Video: Tony Robbins's Top 10 Rules For Success (@TonyRobbins) 2025
Parenting. Es wurde viel darüber geschrieben - von besseren Schriftstellern und besseren Eltern als von mir. Ich beschreibe den Nebel meiner Eltern als "Bruce Banner verwandelt sich in den Hulk, ist aber noch nicht unzerstörbar". Verwirrung, Wut, Hilflosigkeit, Schmerz und Resignation - alles in einen Vitamix 5200 Blender geschoben. Drehen Sie den Schalter um zu zünden. Das bin ich, der Papa, an einem guten Tag.
Aber vielleicht gebe ich Eltern wegen meiner Unfähigkeit, sie durchzuziehen, einen schlechten Ruf.
Parenting könnte genauer beschrieben werden als das, was mit Jean Valjean früh in Victor Hugos Les Miserables geschah. Sie werden sich erinnern, dass Valjean ein Laib Brot gestohlen hat, um die hungernde Familie seiner Schwester zu ernähren, und am Ende etwa 20 Jahre hinter Gittern verbrachte. Das ist es also wirklich. Als Eltern versuchst du, das zu tun, was für deine Familie richtig ist, und am Ende verbringst du eine Generation in einem brutalen und unbarmherzigen Gefängnis.
Es genügt zu sagen, dass ich das Erziehen extrem schwierig finde. (Und letztendlich lohnend. Schließlich erlaubte Valjean ein Lächeln, das sich über seine Lippen ausbreitete, obwohl es auf seinem Sterbebett lag.)
Die gute Nachricht ist, dass die Supply-Chain-Profis das Zeug dazu haben, tolle Eltern zu sein. Hier sind die Top 3 Möglichkeiten, wie alle Eltern sie emulieren sollten.
Customer Relationship Management (CRM) - Kunden können anspruchsvoll und inkonsistent sein. Sie wissen vielleicht nicht immer, was sie wollen, und ändern daher ihre Meinung häufig.
Supply-Chain-Profis sind Experten darin, Kunden das Gefühl zu geben, dass sie immer das bekommen, was sie wollen, wenn der Supply-Chain-Profi eine Win-Win-Beziehung schmiedet. Ich rufe nicht alle deine Kinder an, aber - hey, schau Elmo im Fernsehen!
Punkte nachbestellen - Ein erfahrener Versorgungskenner hat eine außergewöhnliche Fähigkeit zu wissen, wann Produkte nachbestellt werden müssen.
Vorlaufzeiten, Sicherheitsbestände und Kundennachfrage peitschen in einem A Beautiful Mind zu einem Nimbus der Versorgungskette wie verborgene Muster zu John Nash. Ein Lieferkettenprofi kann durch ein Lagerhaus gehen und erkennen, wann Komponenten gekauft werden müssen (obwohl sie MRP-Systeme haben, um ihre Intuition zu verifizieren). Auf die gleiche Weise hält das Know-how eines Supply-Chain-Profis Babynahrung, Windeln, Cheerios und Folgers Dark Roast bestückt und bereit.
Inventory Control - Mithilfe von Cycle-Counting, Inventuren und Bestandsgenauigkeitskennzahlen kann ein Supply Chain Pro Ihnen genau sagen, was Sie zur Hand haben und wann es in Produktion gehen kann oder wann es ausgeliefert werden kann. Die gleiche Präzision und Kontrolle ermöglicht es dem Lieferkettenprofi, Windelbeutel zu verpacken und Räume geordnet und kontrolliert zu halten.Entspannen Sie sich, Supply Chain hat diese Erziehungssache unten.
Ahem … Auf der anderen Seite sind hier die drei wichtigsten Gründe, aus denen Lieferkettenprofis schreckliche Eltern machen (oder zumindest Eltern, die ständig erschöpft, verblüfft und verloren sind).
Lieferantenbeziehungsmanagement (SRM) - Wenn ein Lieferkettenprofi mit SRM beschäftigt ist, ist der Lieferkettenpro der Kunde. Was manche Supply-Chain-Profis versäumen, ist, dass, während der Supply-Chain-Pro SRM-basiert, der Lieferant auf der anderen Seite des Tisches CRM-basiert ist.
(siehe oben) Ergo, der Lieferant behandelt die Lieferkette wie ein Kind. Und Kinder machen selten gute Eltern.
Planung - Versorgungsplanung. Produktionsplanung. Bedarfsplanung Das Leben eines Supply Chain Pro dreht sich um die Planung. Planung und Elternschaft gehören zusammen wie Sandburgen und Tsunamis.
Bestandskontrolle - Kontrolle gibt es nicht.
Als Valjean einmal aus diesem Gefängnis herauskam, stahl er sich vor einem Bischof, floh vor dem Gesetz und trug seinen zukünftigen Schwiegersohn durch die Kanalisation von Paris. Also nimm Herzen Eltern - es gibt eine Belohnung da draußen, wenn du lange genug dort hängen kannst. Nun, ich meine, es war Paris.