4 Karriere Lektionen von Tom Coughlin

Tom Coughlin trat am Ende der Saison 2015 als Cheftrainer der New York Giants zurück. Er hat 12 Jahre lang in dieser Rolle gearbeitet, so dass man leicht vergisst, dass seine Trainerkarriere bereits 1970 begann. Wenn man über seine Karriere nachdenkt, kann man viele Lektionen lernen.

Bevor ich zu diesen Stunden komme, erinnere ich mich daran, wie sich seine Karriere entwickelt hat. Nachdem er Ende der sechziger Jahre in Syracuse auf dem Feld stand, blieb er im Bundesstaat New York und begann seine Trainerkarriere drei Jahre lang am Rochester Institute of Technology, bevor er sieben Jahre lang als Wide Receiver Coach und dann Offensive Coordinator nach Syracuse zurückkehrte.

Nach drei Saisons als Quarterbacks Coach am Boston College wechselte er in die NFL und verbrachte die nächsten sieben Saisons als Wide Receiver Coach für die Philadelphia Eagles, Green Bay Packers und New York Giants.

1991 kehrte er als Cheftrainer zum Boston College zurück. Nach drei erfolgreichen Saisons, darunter BCs allererster Sieg gegen Notre Dame, wurde er Cheftrainer der Erweiterung Jacksonville Jaguars. Er war acht Jahre lang in dieser Funktion tätig und erarbeitete eine 68-60-Marke. Im Jahr 2004, nach nur einem Jahr Spielzeit, wurde er zum Cheftrainer der New York Giants ernannt. In seiner Amtszeit dort gewann er zwei Super Bowls und stellte einen 102-90 Rekord auf, nachdem er in den letzten drei Saisons Niederlagen verloren hatte.

Was kannst du aus Coughlins Karriere nehmen und dich selbst bewerben? Hier sind vier Ideen:

Arbeite hart, aber sei geduldig

Coughlin brauchte über zwei Jahrzehnte, um seine erste Gelegenheit als Cheftrainer zu bekommen. In der schnelllebigen Geschäftswelt von heute und mit der Erwartung der Verbraucher, dass sie sofort befriedigt werden (und wir sind alle Verbraucher, denken Sie daran), ist Geduld schwer zu haben.

Wie lange wird es dauern, bis Ihre Karriereträume wahr werden? Können Sie geduldig sein, wenn sich die Beförderungen verlangsamen?

Sobald Sie "angekommen" sind, arbeiten Sie noch härter

Wenn Sie in einem Unternehmen oder in einer Branche die Leiter hochklettern, denken viele nicht darüber nach, was passieren wird, wenn das "Eckbüro" erreicht ist - oder in Coaching-Kreisen wurde er zum Cheftrainer ernannt.

Es stellt sich heraus, dass mehr harte Arbeit bevorsteht. Dieser Tweet von seinem ehemaligen Spieler Justin Tuck fasst Coughlins Arbeitsethos zusammen: "Während ich mich zurücklehne und über Coach Tom Coughlin nachdenke, erinnere ich mich an all die anderen in Ihrem Büro, die Fußball, Spielplan, etc. besprachen. wurde zum Kapitän ernannt und ich habe versucht, dich in die Anlage zu schlagen.Ich würde um 6 Uhr dort sein, du warst dort. Ich kam um 5:30 Uhr an und du warst dort. 5 Uhr … Ich wusste, ich würde dich dann schlagen … NOPE DU WARST Ich erinnere mich daran, wie ich die Motorhaube Ihres Autos gefühlt habe, und es war kalt … Kommen Sie, um herauszufinden, dass Sie nachts im Büro geschlafen haben.Keiner hat härter gearbeitet, niemand hat mehr verlangt und ich LIEBE DICH dafür. "Hast du diesen Antrieb?

Glaube an dich selbst

Coughlins Entscheidung, Cheftrainer bei der Erweiterung Jaguars zu werden, zeigt Selbstbewusstsein: Historisch betrachtet stellen solche Positionen fast eine Garantie für das Scheitern dar, da es mehrere Jahre dauert, bis sich ein wettbewerbsfähiges Team entwickelt hat - zu diesem Zeitpunkt wurde der ursprüngliche Trainer entlassen. Jahre im Besitz und schaffte es bis zum AFC Championship Game im zweiten Jahr des Franchises. Glaubst du an dich selbst, wenn die Chancen gegen dich professionell gestapelt sind, wie es Coughlin getan hat?

Wise in Picking Professionelle Verbände

Coughlin ist bekanntermaßen ein Teil des Coach Parcells-Trainerbaums und hat gleichzeitig den Trainerberuf beeinflusst, da unter seinen ehemaligen Assistenten viele NFL- und College-Cheftrainer wie Dom Capers sind. Bobby Petrino, Lane Kiffin, Tony Sparano und andere. Zu Beginn Ihrer beruflichen Laufbahn denken Sie darüber nach, für wen Sie arbeiten möchten, und wenn Sie aufsteigen, entscheiden Sie sich für die Personen, die Sie mit Bedacht einstellen.