glauben Sie: Erfolgreiche Unternehmen operieren aus einer Reihe von Werten, Überzeugungen und Prinzipien, die sie von ihren Konkurrenten unterscheiden. In einer erfolgreichen, von Angestellten abhängigen Umgebung herrschen diese Werte, Überzeugungen und Prinzipien - Regel.