4 Karriere-Lektionen von Parkour

Ich hatte vor kurzem die Gelegenheit, in London, Paris, Zürich und Mailand eine EF College-Studienerfahrung mit dem Titel Business and Culture in Europe zu besuchen. Als Teil dieser Erfahrung besuchten wir ein Geschäft in jeder Stadt, und zu meiner Freude hatte jeder Geschäftsbesuch Unterricht im Sportgeschäft.

Unsere erste Station war Parkour Generations in London, wo wir von Dan Edwardes, Geschäftsführer der Firma, erfahren haben.

Für diejenigen, die nicht mit Parkour vertraut sind, ist es ein Bewegungstraining. Eine vollständige Geschichte darüber, wie sich das Training entwickelt hat, finden Sie hier. Und eine kurze Erklärung wird im Parkourtrain angeboten. net:

"Der Zweck von Parkour ist es, auf möglichst effiziente Weise von einem Ort zum anderen zu gelangen. In der Theorie geht es bei Parkour darum, in einer Notsituation schnell Hindernisse zu überwinden. Parkour-Trainings ermöglichen es Menschen, Hindernisse zu überwinden. Individuelle Basis und Entscheidung über die beste Methode, um sie zu bestehen, basierend auf der Art des Hindernisses, den körperlichen Fähigkeiten des Traceurs und der Situation .Es liegt ein Schwerpunkt auf fließenden, lockeren Bewegungen und Training beinhaltet manchmal Unterricht in den Kampfkünsten. . "

Herr. Edwardes Vortrag bot einen Ausblick darauf, wie Parkour begann und wie er sich entwickelt und auf der ganzen Welt verbreitet hat. Er beschrieb auch Einnahmequellen bei Parkour Generations, einschließlich Training, Coaching-Zertifizierungen, organisatorische Ausbildung (Denkpolizei und Feuerarbeiter) und andere.

Unser Besuch endete damit, dass Schüler Parkour-Training probierten (siehe nebenstehendes Bild).

Im Rückblick auf den Besuch kristallisierten sich vier Themen heraus, die für das Parkour-Training und für erfolgreiches Geschäftsdenken galten:

Sie müssen sich verändern und weiterentwickeln

Im Business- und Parkour-Training ist die Umgebung nicht statisch.

Sie müssen sich also ändern und weiterentwickeln. Dass Edwardes erklärt, wie sich das Geschäft von Parkour Generations entwickelt hat - im Wesentlichen ohne Businessplan - ist eine Erinnerung daran, dass Business Schools Businesspläne (und Planung im Allgemeinen) betonen, dass die Anpassung und Bewertung von Chancen in Echtzeit ein wichtiges Geschäft ist. Fähigkeit sich zu entwickeln.

Sie müssen bei der Bewertung des Risikos gut sein

Edwardes weist darauf hin, dass das Risiko als zwei Dimensionen aufweisend angesehen werden kann: die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns (relativ zum Erfolg) und die Schwere der Folgen des Scheiterns. Während viele das Parkour-Training als "riskant" empfinden, weil es die hochkarätigen Sprünge sind, die auf Youtube landen, sind in der Realität bei richtigem Training Bewegungen, die "gefährlich" aussehen, risikoarme Vorschläge mit einer hohen Erfolgsrate und relativ niedrigen Kostenfolgen (denken Sie Beulen und Quetschungen), wenn sie versagen. Das gleiche Grundprinzip gilt in den meisten Unternehmen, da das Risiko systematisch durch Wiederholung und fundiertes Wissen verringert wird.

Y ou Notwendigkeit, eine Gemeinschaft aufzubauen

Bei der Erörterung des Parkour-Trainings verwies Edwardes mehrfach auf den Gemeinschaftsaspekt des lokalen Trainings mit einer Gruppe und auf die Bedeutung der Gemeinschaft bei der Verbreitung der Marke Parkour rund um den Globus.

Eine schnelle YouTube-Suche nach Parkour führt zu zahlreichen Videos - wie dieser von der Washington D. C. Parkour-Community -, die dazu dienen, das Wort zu verbreiten und die Errungenschaften von Parkour-Praktizierenden zu feiern. Gibt es Möglichkeiten, Social Media / YouTube in Ihrem Unternehmen zu nutzen, um ein solches Gemeinschaftsgefühl zu fördern?

Sie können Hindernisse überwinden

Das Geschäft ist voller Hindernisse - und es kann leicht sein aufzugeben. Aber die erfolgreichsten Geschäftsleute behalten eine positive Einstellung und finden einen Weg, Hindernisse zu überwinden. Als meine Schüler mit dem abgebildeten Mauerhindernis konfrontiert wurden, glaubten viele nicht, dass sie es erklimmen konnten. Aber mit etwas Coaching - und beobachten, wie andere das Problem angriffen - schaffte es jeder Student, der es versuchte über die Mauer zu kommen. Es gibt sicherlich eine Geschäftsstunde in dieser Geschichte, nicht wahr?